所需信息清单-普华永道-浦东新区项目

所需信息清单-普华永道-浦东新区项目内容摘要：

1、所需信息清单 (全面)公司: 联系人: 先生电话: +86 +86这是我们在开始审慎调查时所必需的 我们可能会要求更多的信息 是否能提供(日期)1. 基本情况 过去两个会计年度审计师的工作底稿以及与审计师的联系方式 以便讨论相关问题 过去若干未经税务部门审计和未完成的会计年度中税务咨询师的联系方式及相关的税务文件 过去两个完整会计年度和当年的董事会会议记录 (有关铁氧体行业) 过去五年中所有的招股说明书和其它公开文件的副本 协会章程和所有股东协议的副本 工商登记的摘录 月度报告及其注释 (预算与实际结果的比较 ) 尚未生效的工商注册申请 公司概况(各实体主要特征的前后关系摘要 ) 目前详细的进 2、度表- 管理层组织结构(包括董事和高级管理层的姓名,职务及关联雇员的数量)- 如果经营结构与组织机构不同,请提供经营结构 (例如分支机构,董事会等)- 法定结构 (包括联合体结构的基本说明,原始股本的特征和合作形式); - 对集团, 集团组织结构图,股权的详细分布及分公司,合伙企业,关联方和合资企业与上述有关的类似信息- 批准和已发行的股本构成,过去十年股本变动的详细内容,大股东的主要特征及其持股数 有关商业运营何时,何地,由何人开始的详细说明及最初的特征 一切涉及公司经营活动,主要产品和经营服务场所的介绍资料的副本 过去十年有关商业运营的重要变动(有关法定结构 ,高级管理层,交易战略或其它主 3、要活动)3. 商业环境(对影响公司实体商业运营和企业竞争力的主要内外部因素的审阅 ) 公司管理层战略计划的副本 市场咨询机构为公司所作所有报告的副本 (特别是有关市场规模和特征的信息及其细分(国际/国内,分散或整合的程度,未来趋势,公司在市场中的地位先/次要地位). 管理层为支持预算/预测或战略所作的有关市场/行业报告,数据和评论的副本 主要竞争者的详细说明(主要特征,预计/实际的市场份额,目前的主要变化和主要竞争方法的区别 进入市场的主要障碍(如财务,法规,专有技术等 ) 与目标公司有关的政府和贸易法规的详细说明. 与制定行业/ 期,主要内容,相应结果) 有关风险管理系统和月度风险报告的描述 4、 过去三年所有咨询师和审计师的报告/评估的副本 在过去融资过程中的外部报告/评估的副本 (如审慎报告). 在最近收购中接受审慎调查公司的调查报告副本. 通过提供以下内容,说明管理层对于竞争优劣势的主要观点:- 有形资产(如分销中心的分布,机械设备的不可靠性等)- 无形资产(如专利保护,专有技术,对第三方所拥有技术的依赖等)- 财务资源 (如存在大量的现金余额或昂贵的债权融资等)- 人力资源 (如与市场保持很强的联系,熟练劳动力的稀缺等)4. 公司运营(对各实体主要特征的审阅 ) 过去三个完整会计年度和至目前为止与公司客户和供应商的重要协议/合同 (定价策略,折扣,回扣协议,帐期,销售量和金额 5、,保留条款等) 一切远期购买的承诺(对过去一个会计年度中销售净额占年销售总额超过 3%的大客户和采购净额占年采购总额超过 3%的主要采购商);含保留条款或类似保障权利的与经销商的合同 (特别描述了相关的保障权利) 与代理商,授权经销商和其它分销商的合同 与货运代理,仓储和其它物流服务提供商的所有合同 与进行电子信息处理软/硬件认证,供应,维护,维护或操作相关的所有合同 研发合同,包括与国巨集团和其它第三方的合同 由于转让而受限的有形固定资产 过去三个会计年度和至目前为止对大客户销售和从主要经销商采购的主要变动 (请提供必要的金额和数量). 请标明所有季节性的客户. 说明所有可能失去的客户和经销 6、商. 销售队伍的组织 (国内和出口)及与所有经销商的委托结构和协议 . 过去一个完整会计年度和今年签发的信用证概要(数量和金额) 及对主要客户签发的原因. 过去三个会计年度和今年有关主要供应商价格趋势的信息. 目前的生产能力,发展计划,生产中的瓶颈点,计算机化的程度,机械设备的已使用时间,外包装配业务和外包合同的程度 对公司预算和招标过程的描述 正在开发的产品的详细情况 (预期投放时间,是否对现有产品修改或新产品种类,预计的市场容量和份额) 最近订货记录和已签约工作的进度表的副本 (与前一年相比). 标准销售条款和选择客户时所提供的备选协议 (备选协议的主要条款和基本原理) 主要的经营性租赁( 7、租赁人,承租人,主要条款 ,支付方式,合同开始和中止日期),执照和其它义务(数量,持续时间,义务,其它主要条款) 公司采购,生产,服务和分销的质保控制 公司所有的售后服务和由于担保,抵押,追索协议等引起的潜在负债 公司的保险范围(哪些已经投保,投保金额和超额协议 ,持续时间,保险公司,重要保险免除,自保协议) 目前未解决的保险索赔或结果 (金额,索赔人,索赔内容,目前状态,预期解决日期). 如果有请包括法定通告. 公司的环境政策和环境费用的会计处理,目前的主张或已知和潜在成本. 指明一切已知或可能被污染的区域. 一切过去所作环境报告的副本. 