普华永道-世界经济论坛

普华永道-世界经济论坛内容摘要：

1、28002世界经济论坛第六届全球 度访谈 7 8 8 9 9 0 1 0 2 1 3 2 4 3 5 4 60 5 71 6 82 7 3 94 05 16 23to be at of of of 28002球化增长首先，我们希望了解您对全球经济现有状况及发展趋势的看法。 问题 1a 请问您对贵公司未来 12 个月销售收入的增长有多大的信心。 注：单选题非常有信心 1有信心 2不确定 3不是很有信心 4完全没信心 5问题 1b 请问贵公司本财政年度的销售收入增长率目标是多少。 注：单选题015210315420% 5预期负增长 6问题 1c 请问贵公司营运现状与该预期目标有多大差异。 注：单选题明 2、显超过预期目标 1超过预期目标 2达到预期目标 3低于预期目标 4完全未达到预期目标 5问题 1d 与 12 个月前相比，您对贵公司的销售收入增长的信心有否变化。 注：单选题信心更强 1不如去年 2与去年相同 3问题 1e 基于您对目前销售收入增长的预期，您觉得公司达到本财政年度的利润目标前景如何。 注：单选题明显超过预期目标 1超过预期目标 2达到预期目标 3低于预期目标 4完全未达到预期目标 5问题 1f 在未来 12 个月中，贵公司的人员雇佣状况变化情况可能是：注：单选题增加雇佣 1维持现有人员配备 2员工自然流失 3裁员 4其他 528002g 请问您认为哪些因素对贵公司业务增长构成潜在 3、威胁，并请对此评估：注：单选题画圈或打勾最大威胁之一 主要威胁 次要威胁 没有威胁 不确定全球恐怖主义和战争 1 2 3 4 5股票市场波动 1 2 3 4 5公司对市场的错误理解和预测 1 2 3 4 5融资困难 1 2 3 4 5政策的过度管制 1 2 3 4 5油价变化 1 2 3 4 5通货紧缩 1 2 3 4 5在新兴市场中竞争力弱 1 2 3 4 5公司违法经营，例如安然事件 1 2 3 4 5在讨论了业务威胁之后，让我们看看市场中的一些机会 问题 2a 在当今全球经济大环境下，你是否看到公司新的发展机遇?注：单选题是的，很多机会 1是的，有些机会 2继续问题 2没有，机会很少 4 4、没有机会 5跳至问题 2b 为了抓住新的发展机遇，以下哪 3 种手段将是贵公司主要依赖的商业工具和方法。 注：最重要方式=1，较重要方式=2，重要方式=3评分等级创新总裁领导能力和远见重建企业公众信誉市场稳定更好的技术或互联网解决方案独特的产品或服务优秀员工更多发挥财务总监作用更优的决策支持方式全球化战略收购与兼并经济增长其他问题 2c 您怎样评价贵公司发现、抓住新机遇的能力?注：单选题能很好地发掘新机遇 1能较好地发掘新机遇 2不确定 3没有完全做好抓住新机遇的准备 4尚未做任何抓住新机遇的准备 528002 下面将陈述一些企业与政府之间的关系。 请按 15 评分：“1”代表非常赞同，“5”代表 5、强烈反对：注：单选题 非常赞同 大致赞同 不确定 大致反对 强烈反对 拒绝回答政府不了解企业需求 1 2 3 4 5 6政府的优惠政策促进了企业业务发展 1 2 3 4 5 6与接触过的其他国家政府相比，我们政府更了解企业需求 1 2 3 4 5 6过去两年中，政府官员较少关注企业的商业规划 1 2 3 4 5 6与 12 个月前比，商业与政府间的关系有所疏远 1 2 3 4 5 6第二部分：公众信誉和企业管理下面我们将探讨一下关于资本市场上公众信誉下降的问题。 （具体将涉及到公众信誉、公司透明度及企业管理等方面）问题 4 在下列各方面，公众信誉的下降达到了何种程度。 注：单选题 很大程度 下降 6、一定程度 下降 不确定 基本没有 下降 完全没有 下降 拒绝回答贵公司 1 2 3 4 5 6在国内运营的所有企业 1 2 3 4 5 6国内的独立审计人员 1 2 3 4 5 6国内独立的股票市场分析师 1 2 3 4 5 6资本市场 1 2 3 4 5 6问题 5 针对近来由公众信誉引起的事件，贵公司采取了以下哪些措施。 