xxx公司职能部门考核方案

xxx公司职能部门考核方案内容摘要：

部收回评分表并收存、统计、记录备案。 考核主体及其选择：直接上级 1 人，相关部门正职或副职若干人，部门员工若干人 考核主体职责：依据考评标准客观评分 评价标准：见附件二 表五 3. 考核结果计算方法： 个人季度考核评分 =∑（各考核主体任务绩效评分） /考核主体人 数 *本岗位任务绩效权重 +∑（各考核主体周边绩效评分） /考核主体人数 *本岗位周边绩效权重 +∑（各考核主体管理绩效评分） /考核主体人数 *本岗位管理绩效权重 权 重见第四条《指标系权重分配表》 四 . 部门绩效考核 1. 考核指标 考核任务绩效、周边绩效、管理绩效指标。 2. 考核依据 部门正职、副职、员工绩 效加权统计。 3. 考 核 组织 人力资源部负责季度部门绩效考核的汇总统计工作。 4. 考 核 结果计算方法 部门季度考核评分 =∑（部门员工个人季度考核评分） /部门员工人数 *员工绩效权重 +∑（部门副职季度考核评分） /部门副职人数 *部门副职绩效权重 +部门正职季度考核评分 *部门正职绩效权重 考核结果计算权重：员工绩效权重 20%，部门副职绩 效权重 20%，部门正职绩效权重 60% 第十一条 半年度考核 考核区间：每半年考核一次 考核实施时间：上半年考核实施时间为七月五日至七月十日，下半年考核实施时间为一月五日至一月十日，遇假日顺延。 一 . 基层员工工作态度、知识能力、其他能力考核 考核流程：人力资源部组织确定部分考核主体，分发评分表，明示评分标准，考核主体明白无误后，进行评分，评分结束，人力资源部收回评分表并收存、统计、记录备案。 考核主体及其选择：直接上级 1 人，相关部门人员若干人，部门内员工若干人 考核主体职责：依据考评标准客观评分 评价标准：见附件二 表 七、表八 考核组织 人力资源部负责半年度工作态度、知识能力、其他能力考核的组织实施、过程监督、信息保密、汇总统计等工作。 人力资源部负责季度任务绩效、周边绩效、管理绩效考核汇总统计并依此计算半年度考核结果。 考核结果计算方法 个人半年度态度考核评分 =∑（各考核主体工作态度评分） /考核主体人数 *本岗位工作态度权重 个人半年度能力考核评分 =∑（各考核主体知识能力评分） /考核主体人数 *本岗位知识能力权重 +∑（各考核主体其他能力评分） /考核主体人数 *本岗位其他能力权重 权重见第四条《指标系权重分配表》 二 . 中层工作态 度、管理能力、知识能力、其他能力考核 考核流程：人力资源部组织确定考核主体，分发评分表，明示评分标准，考核主体明白无误后，进行评分，评分结束，人力资源部收回评分表并收存、统计、记录备案。 考核主体及其选择：直接上级 1 人，相关部门正职或副职若干人，部门内员工若干人 考核主体职责：依据考评标准客观评分 评价标准：见附件二 表六、表七、表八 考核组织： 人力资源部负责半年度工作态度、管理能力、知识能力、其他能力考核的组织实施、过程监督、信息保密、汇总统计等工作。 人力资源部负责季度任务绩效、周边绩效、管理绩效考核 汇总统计并依此计算半年度考核结果。 考核结果计算方法： 个人半年度态度考核评分 =∑（各考核主体工作态度评分） /考核主体人数 个人半年度能力考核评分 =∑（各考核主体管理能力评分） /考核主体人数 *本岗位管理能力权重 +∑（各考核主体知识能力评分） /考核主体人数 *本岗位知识能力权重 +∑（各考核主体其他能力评分） /考核主体人数 *本岗位其他能力权重 权重见第四条《指标系权重分配表》 第十二条 年度综合评定 一 . 考核区间：每年统计一次，元月一日至十二月三十一日 二 . 考核实施时间：一月十日至一月十五日，遇假日顺延。 三 . 考核指标：绩效、态度 、能力。 四 . 考核依据：季度任务绩效、周边绩效、管理绩效统计；半年度工作态度统计；半年度管理能力、知识能力、其他能力统计。 五 . 考核组织： 人力资源部收集整理季度半年度各项考核结果，依据年度考核指标统计方法计算年度考核指标。 负责公正准确收集计算考核指标，发现问题及时纠正。 六 . 考核结果计算方法： 个人年度绩效评分 =∑（个人季度考核评分） /4 个人年度态度评分 =∑（个人半年度态度考核评分） /2 个人年度能力评分 =∑（个人半年度能力考核评分） /2 个人年度综合考核评分 =个人年度绩效评分 *本岗位绩效权重 +个人年度态度评分 *本岗位态度权重 +个人年度能力评分 *本岗位能力权重 部门年度绩效评分 =∑（部门季度考核评分） /4 权重见第四条《指标系权重分配表》 第四章 考核的申诉程序 第十三条 提交申诉 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。 申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。 第十四条 申诉受理机构 考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。 人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。 第十五条 申诉受理 一 . 人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 二 . 受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。 不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理。 三 . 申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。 考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。 四 . 详细流程见《申诉流程图》。 提交申述书 人力资源部调查情况 是否受理。 是 能否进行协调。 解释原因 上报考核管理委员会处理 否 是 否 申诉流程图 员工不满考核结果 协调解决 第五章 考核结果的使用 第十六条 个人年度考 核结果的用途： 个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年度奖金发放、聘任职称、培训等工作的依据。 对于薪酬的具体影响参见《中电薪酬设计方案》。 依据考核结果的不同，公司对每位员工给予不同的处理，一般有以下几类： 一 . 职务升降。 年度考核为“优”的员工，优先列为职务晋升对象。 年度考核“不合格”的员工给予行政降级处理。 二 . 工资升降。 年度考核为“优”者，工资等级在本系列本档内晋升一级。 年度考核为“不合格”者，或连续 年考核结果为“基本合。