xxx装饰工程施工组织设计参考范文

xxx装饰工程施工组织设计参考范文内容摘要：

2020） （ 17） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （ JGJ130— 2020） （ 18） 建筑用砂 （ GB/T14370— 2020） （ 19） 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（ GB175— 1999） （ 20） 建设工程文件归档案整理规范（ GB/T50328— 2020） （ 21） 建筑工程项目管理规范（ GB/T50326— 2020） （ 22） 建设工程施工现场供用电安全规范 （ GB5019493） 本章未列之项，可按相关的现行标准及规范执行。 皆应以最新颁布的规范为准。 3 二 、工程概况 （一） 工程名称： 中 国 农业银行扎赉特旗支行营业办公用房装修改造工程 （二） 建设地点： 兴安盟扎赉特旗 （三） 建设单位： 中国农业银行股份有限公司扎赉特旗支行 （三） 工程性质： 装修改造工程 （四） 质量目标：符合现行《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503002020)以及相关专业验收规范的合格 标准。 （五） 工期目标：计划工期 183日历天； 计划开工日期： 2020年 06月 20日； 计划竣工日期： 2020年 12月 20日； （六） 保修要求：装修工程为 贰 年 （七） 招标范围： 中 国农业银行扎赉特旗支行营业办公用房装修改 造工程 图纸 及工程量清单范围内修缮施工所包含的全部工作内容。 （八） 承包范围 施工图纸范围内所包含的完成本工程的所有工作内容。 三 、工程主要用材说明 （一） 本工程主要使用材料及用量详见预算主材表。 四 、施工组织安排及现场管理机构 （一） 项目组织管理指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满4 意，以质量为中心，按照 ISO9001《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，保证 达到合格标准。 （二） 本次投标的施工目标 工程质量管理目标 严格执行公司业务管理要求，确保工程质量达到合格标准。 材料质量管理目标 坚持“诚实信用”原则，保证所有材料是质量合格、确保可靠 ,坚决不允许偷工减料。 材料必须符合环保标准。 工序质量控制目标 坚持“过程精品”原则，按照规范要求进行工序质量隐蔽检查。 工序之间应当进行交接检查工作。 所有分部工程在竣工初验前必须进行到地毯式检查并形成书面记录，所有的不合格点得到彻底消除。 环境保护目标 坚持社会公德，满足环保标准。 必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（ GB503252020）要求，争创安全质量标准化工地。 进度管理目标 （ 1）合理组织，确保在我公司既定计划工期 183日历天；计划开工日期： 2020年 06月 20 日；计划竣工日期： 2020年 12 月 205 日；有序完成施工任务，力争提前完成。 （ 2）积极协调，追求“有效推动”的效果，反对相互推诿的不良作风。 （ 3）自我苛求，决不因为自身原因耽误工期。 安全生产、文明施工管理目标 （ 1）现场必须得到有效的控制，满足业主的要求，争创安全质量标准化工地。 （ 2）杜绝一切危险发生，绝不允许出现安全 事故，事故率控制在5‰以内，死亡率为 0。 服务目标 我公司承诺在特殊情况下我公司将尽全力保证施工的正常进行。 认真接受建设、设计、监理、质监各方的指导和监督，认真配合公安、城管、环卫等政府职能部门的工作，优质安全建好本工程，美化施工区域环境，具体服务措施详见工程服务承诺。 （三） 施工组织管理模式 项目组织管理模式 根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证，实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式，组建以项目经理为中心，以技术、施工、质量、安全 、物资等主管人员为主的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中，项目经理实行6 以项目法施工为核心，以“优质、高效、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证实现预订质量、工期目标的同时，力争提前完成。 为顺利实现建设单位对工程质量、工期等方面的要求，针对本工程实际情况，公司将组建一支曾多次参加大型工程装饰设计、施工，对同类工程设计、施工有着 丰富实践经验的高素质的管理施工队伍参建本装饰工程，同时派遣组织、管理、协调能力强，多年来一直负责重大工程施工管理并业绩显著的国家一级建造师担任本工程的项目经理。 同时派遣与其多次合作的同志为本装饰工程的技术负责人。 以上述二位同志为核心组成的项目班子各成员，都具有丰富的施工管理经验，良好的业绩和团队精神，转战南北，为公司荣誉作出了卓越贡献。 本装饰工程的施工班组将由本公司的熟练技工组成，专业素质结构完全能满足招标文件和合同对本工程装饰施工的各项要求。 公司总部与项目经理部是管理与被管理的关系，公司管理部在技术、 人员、质量、进度等方面进行跟踪管理，财务部对工程款的使用实行监控管理。 项目经理部实行项目负责制，在公司总部的管理下独立开展工作，有权与建设方进行洽谈、办理工程变更，签证、协调各方关系，对工地管理实行 ISO9001 质量体系标准化管理。 企业组织机构图见下图 7 项目组织管理形式 : （ 1） 项目经理负责制 : 依照国家的法律规定，本项目实行项目经理负责制。 项目经理是项目的最高权力者并对项目的所有问题向公司承担责任。 （ 2） 本项目的组织管理模式实行三级管理制： 第一级：总部管理 公司针对项目工程专门成立项目工程 部，主要负责对项目工程施工过程进行监控和管理，主要成员为项目主管、技术总工、财务负责人。 第二级：项目核心管理层项目经理部的管理核心由项目经理、技术负责人组成。 项目经理是核心组长，问题的最终决定人。 第三级：辅助管理层项目部协助各专业工程师及施工班组完成施8 工任务的技术、管理工作辅助层。 项目部的日常技术实施、管理实施主要由各专业工程师执行。 项目组织管理构架图见“项目经理部组织架构图”。 （四） 专业班组的施工组织管理 根据本工程特点，在施工中，我们将发挥公司在施工管理方面优势，通过计算工作量，研究、讨论、推 敲最佳的施工方案，安排较详细的计划表，从而优化劳动力组织。 