20xx年嘉利雅陶瓷管理规章制度汇编(含员工手册)(编辑修改稿)

20xx年嘉利雅陶瓷管理规章制度汇编(含员工手册)(编辑修改稿)内容摘要：

全体人员记功一次。 （四）积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者，记功一次；如建议对公司利益有重大促进作用者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。 （五 ）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生或挽回经济损失有功者，记功一次；为公司挽回重大损失者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。 （ 六 ）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者，记功一次；为公司挽回重大损失者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。 （七 ）敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者，记功一次；为公司挽回重大损失者，记大功一次，并给予相应的物质奖励。 （八 ）在公司连续工作五年以上，给予记功一次，并加工资一级。 （十 ）员工有其他功绩，经 行政人事部（人力资源部） 评定后认为应给予奖励的，报请相关 领导或有关部门批准按规定给予奖励。 四、 员工的奖励，除 全勤奖按规定发放外，其他奖项由员工 所在部门主管领导向公司 行政人事部（人力资 源部） 推荐，并按人力资源管理责权划分进行审核审批，最终由 行政人事部（人力资源部） 落实对员工的奖励。 六、 公司对出现错误的员工的处分分为五种： （一）警告； （二）限期改正； （三）记过； （四）记大过； （五）依法辞退、开除。 七、 员工有下列情形之一的，经调查核实后，根据情节轻重给予警告或限期改正处理： （一）初次不服从工作安排或工作异动，影响业务 或工作秩序者。 （二）工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者。 （三）工作时间吃零食、睡觉、干私事、阅读与工作无关的书报者。 （四）工作时间擅离工作岗位、干私事者。 （五）工作时间不按公司要求着装及佩戴公司工作证 者。 （六）打卡 作弊 者 的当事人。 （七）检查值班人员未按规定执行勤务者。 （八）捏造事实骗取休假者。 （九）无故旷工一次者。 （十）其它违反公司规章制度行为，情节轻微的。 八、 员工有下列情形之一的，经公司 行政人事部（人力资源部） 调查核实后，给予记过处分。 （一）部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失或不良影响，没有及时向上级报告或有意隐瞒的，给予记过处分。 （二） 1个月内连续迟到或早退 5次（含）以上的，记过一次。 （三） 恶意攻击同事，造成轻微伤害 的 ,记过一次。 （四）工作时间不按公司要求着装及佩戴工作证 者 ，经警告后拒不改正的， 记过一次。 （五）因玩忽职守造成公司损失，情节轻微的， 记过一次。 （六）一个月内无故旷工二次的，记过一次。 （七）上班期间非工作需要饮酒，或醉酒上班的， 记过一次。 （八）违反操作规程，原样品砖 或能源浪费，情节轻微的，记过一次。 （九）员工请假、辞职等，主管人员未依相关程序向上报请审批，造成一定后果的，记过一次。 （十）其它违反公司规章制度行为造成一定后果的。 九、 员工有下列情形之一的，经 行政人事部（人力资源部）调查核实后，按记 大过或依法辞退、开除处理。 （一）违反法律、法规、政策和公司规章制度，给公司造成较大经济损失或不良影响的，记大过一次；造成公司严重损失或 严重影响的，依法辞退、开除。 （二）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊、无理取闹、打架斗殴情节轻微，尚未达到追究刑事责任的，记大过一次；造成严重影响的，依法辞退、开除。 （三）工作不负责任，管理混乱，造成公司较大经济损失的，记大过一次；造成公司严重损失的，依法辞退、开除。 （四）有拨弄 煽动 是非， 捏造事实破坏他人名誉和威信等情形之一，影响公司正常经营和工作 秩序或造成公司信誉损坏的，记 大过一次；造成严重后果的，依法辞退、开除。 （五 ）开假发票报销，牟取非法利益的，记大过一次；造成公司严重损失的，依法辞退、开除。 构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。 （六 ）未经公司同意，擅自将公司机密泄露出去的，记大过一次；造成公司严重损失的，依法辞退、开除。 构成刑事犯罪的，依法追究刑事责任。 （七 ）其它严重违反公司规章制度行为已达到记大过或依法应辞退、开除条件的。 十、 员工的奖励和处分由各部门、各主管领导提供材料，由行政人事部（人力资源部） 负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。 十一、 对员工进 行奖励和处分的原始资料，由 行政人事部（人力资源部） 负责逐人建立档案妥善保管。 十二、 对依照第九 项规定辞退、开除的员工， 行政人事部（人力资源部）应在做好负责任地调查取证的基础上，起草书面辞退、开除决定，按人事管理责权审核批准后，正式送达当事人并公告。 第十三 章 培训制度 一、目的 为配合公司的发展目标，有计划地提高员工的工作技能、挖掘潜在能力、提升职业素质、促进对企业文化的了解，建立良好的工作团队，增强人力绩效，进而弘扬公司的企业精神，特制定本公司培训制度，作为各级 员工 培训实施与管理的依据。 二、 培训权 责 凡本公司所有员工 及经销商 的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 呈报部门培训计划； 制定部门专业课程的培训大纲； 收集并提供相关专业培训信息； 配合做好本部门培训的实施和效果反馈、交流的工作； 确定部门内部培训 人选，并配合、支持内部培训工作； 三 、培训的相关制度 （一）一般要求 ， 协调安排。 ，均有接受相关培训的权利与义务。 、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的 登记与资料存档等相关培训事宜，以培训部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 、效果反馈及评价考核等工作的主要权责单位，对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任，各部门应给予必要的协助。 （二）培训体系 新员工的入职培训 （ 1）培训对象：所有新 入职人员。 （ 2）培训目的：协助新 入职人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状态。 （ 3）培训形式： 集中培训。 （ 4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展方向 及企业文化、各部门职能等），公司制度介绍，产品 /业务 介绍与市场分析，各个部门的业务就及业务流程，适合公司习惯的工作方式等。 在职员工的培训 （ 1）培训对象：公司在职员工 （ 2）培训目的：依靠公司内部培训人员 力量，最大程度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。 （ 3）培训形式：在公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。 （ 4）培训内容：涉及公司各个项目类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。 其他培训 （ 1）培训对象：全体员工 （ 2）培训目的：依靠外部专家力量，提升员 工本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。 （ 3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。 （ 4）培训内容：涉及的专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念、企业战略性、发展性等内容等。 （三）培训计划的拟订 结合公司整体战略目标及发展计划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订培训计划，并呈报审核。 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给培 训部门统筹规划。 培训部门根据实际情况分解培训计划，拟订 计 划，编制培训课程清单，并呈报。 （四）培训的实施 新员工的入职培训 （ 1）员工一般应在入职第一周集中培训，以后可分散培训，每次 24 课时，对一些特殊岗位，可根据需要延长培训时间。 （ 2）培训由培训部门按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。 （ 3）新员工培训在上岗前进行，培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。 （ 4）每位新员工，上岗前或上岗后的十个工作日之内，都必须接受新员工培训，特殊情况除外。 （ 5）新员工经培训部门集中进行入职培训后，由接收的部门安排专业培训。 主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。 （ 6）各培训科目由相应部门的内部培训人员 或负责人主讲。 （ 7）参训的新员工必须按时参训，严格遵守培训规范， 并填写《内部培训评估表》，客观公正的考评授课情况及 培训人员。 在职员工的培训 （ 1）充分利用公司内部可用资源，组建内部 培训 队。 （ 2）制订《内部培训队 管理办法》。 （ 3）不断充实和完善内部培训课程 ，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。 （ 4）培训参与人员应严格遵守培训规范。 （ 5）参训员工课后应填写《内部培训评估表》，交培训部门存档。 （ 6）根据课程需要对参训员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核范围之内。 （ 7）每阶段培训结束后，应做培训总结。 培训记录及总结报告 （ 1）建立相关外部培训资源的详细信息记录。 （ 2） 各部门负责人在培训上应起表率 作用，注意提高自身的素质，不但要懂得做管理者，还要成为员工事业的良师益友。 （ 3）建立《 培训档案》，并定期呈报。 第十四 章 员工异动 一、异动 是指公司 内部根据经营 管理需要和员工的日常表现，调换员工的工作岗位。 二、异动时，公司应与员工就其工作岗位调整进行协商，员工可自由反映本人意见，公司应慎重考虑员工的本人意愿。 三、员工应服从公 司合理的岗位异动，对于有异议的，可向上级领导反映， 公司对员工的意见应综合各方面情况作出决定，因此造成员工损失的，公司将视情况给予补偿。 四、异动时，由相应部门提出并填写申请表，根据审核审批权限，确定异动结果。 五、员工接受异动结果应按要求办妥工作移交手续，接收部 门接到异动通知书后，应安排员工及时上岗。 六、员工异动后，其劳动合同 履约要件发生变化的，公司行政人事部（人力资源部）应及时提出部分变更合同内容的要求，并与异动员工，就变更内容签订补充协议。 第十 五 章 考勤管理和请假制度 一、目的 为加强员工考勤工作，确保公司进行有秩序的生产经营，特制定本考勤管理和请假制度。 二、适用范围 本制 度适用于公司全体员工考勤管理。 特殊工种 （如：仓库、驻山东代表等） 由该工种管理部门 结合自身实际参照制定相应的考勤管理和请假制度，并报公司行政人事部（人力资源部）备案。 三、考勤管理部门职责 （ 1）行政人事部（人力资源部）全面负责公司员工考 勤管理、 监督、检查和指导各部门 考勤制度的建立。 （ 2）各部门负责人参与控制考勤管理，设立兼职考勤员，负责本部门考勤方面问题与行政人事部（人力资源部）相互沟通。 （ 3）请假员工应事先填好请假单，由主管批复或打电话告知主管。 四、考勤办法和要求 （ 1）本公司考 勤采用智能化、数字化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理 —— 指纹 录入打 卡考勤。 （ 2） 业务人员出差需提前填好出差申请单，经部门主管签字确认并提交行政人事部 报知总经办。 业务出差 员工， 根据出 差天数， 实行手工签到考勤。 （ 3）员工考勤是公司维护正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。 （ 4）员工应自觉遵守考勤制度，按公司规定时间到岗和离岗，自觉刷卡，接受监督，服从管理。 （ 5）行政人事部（人力资源部）每月统计员工的出勤情况，并于次月 （ ） 日以前将公司全体 人员出勤情况表进行核对；同时将各部门员工的出勤情况表及员工剩余换休时间表反馈给各部门兼职考勤员，以此作为支付员工工资的依据之一。 （ 6）各部门加班员工考勤记录，由专 职考勤员在《月份出勤计算表》进行统计，经所在部门领导签字确认后，于次月 （ 5）号前交至行政人事部（人力资源。