武烟集团管理诊断项目进展报告

武烟集团管理诊断项目进展报告内容摘要：

1、划项目进展状态报告 10 六月 2005 浙 江 烟 草织和管理流程诊断项目 进展状态报告（第一周）客户名称: 武烟烟草（集团）有限公司 项目类型： 管理诊断项目经理: 杨海茵 报告周期: 12/06 6 2005项目状态a of 总体状况 计划 be by 0% 2/06 启动至 15/07 结束预算 by %? or 通过对武烟集团内部的访谈调查等工作，对武烟集团总部的管控模式、组织、管理流程现状进行问题诊断；基于武烟集团总部管控模式、组织、管理流程现状诊断结果，提出管控模式和组织的未来调整框架方案和管理流程改进的可能目标、重点和优先顺序、改进的框架计划。 Is on as a 果提交re 2、 s to 项目启动会武烟集团项目范围内管控模式、组织和管理流程现状诊断结果研讨会武烟集团管控模式、组织调整方案和项目范围内管理流程的改进框架计划研讨会武烟集团总部管控模式、组织诊断和调整方案及管理流程诊断和改进计划报告风险 s by 通 o s Do of 本周工作执行情况回顾项目管理 执行情况咨询工作小组下周工作计划项目管理 日期划项目进展状态报告 10 六月 2005 浙 江 烟 草项目启动会的召开 设定和确认12/06/2005周内咨询工作小组 参加项目启动会 项目组熟悉武烟内部情况（企管部人员介绍、公司内部参观等） 与企管部商定首轮访谈名单 彭董事长访谈（李波、杨海茵） 彭副总访谈（ 3、李波、杨海茵） 副书记访谈（李波、杨海茵） 总会计师访谈（李波、杨海茵） 生产研发副总访谈（李波、杨海茵） 职能部门、子公司负责人首轮访谈（项目组分为组织和流程两组分别展开） 武烟内部资料阅读分析（项目组） 确定必要的第二论访谈范围及访谈 确定是否需要进行内部调查及调查问卷的准备12/06/200512/06/200512/06/200512/06/2005 待确认12/06/2005 待确认12/06/2005 待确认12/06/2005 待确认12/06/2005 待确认13/06/2005 开始12/06/2005 开始第一论访谈结束后第一论访谈结束后提交成果/里程碑 准 际 2/06, 2005序号需要解决的问题认几位高管的访谈时间 10/062 确定项目组访谈的名单和时间 12/06风险记录概要 对策略 划项目进展状态报告 10 六月 2005 浙 江 烟 草。