请全部打勾作答 分离董事会主席和总裁的职权 1股票期权记作当期费用 2更换审计人员 3引进更多独立或非执行董事 4新的内部流程，例如与审计人员的独立会议 5审计公司不再开展咨询工作 6改善风险管理程序 7其他（请说明）：_8除上述以外 (不必读出) 928002 我们下面 7、将陈述一些近期给会计领域带来危机的问题。 请按 15 评分：“1”代表非常赞同，“5”代表强烈反对： 注：单选题 非常赞同 大致赞同 不确定 大致反对 强烈反对 拒绝回答本公司未受近期会计领域危机的影响 1 2 3 4 5 6目前发生在会计领域的危机只是美国的问题 1 2 3 4 5 6近期的会计职业丑闻应当通过全球立法来应对 1 2 3 4 5 6目前的财务丑闻已全面扩散而不是个别案例 1 2 3 4 5 6问题 7 在清楚地意识到美国的公司财务报告危机后，立法当局已经引入了新的会计义务准则，而这已超出美国传统的立法边界。 您对此举有何看法。 请全部打勾作答是一个合理的应对举措 1将激励全世界的管 8、理者采取预防措施避免类似财务危机 2还不足以解决更深层次的问题 3将改善国内的执业行为，应当被接受 4该举措有些过激，应当被删改 5不知道 6拒绝回答 7问题 8 考虑当今全球企业中财务总监的职责，请给出您对以下阐述的认可程度注：单选题 非常赞同 大致赞同 不确定 大致反对 强烈反对 拒绝回答目前财务总监在战略计划和领导中职责得到加强 1 2 3 4 5 6财务总监已成为我的业务伙伴 1 2 3 4 5 6我目前财务总监的能力已无法达到现今该职务的技能要求 1 2 3 4 5 6财务总监严格地定位于“利润监护人”的角色 1 2 3 4 5 6财务总监的诚信是公司成功的关键 1 2 3 4 5 9、628002 在您看来，未来以下技能对财务总监的重要程度如何。 请选择重要的 3 项技能，并予以排序。 注：1=最重要技能，2=较重要技能，3=重要技能评分等级财务专业技能对技术的领悟对贵公司商业的理解沟通技巧对内部控制提供建议具备风险管理能力处理与股东和分析师的关系与媒体沟通其他（请说明）：第三部分 企业的社会责任和可持续发展下面我们将探讨企业的可持续发展问题，也可称为企业的社会角色或社会责任。 我们将它定义为：通过满足公司所有相关股东的需求，同时也通过公司的核心业务经营提升经济、环境和社会价值，从而提高长期的股东价值。 问题 10 下面我们将探讨企业持续发展的路径。 请按 15 评分：“1”代表非常 10、赞同，“5”代表强烈反对：注：单选题 非常赞同 大致赞同 不确定 大致反对 强烈反对 拒绝回答可持续发展主要是一个公共关系问题 1 2 3 4 5 6可持续发展对任何一个企业都是赢利的关键 1 2 3 4 5 6在当前的经济环境下，企业责任和可持续发展活动都被置于一个次要的地位 1 2 3 4 5 6我们的企业实施可持续发展策略时，在必要的情况下，我会考虑牺牲短期的利益以换取长期性的股东价值1 2 3 4 5 6280021 下面将是一些可能影响你企业的问题。 请回答是否这些问题是您的企业正应付的，或是在今后 3年中您的企业计划会应付的 注：单选题 目前 今后 3 年内 不会应用价值、道德和行为 11、规范 1 2 3商业运营对 环境的影响（例如：能源、水、循环利用） 1 2 3雇佣的平等性和多样性 1 2 3人权，包括童工问题 1 2 3供应链的可持续发展（例如，承包商的配合） 1 2 3工作和私人生活的平衡 1 2 3环保诉讼 1 2 3温室效应气体排放（例如，排放限制） 1 2 3产品整个生命周期中产生的环境影响 1 2 3问题 12 下面我们将探讨激励贵公司可持续发展态度的一些关键因素。 请指出下列各因素对可持续发展方式的影响程度。 请按 15 评分：“1”代表影响巨大，“5”代表没有影响。 注：单选题 影响巨大1影响较大2影响一般3影响很小4没有影响5拒绝回答6政府政策 1 2 3 4 5 6风险管理 1 2 3 4 5 6信誉和品牌 1 2 3 4 5 6对员工的吸引力 1 2 3 4 5 6社会团体 1 2 3 4 5 6董事会影响 1 2 3 4 5 6投资人压力，包括社会责任性投入 1 2 3 4 5 6改善的股东价值 1 2 3 4 5 6成本管理/削减 1 2 3 4 5 6280023a 有关于公众信息披露（它涉及到企业责任和可持续发展），这个问题。 以下问题，如回答“否”，请转。