北京交通大学精品课程-财务管理(编辑修改稿)内容摘要:
一定的系数(通常称为约当系数)折算为大约相等于确定的现金流量的数量,然后,利用无风险贴现率来评价风险投资项目的决策分析方法。 约当系数大于 0小于 1。 当现金流量确定时,约当系数可取 1;现金流量的不确定性越大,约旦系数越小。 北京交大管理学课程组 第 15章 财务管理 ( 2)概率法 通过计算投资项目的年期望现金流量和期望净现值来评价风险投资的一种方法。 一般适用于每年的现金流量独立的投资项目。 NCFt:第 t年期望净现金流量 NCFti:第 t年的第 i种结果的净现金流量 Pti:第 t年的第 i种结果的概率 N:第 t年的可能结果的个数 tinitit PN CFN CF 1北京交大管理学课程组 第 15章 财务管理 ( 3)决策树法 通过现金流量概率树,分别计算各现金流量序列的净现值,并按联合概率计算期望净现值来评价投资项目的一种方法。 主要适用于每年现金流量不独立的投资项目。 北京交大管理学课程组 第 15章 财务管理 筹资决策 长期权益资本的筹措 长期债务资本的筹措 资金成本与财务杠杆 资本结构 北京交大管理学课程组 第 15章 财务管理 长期权益资本的筹措 吸收投资 发行股票 北京交大管理学课程组 第 15章 财务管理 长期债务资本的筹措 长期借款 发行债券 租赁筹资 北京交大管理学课程组 第 15章 财务管理 资金成本与财务杠杆 资金成本的概念: 指企业筹集和使用资本应付出的代价,包括资本占用费和筹资费用。 资本占用费包括利息、股息、租金等;资本筹集费包括委托金融机构代理发行股票、债券等的注册费、代理费、律师费、资信评估费、公证费、担保费以及银行借款手续费等。 北京交大管理学课程组 第 15章 财务管理 资金成本与财务杠杆 资金成本的作用 资金成本在企业筹资决策中的作用: 1. 资金成本是影响企业筹资总额的一个重要因素。 2. 资金成本是选择资金来源的依据。 3. 资金成本是确定最优资金结构必须考虑的因素。 北京交大管理学课程组 第 15章 财务管理 资金成本与财务杠杆 资金成本的作用 资金成本在投资决策中的作用: 1. 在利用净现值指标进行决策时,常以资金成本作贴现率。 2. 在利用内部报酬率指标进行决策时,一般以资金成本作为基准率。 北京交大管理学课程组 第 15章 财务管理 资本结构 又称财务结构,是指企业各种资金的构成及其比例关系。北京交通大学精品课程-财务管理(编辑修改稿)
相关推荐
绝对定价和相对定价(续) 在 相对定价 中,我们问一个毫不含糊的问题: 给定 某种资产的价格后,我们可能对另一种资产的价值得知什么。 我们不问给定的资产的价格是怎么来的,并且我们尽可能少地运用有关基本风险因子的信息。 BlackScholes 期权定价是这种方法的经典例子。 一旦限定范围,这种方法在许多应用中提供精确定价。 来自 料库下载 12 绝对定价和相对定价(续)
八年级下班主任工作计划 八年级(1)班班主任工作计划(2008年第二学期)李 斌一、班级基本情况分析:本班共有 38名学生,期中男生 20名,女生 18名,班内学习氛围良好,整体学习积极性较高,但两极分化严重,部分同学在行为习惯、学习习惯养成方面严重滞后,存在课堂插嘴,作业抄袭等不良行为。 班级“静”文化建设略有成果,自习课效率较高,学生自主学习能力有所进步,从上学期成绩来看
在希望、要求上,不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效; 人们往往犯这样的错误:希望、要求得到 A, 却往往得到了 B, 原因是他自己往往不经意地奖励了 B。 EXECUTION xx纵横管理咨询公司 奖励员工方面最常犯的十大错误 需要有更好的成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人; 要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限; 希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;
问题表现 各级管理人员资金审核权限有待进一步明确 无真正意义上的业绩考核 各部门职能未能充分发挥 导致“头痛医头、脚痛医脚”的管理方法 “预则立,不预则废”,在企业规模比较小的情况下,缺乏预算管理带来的不利影响尚不是很突出。 但是因此遗留的管理漏洞足以影响企业的发展。 所以建立全面预算管理制度应该是下一步重点进行的工作。 2002810 ALLPKU——A置业财务管理咨询报告 26
的方法,关键在于能否科学选择分析问题的技术方法。 在此主要讨论所研究问题的再定义技术和分析技术。 再定义技术 1:边界检验 重构对所研究问题的假设,以便对问题产生新的观点。 列举问题 突出关键词 提出新的定义 界定重要的内涵 再定义技术 2:目标导向 用于识别解决问题的目标或目的。 问题概述 目标为何 重定义原问题 需求为何 限制为何 再定义技术 3:渐进提升 逐步提升对问题的定义水平
销售人员提供销售发票 财务部 1 凭证审核、记帐 核算会计 出纳 市场部 销售发票 制作凭证 稽核会计 挂帐信息反馈 出纳 催款 客户汇款 制作凭证 销售人员 核算会计 凭证 回款单 凭证 挂帐信息需每周反馈 资金管理流程--应收帐款帐务处理流程( I) 1 2 3 1 2 3 财务管理流程 流程 应收帐款帐务处理流程 流程文件编号 本流程共 2 页之第 2 页 生效日期 : 责任人 备注