本工程主要的工作项目将由我公司各专业施工班组负责完成，在本着科学管理、精干高效、结构合理的原则下，由公司施工部从公司范围内择优选用具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干、技术一流的工程技术队伍，并制订高效劳动力组织方案，使施工劳务力量得以保证，不受任何情况的影响。 其他特殊工程的施工如防水工程等，将考察有资质的专业施工单位，或委托生产厂家，9 在项目部的严格管理和监督下进行施工。 （五） 施工准备 组织工程技术人员认真熟悉图纸和有关技术文 件 ,做好设计交底和图纸会审。 贯彻执行 ISO9001质量标准 ,编制项目质量计划、施工组织设计及施工方案，关键部位和工序做详细专题技术方案，并报业主及监理部门审批。 组织施工机具及劳动力进场，并根据业主的要求布置好现场施工生产临时设施和生活临时设施。 对施工人员进行施工技术交底以及上岗前的岗位技能培训，集中所有施工人员统一进行安全教育及安全技术交底。 组织进场人员学习贯彻现场管理制度以及各项管理要求。 技术人员编制施工图预算、物资需用量计划（包括进场计划），计划统计员根据物资需用量计划编制 物资采购计划并分出轻重缓急，采购员进行采购，避免因材料而影响施工进度。 （六） 各岗位职责 项目经理 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 10 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 工 长 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 抓好现场各种方案的落实。 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 4 、 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 5 、 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 施工员 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 及时解决施工中出现的技术质量问题。 组织实施施工组织设计和施工方案， 组织落实施工管理的各项措施。 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 质检员 11 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 材料员 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 安全员 组织研究制定各种管理措施。 对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查 落实执行情况。 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 严格落实有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程的落实情况。 造价员 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。 （七） 总体部署原则 以确保质量、工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间12 上统一协调，合理安排 加班以保证工程如期完成。 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 （ 1） 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； （ 2） 为了满足工期要求，将整个工程划分为四个施工区，行务会议室；党委会议室及贵宾接待室；十层办公区及公共区域；地下室档案室；对上述四个部位各自独立划一个施工区，四个施工区采取平行施工，各施工区内采用流水施工； （ 3） 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面； （ 4） 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种 （如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 （八） 施工力量部署 人员配备 调集施工经验丰富的管理及施工人员，在施工过程中，成立装饰施工队、脚手架施工队 、电气施工队、水暖施工队、弱电施工队、 ，具体职责如下： 装饰施工队：负责本工程的装饰施工； 脚手架施工队：负责本工程所需架体搭设的拆装工作； 电气施工队：负责本工程的所有电器施工； 水暖施工队：负责本工程的所有给排水及供暖施工； 弱电施工队：负责本工程的所有综合布线施工 ； 13 五 、主要分部分项工程施工方法 结合本工程实际 情况，经我公司项目专业人员小组深入研讨，特制订针对性强、全面完整、合理可行、适用于本工程的主要施工方法，有利确保本工程顺利完成。 我公司对承揽的工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100％ ，单位工程合格 100％ ；单项工程一次交验率 100％， 合格率不低于 85％ ；每年度竣工项目中不少于 2个经省质监站或行业协会联合评审的“省级优质样板”工程；质量管理达到公司质量保证手册标准。 装饰工程施工坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，甚至 每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能够很好完成施工，达到业主及客户的满意。 （一）、 总施工工艺流程 根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，对部分原装修进行拆除，施工区域做到全封闭施工。 按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。 施工程序如下： 14 施工技术、物资、人员准备 现场清洁，开工放线 拆除 ,清运 砌筑抹灰 竣工清理 棚面吊顶 墙面装饰 地面铺装 临时布置 墙面处理 油漆涂料施工 成品保护 验收、移交 15 （二）、 测量放线工程 本工程的施工测量内。