1罗兰贝格－支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系—项目启动会—

1罗兰贝格－支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系—项目启动会—内容摘要：

1、支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系-项目启动会一罗兰贝格国际管理咨询(上海) 有限公司重庆，2000年11月15日Roland Berger & Pariner GmbH -international Management Consultantsarceiona - Bejing -Born - Bnussals - Bucharesl - Budapest - Buenos Ains Dehl - Detol - Dosseldor - Frankun - Harnburgav-Koala tumpur Usbon London一Wadid一MIBn Moscow 一 2、Munich 一NeW YoKk Pars一Prague 一FE9a RomeSoPauo -Shanghal- Stgan- Tao一Vienna一Zureh SHA-4309.0533701.01目录 页码A-。 项目目标与关键问题 38 项目内容与实施方法 850， 第一阶段项目计划与时间安排 48D.。 项目组织与分工建议55Tsdoeumentwas cxealed iorthe sxcluske use ofour cienis isnotcomplese unlsss supporisd by he underying detaled anases and oral presen 3、taton lmustokbe pasesd on to mid partes exceplwih he explpror consenlofRotand Berger Parers2 SHA-4309.0533701.017有 项目目标与关键问题3 SHA-4309.0533701.012项目的总体目标是协助协信和集团设计一套具有合理性和超前性的组织结构、管理流程和激励体系 4 SHA-4309.0533701.012设计国外相关行业的成功企业如何通过组织结构的优化和调整不断提升其村心间争力?乓亲本业的岂人业在国内行业内久先企业的组织结格有呈此方面得访信售站代鉴大功企业的组织结构有理些先市声 4、竟争的状况如何，有条和的协信在过争中所处的位置在市场过争中若得吉争全的要具备哪些核心药争力ee全力对什么有 协信目前具有什么样的协信的组织结构的演变过程+协信的组织结构需要回答以下这些关键的问题关键问题(1)， 组织结构结构与管理模式? 一协售目草的组织结构主要存在于此亲题?。 _协信目蕴的组织结本否符合其碾略发展的要求? 房地产、商业物业管理以及机动车交易市场以入获得胡功的经验与要素与其组织机构的相关性|具体休现在呈上方面3市场罕量是青队请足企业业务发展的要冰?协信现有的业务收入结构。 成本结构，隆和结构和发展直执有理些特征?。 协信的碾史是天符合市场发展的直扫了?协信目前所只备的核心竞争力是否 5、符合战略发展的再要?协信集团实现培目标过程中的堆点和管理要点有有嘿些? SHA-4309.0533701.01设计协信的业务流程需要回答下面一些关键的问题关键问题(2)，业务流程企业的总体框村要求什么样的流程与之相匹配?国际/国内相关行业的成功企业如何通过其业务流程优化设计保持其核心竞争力?国际/国内相关行业的成功企业在业务流程的设计，优化方面有哪些值得协信借鉴成功企业如何实施其内部流程优化或下组。 协信目前运作的流程体系现状分析一 业务管理与控制人体可对于广东 站多主人wa-总体框如对于流程纺效的要求 忆 册务管理与拉抽流程一 总体棋果对于流程中决策与执行的考虑 ， 现有流程中存在哪些问题 6、3 哪蔚成功经验值得保和提升，。 这些问题中有哪此是流程自身的问题? 这些问题荆此是由于组织结罗设计不合理所致各项业务所处行业的高争鸭况?市场竞争杖况对协信组织体系运作效字和流程周期上提出了什么样的要求?协信有可能在哪些流程体系的设计上进行改进来雹强适应市场变化和喜争的能力? SHA-4309.0533701.012多 心设计协信的绩效考评与薪酬体系需要回答以下关键问题 题(3): 绩效考评与薪酬体系， 目前房地产行业的续效考评与夫醒作系总体现状如何? ，。 协信目划的绩效考评与二体系现状如何?协信和目前的茶而体系与行业平均水平相比是否其有竞铸力? 于 娄信目前的缮考评与基休系是否与公司总体的 7、人力资源是否有利于吸收商素质的人才? 发展战略目标相适应?。 目前的激下体系存在哪些主要问题题对协信和集团造成帮些现存/庶在的影响?协信集团是吾足够的内部资源和环境来改进这些问题? ， 成功企业的绩效考评与基本体系有哪些成功之处和经验教训了， 考虑到协信目前的情况，国内外成功企业的经验有哪些可以被异窗?拓生对企业的全二十5和体系有什么样的设想与， 证体系有何具体影响?。 协信和目前的财务杖况是否可以有效支持设想的未副体系? 7- SHA-4309.0533701.012项目内容与实施方法SHA-4309.0533701.012罗兰 贝格建议整个项目分为四个阶段、九个模块进行 阶段一:现状分析 8、与总本评估阶段 项目安排 时间安排项目启动会 但织结构与管理沉委的分析与比较 本 ETETEERTTZ量与发展失甸| 吧二信介团产呈周和9志信集团灾形卓标过和中存在的旭网有有的织人构和符理可式 4-5周 5 二 各本组机结构和管理模式设计TO各门了前起的划分有术科。 职级部站的类和有的和国 职能各站的岗位撞太、人员编和人员要求 业和清和设计， 业务和理与近州。 人力 古本和届体系设计 的新闻可度、考核体系，评价可撤体和 TI辆 ET人为贡10天的排行二对折 运行效果的评估与修正 9 SHA-4309.0533701.012 到则条束全的目的就是就而目的目标 内容、时间安排和信息需求达成共识，建立项阶段一:模块1，项目启动会与初步分析项目内容 加 TWO AR | | | 9信息资料进行初步了解，对行业及相关民权过 站人行初步分类行业詹况资料收集六项目目标和铺生点达成共 - 放1茹本让笠才各栅目启动会中|。 确定项目负责人和项目组成员与初步分析 ， 确定项目的时间进度安排以及相应的具体工作安排联合小组的成员 时间进度 EN就项目的目标内容以时间进度达成共识，明确分工，并初步了解企业及行业现状 10 SHA-4309.0533701.012。