1重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87

1重庆协信实业设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系(中期报告)1-87内容摘要：

1、1协信集团 庆 协信 集团设计 投资 控 股 管理 模 式 下 的 组织 结构 和 管理 体 系 中期 报告 重庆 协信 实 业 (集团 )有 限 公司重庆， 2000年 12月 23日2协信集团 of It is by It be on to 码A. 协信 集团 战略 评估 分析 4协 信 集团 制定 了 具 有 挑战 性 的 企业 发 展 战略外 部 市场 的 发 展 为 协 信 集团 战略 实施 提供 了 广 阔 的 空 间协 信 集团 的 战略 实施 还 需要 注意多 方面 的 管理 难 点B. 协 信 集团 组织 结构 现 状 分析 37为了适应发展， 协信 集团 应进行全面的 组织 2、 结构调整协 信 集团 现 有 的 人 力 资源 体 系无 法 支撑 企业 的良性 发 展C. 协 信 集团 组织 结构 设计 的 基本 思 路 和 原则 61竞争 对 手 和 成功 企业 的 组织运 行 模 式 分析建立 高 效、 精 干、 规范、 分 工 明确 的 组织 运 作 体 系3协信集团 of It is by It be on to 码D. 法 人 管理 结构 和 管理 原则 建议 88E. 部门 和 职 能 设置 建议 96总 部 的 部门 和 职 能 设 置房地 产 体 系 的 部门 和 职能 设置商 业 物 业 体 系 的 部门 和 职 能 设置人 力 资源 体系 设计 基 3、本 思 路 和 建议F. 实施 建议 151G. 下 一 步 行动 方案 1604 协信 集团 战略 评估 分析5协信集团 贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素 协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期战略目标，短期内以资产迅速扩张、高利润率和高回报、企业社会化为战略目标。 外部市场的发展为协信实现起短期战略目标提供了广阔的空间，房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增长率，需要指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机会，建议协信审慎发展汽车经营业务 协 4、信要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题：- 选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式- 筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展- 目前的组织结构需要全面调整来支撑战略的实施- 目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发展概括6 协信集团制定了具有挑战性的企业发展战略7协信集团 成为一个优质的资产结构合理的企业集团 具有庞大的规模 成为中国具有重要经济影响力的企业 具有良好的社会公益形象的上市公司 最受员工热爱的企业8协信集团 信集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标房地产体系短期战略发展目标 房地产体系未来的管理和运作模式应该作哪些改进。 房地产体系应 5、该重点培养哪些能力。 房地产体系的业务发展目标是什么。 市场体系短期战略发展目标 市场体系未来在内部管理和组织结构方面应该进行哪些改进。 重点营造什么样的核心竞争能力。 业务发展目标是什么。 协信集团短期战略发展目标 重点培养哪些方面的核心能力。 主要控制 哪些方面的战略指标。 内部管理的重点和核心所在是什么。 追求什么样的企业发展指标。 9协信集团 积极推进企业社会化的公司短期发展战略（ 2001至 2002年）定性目标 定量目标 整合现有资产，提高利润率 建立高效的投资控股模式的管理体制 完善和优化融资渠道 建立稳定高质的职业经理人队伍 建立良好的企业信誉及品牌 培育具有鲜明特设的推动企业发展的 6、文化 建立良好的公关关系（政府、金融、新闻） 总资产达到 20亿元 年销售额达到 7亿元 总资产税后利润率达到 18% 拥有一家上市公司10协信集团 量目标 建立高效的内部管理系统 建立一个稳定的高素质的员工队伍 在重庆地区树立一流房屋开发商的地位 培养“天骄”高尚住宅小区的品牌形象 形成良性的现金流循环 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力 建立房地产体系的外部支撑系统（外部关系、物业管理等） 总资产达到 15亿元 总建设面积 100万平米（即新增加 60万平方米） 重庆城区市场占有率 8% 项目总投资回报率 20% 项目销售税后利润率 25%以上 拥有一家异地子公司 2000年销售额 7、 5亿元 ,2001年 7亿元11协信集团 量目标 建立一个高效的运营系统 建立一个稳定、高素质的员工队伍 建立新型的商业经营模式，具有某一细分市场的核心竞争力。 初步形成独立的融资能力 争取年度租赁收入达到 5000万元（。 ）。 现有物业出租率 98% 其它形式的销售额达到 1亿元，税后利润率达到 10% 在细分市场拥有 3家连锁店12 外 部 市场 分析13协信集团 房 地 产 开 发 市场逐步 规范， 促 进 了 重庆 市 房 地 产 开 发 产 业 的 健康发 展重庆 市 房 地 产 开 发 市场 特 征重庆房地产开发市场特征 重庆加大固定资产投资 重庆房地产开发增长迅速 2000元以 8、上的中高档细分市场必将成为重庆市房地产开发商必争之地 加大房地产开发的投资力度 规范房地产开发市场 培育综合实力强的房地产企业 建立和完善全市房地产开发系统计算机管理网络 新的房地产销售政策即将出台 房地产专款专用 利息上调 搬迁货币安置市场规模 市场细分政府引导 政策导向14协信集团 996年，重庆市被设立为直辖市后，国家不断加大对重庆市的固定资产投资，加快重庆的城市改造进程重庆市全社会固定资产投资单位：亿元人民币 资料 来 源： 协 信， 罗兰 贝格 6 97 98 99 2000+20% ：重庆 市 城市 建设 综合 开 发 办 预测15协信集团 庆市房地产开发总额增长很快，年均增长率为 9、 20%，尤其是住宅增长更快，平均增长率为 27%住宅开发投资亿元 房地产开发投资亿元 998 1999 2000 2001*+20%*: 重庆 市 城市 建设 综合 开 发 办 预测资料 来 源： 1999年 中 国 房 地 年 998 1999 2000 2001*+27%16协信集团 000元以上的中高档住宅开发市场，将使这一细分市场竞争更加激烈住宅开发市场发展趋势 重庆市房地产开发档次逐步提升，居民住宅消费观念有了根本转变。 居民由为了基本解决人的居住条件向追求居住环境、户型、生活配套等，对商品房的需求品味提高 金融机构对住房消费支持力度的不断增加，促进了住房市场的发展，特别是使普通收入居民购买中高档住宅成为可能 重庆市较有实力的房地产开发商纷纷进入此市场的角逐，例如：协信、南方、中建科、华宇、广厦、重庆利达物业等重庆市住宅开发市场细分 万平方米 35%35%20%35%35%25%10%5%2000 2002豪宅454500中高档住宅普通商品房安居资料 来 源： 罗兰 贝格 访谈17协信集团 产 开 发 及 利 率政策 的 出 台， 将 进 一 步 规范 重庆 市 房 地产 开 发 市场， 引 导 其健康 发 展重庆市将出台房地产开发款专款专用，实行“项目资本金制度”。 开发商必须将项目总投资额的 2530%的自有资金存入指定银行，由此银行监管资金的流向重庆市的搬迁安置将。