公司的信息技术基础和政策(包括功能,容量 ,维护合同 8、,支持协议,关键系统的鉴定,系统检查,紧急情况和备份程序中出现的问题和软件认证等) 第三方提供的所有服务(金额,合同持续时间 ,重要服务的备选供应资源) 一切公司和其股东或相关方签订的协议 (包括但不限于借款协议和抵押协议). 这里的股东指持有任何 巨集团内公司或公司本身超过 5%股份的股东,相关方指上述股东或在企业内持有超过 5%股份的股东的相关方.(如果年薪金总额超过 15,000 欧元) 对那些由于特别业务而特别提及公司的 优势, 劣势, 机会, 威胁) 分析董事和雇员 有关公司董事和高管的薪金和福利 (汽车 ,养老金 ,股票期权和红利制度 ) 制度的详细说明 和一切与业务和其它管理者有 9、关的交易 . 一切服务协议的详细内容. 董事和主要管理者的履历,包括年龄,服务年限,以前的工作经验和职称等. 与业务有关的主要人员(身份,职务,重要或依赖的原因 ). 在过去两年内离开公司的董事和管理人员. 管理层的继任计划 (主要指责包括计划,鉴别和限定潜在的候选人 ) . 对主要人员的保险 (被保险人的特征,保险金额 ,持续期和报险费用). 对雇员数量(按照岗位和/或部门/场所区分),工资水平/薪资结构,以前的工资审阅以及下一次审阅的时间,养老金和其它福利保障,雇佣的标准条款等制度的详细说明. 员工流通情况 所有的业绩评估制度. 在公司运营或其它主要业务伙伴如如股东,消费者,供应商(数量, 10、频率和对贸易关系的依赖) 中的家庭关系 工会的事务和与雇员的关系 (声誉,过去两年的劳工行动 ) 适用的劳资集体谈判协议和可预见的更改 (L) 过去三年和今年所有重要的解雇计划(影响雇员人数 ,预计和实际成本和节约的成本). 提供包括奖金和股票期权在内的管理层/雇员激励计划. 已授予的重要期权(价格,数量和准予/授予的主要条款) 公司的健康和安全政策,近来由最近的安全检查 或严重的事故等所产生的主张和问题. 与董事长和其它董事签订的服务协议和其它协议括在将来生效的部分) 有关股票期权和其它利润共享计划的政策(奖金 ,利润分享, 营业额分享等) 有关养老金福利的政策 (由于一切情况或年老而丧失工 11、作能力或丧失劳动能力的养老金或生存保证金等) 前任董事/董事长的相关义务 (养老金福利,顾问协议,一次支付的款项,借款,保证金,由于未完成的合同后契约造成的等待期赔款等). 已给予员工的借款,特别是偿付的条件和状况. 在独立雇员合同中的职位保证. 当公司多数股东或共同配额发生改变时拥有中止雇佣关系特别权利的协议 包括死亡,永久丧失劳动力或其它保障雇员利益的公司健康保险基金或集团保险 和那些签订未完成的合同后契约的雇员,特别说明禁止竞争的持续时间,为等待期而支付的潜在赔款 目前仍然在经历未完成合同后契约的以前公司雇员, 特别说明每一个为等待期支付赔款的例子 重新雇佣以前职员的承诺 所有使用过的金 12、融衍生工具 在养老金的规定包括过去所有的规定的基础上,过去两年中生效或过期的工作协议,标准协议,公司承诺,全球承诺或草案 过去五年中的利益和解和社会计划 劳资双方就工资等问题达成的协议中的职位保证,工作协议,其它公司规定,工作地点交换的重整协议, 健康保险机构和其它类似等 (L = 所有问题协议的名单) 与那些月总收入大于 元或通知期长于 的自然人的合同,其目的是提供服务或产生特别的结果 (特别是和所谓的”顾问”, “自由职业,形式上的自我雇佣等), 描述活动的内容,特别是起始期 ,主要职责,代表权力,薪金,补助利益,通知期 (L) 既不是临时工也没有与公司签订雇佣合同,但是在工厂或公司运营中 13、稳定工作的员工 (数量,种类,工作持续时间和雇主) (L) 集体工资外的雇员,在集体工资内的雇员,临时雇佣的员工,季节性的工人,在家工作者和工作了极短时间的人 (全文 ) 所有行政管理人员和其它年收入总额大于 元或通知期长于 及任何修改和补充 (包括将来生效的部分) (全文 )财务报告的程序 公司管理信息系统和主要控制的概要描述 公司政策,手续和管理手册(如果可得)包括帐目 ,库房和外汇管理和其它内控管理. 公司的管理报告程序包括报告的时间表, 公司截止程序的详细说明(数量以及期后发生事件的调整 ). 一切由于 2002 年发行所发生的成本和尚未完成的补救工作 (持续时间和成本). 近期由管理 14、层用作管理业务的信息和报告副本(不同于管理会计帐目). 过去两个会计年度中收到的审计管理信件副本 过去两年中内审报告的副本 )历史交易（审核公司历史交易的主要特征）对集团企业，需提供利润表和报表合并调整的详细资料。 针对过去两个审计年度和到目前为止的本财年，（请提供以下资料）： 提供附有管理层注释的逐月管理会计利润表。 对最近的财年和当期管理会计报表需逐月提供，对以前两个年度只需提供每财年的年末报表。 提供附有实际与预算比较情况的相关预算（和预测）和对原料差异的注释 in 果有对针对预算与实际税前利润的调整事项，请一并提供。 分别按客户/地理区域/产品分析收入和利润。 如果管理会计中没有做相关分析，分析销售成本、直接成本及一般管理费用。 按分配到每个业务单元的方。