2罗兰贝格－支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系（协信集团中期报告）

2罗兰贝格－支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系（协信集团中期报告）内容摘要：

1、内 协信和集团 RolandBergerSomegy Conmulant 支持重庆协信和集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系一中期报告一重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2000年12月2日Rond Bemer一SategyCangutantwaste人 协信集团RolandStepy Contnluat 目录A.，协信和集团战略评估分析A1. 协信集团制定了有具有挑战性的企业发展战略市场的发展为 团战略实施提供了广阔的空间团的战略实施还需要注意多方面的管理难点 B.，协信集团组织结构现状分析B1. 为了适应发展，协信集团应进行全面的组织结构调整B2. 协信集团现有的人力资源体系无法 2、支撑企业的良性发展 C，协信和集团组织结构设计的基本思路和原则C1, 竞争对手和成功企业的组织运行模式分析C2. 建立高效、精干、规范、分工明确的组织运作体系 页码3761Ts documentwas crealsdiforihe exchusve useofourctenis Inotoomplete unlesssupportsd by the underying detsiedanalyses and oral presentation hmustnotbe passed on io tid Partes exceptwih he erpiciprer consento Roland B 3、eer & Pammet了Roland Bemer一SategyCangutantHAhaoesosseewasSomegy Conmnlant 目录 页码D.， 法人管理结构和管理原则建议 88E。 部门和职能设置建议 96的部门和职能设年产体系的部门和职能设置E3. 商业物业体系的部门和职能设置BE4. 人力资源体系设计基本思路和建议 F.， 实施建议 151G，下一步行动方案 160Ts documentyas crealsdiforihe exchusive useofourctenis iisnotoompleteunlesssupportsd by the underying de 4、tsiedanalyses and oral presentation hmustnotbe passed on io tid Partes except wh he erpici prer consento Roland Beer & ParmerRond Barer一SategyCangutant3 HaoesosaeeecasSomegy Conmulant A，协信和集团战略评估分析Rond Bemer一Sategy1 whsc人 塘信集团 RolandBerger 罗兰贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素概 5、括 “协信集团制定了成为中国具有重要经济影响力的企业的长期吉略目标，短期内以资产迅速扩张、高利润企业社会化为战略目标。 和商回报、，外部市场的发展为协信实现起短期戌略目标提供了广泌的空间”房地产行业和商业物业行业都保持着较高的增指出的是重庆汽车交易市场的前景并不乐观，汽车经营和贸易如果以卡车和农用车为主，还存在一定的机慎发展汽车经营业务 建议 协|“*协信要实现其短期战略目标，主要面临四个方面的问题:- 选择最适合企业扩张和发展的业务发展模式筹集足够的资金并进行合理的分配来确保各项业务的顺利发展目前的组织结构需要全面调整来支持战略的实施- 目前的人力资源状况无法支撑企业战略的实现和组织结构的发 6、展 Rond Bemer一SategyCangutant瑟 asiakasSomegy Conmulant j定了具有挑战性的企业发展战略Rond Bemer一Salegywapaas人 协信集团RStategy Contnat 协信和集团的长期战略发展目标是希望成为中国具有重要经济影响力的企业 ， 具有良好的社会公益形象的上市公司。 最受员工热爱的企业 ， 成为中国具有影响力的人 Roland Bemer一SalegyCangutant到 whscessadeeas人 协信集团RolandStategy Contnlat 为实现长期目标，协信集团制定了公司层面和业务层面的短期战略发展目标 房 7、地产体系短期战略发展目标 市场体系短期战略发展目标” 房地产体系来的管理和运作模式应访作。 市场体系未来在内部管理和组织结构方面哪些改进? 应该进行哪些改进?房地产体系应该重点培养哪些能力? ， 重点营造什么样的核心竞争能力?， 房地产体 目标是什么3。 业务发展目标是什么2 ， 内部管理的重点和核心所在是什么?。 追求什么样的企业发展指标? Roland Berer一SategyCangutant四 AhaoesosayaeasRolandBergerSomegy Contnlant 协信和集团制定了迅速扩大规模和资产，并积极推进企业社会化的公司短期发展战略2001至2002年)， 整合 8、现有资产，提高利润率的投资控股模式的管理体削 量目标总资产达到20亿元年销售额达到7亿元总资产税后利润率达到1896， 拥有一家上市公司 ， 建立良好的企业信誉及品牌， 培育具有鲜明特设的推动企业发展的文化， 建立良好的公关关系政府、金融、新闻) Roland erar一SategyCangutant9 Haoeosay eeas旺人 协信集团房地产体系制定了非常具有挑战性的短期业务发展战略目标建立高效的内部管理系统， 建立一个稳定的高素质的员工队伍， 在重庆地区树立一流房屋开发商的地位， 培养“天矣” 高尚住宅小区的品牌形象良性的 循环，。 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力建立房地产体系的外部支撑系统外部关系、物业管 量目标总资产达到15亿元Smuegy Conmulant总建设面积100万平米即新增加60万平方米)重庆城区市场占有率896资同报率20%6后利润率25%以上家异地子公司2000年销售颜5亿元,2001年7亿元 1Roland Bemer一SategyCangutanthaoesosayeeeas。