3罗兰贝格－定岗定编、主要业务流程和激励体系（协信集团）

3罗兰贝格－定岗定编、主要业务流程和激励体系（协信集团）内容摘要：

1、人 信条轩RolandBerger 重庆协信集团定岗定编、主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司重庆，2001年2月8日 Rond Beroer - stalooy 人 ii条轩。 RndBerger 目录 页数A，定岗定编和管理流程 41，协信控| 部 5629100148202203234242268279287333349374375410421 Thie document was created forthe exciuske use of our cenls_ is not complsts unlsss supportsd by he undarying diailed 2、 analyses and oral presentation,must no be pesSed on to frd parles excegt Wih the expicht prlor consent of Rolsnd Ber0ef Painers， Rond Beroer - stalooyCansatants了人 全团。 RolandBerger 目录 页数B.。 薪酬激励体系 4331，工资 4342， 福利 436 This document was created forthe exciuske use of our cenls_ is not complsts unlsss 3、 supportsd by the undarying daiailed analyses and oral presentation,must no be psssed on to frd psrles excegt Wih the expicht prlor consent of Rolsnd Ber0ef Pariners，Rond Beroer- stalooyCansatants了人 协信集团 RolandBergerSomegy Conmulant A， 定岗定编和管理流程 4 协信和集团 RolandBergerSomegy Conmulant 1 协信控股集团总部 4 r信条团 4、。 RalandBergerSomegy Conmulant 1.1 战略发展中心 人 信条团。 RolandBerger 集团战略发展中心职能分解表部门: 战略发展中心 一级职能“| 二级职能 三级职能人、制定集团中长期发展虑略2 、祖据发展战略制定集团年度业务计划0虹昌“| 3、对生国今后可能尖及的上市、全和资、股从化、收黄。 册信多产汉作全可行性分析，提出方案建评估风险4、建立健全对事业部的评价体系，定期进行评估和分析5、对集团总部的组织结构和主要流程 行评估，提出调整方案建议TPR了下生生了贡生”到下- 披不竺丁有和对和了下基亲条可蒜到区区丰于也和战略管理 2、对集团今后可能水的行业进 5、行分析研究，并在此基础上完成战略可能性、适用性分析的相关分析报行业本友3、新业务具体商业本式方案的研究策划你生全全团杀生业的信息到个 各放生和和轴生从生源2 、对集团战略实施进展定期进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进建协调控制 放 3，对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估4、对事业部的信息进行汇总 -。 刘牛亚业加吕本，进出语调玫太守建议Rand Baoer二sratogyCansatants人 信入团。 RolandBerger 战略发展中心行业研究顾问岗位说明书 (1) 岗位名称 | 行业研究顾问 直属上级。 | 战略发展中心经理管理幅度 所属部门 | 集团战略发展中心， 畏助战 6、略规划部经理制定集团中长期发展战略和年度规划。 对影响事业部所处行业的政治经济、技术等因素进行研究和时踪，定期向集团总经理提交分析报告，。 对集团今后可能涉尾的行业进行分析研究，并在此基础上完成基于战略可行性和适用性分析的相关分工 3析报和作 新业务具体商业模式方案的研究策划内 ， 参与对集团总体经营状况及业务组合的分析与评估加 ， 参与对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出舍等资产运作做可生性分析，提出方案建议，评估风险审核事业部战略，提出战略调玫方案建议 ETETRETTCansatants0 ty作入团。 RolandBergerSomegy Conmnlant战略发展中心行业研究顾问 7、岗位说明书(2) 权限 ，在授权范围内，有权了解集团总部，事业部财务，业务，信息 统等相关情况 ， 相当于大学本:定的行业研内。 3年以上的工作经验2年以上的管理经验)相当的的财务知识基础，娩资本和强的信息综合分析归纳能力和创新性的 人员要求 “|。 敏锐的行业分析及市场洞察能力， 沟通协调能力。 掌握一门外语和一定的计算机水平。 很强的学习能力 考核指标 考核权重所二| “行业分报告和新业务商业入式研守报告的质量 60%考核指标 |。 铺助咯中心经理制定集团略的工作续效 40% Rond Beroer- Shaogy 人 信条团。 RolandBerger 战略发展中心经理岗位说明书 ( 8、1) 岗位名称战略发展中心经理 直属上级。 | 集团总裁 管理幅度 1人 所属部门。 | 集团战略发展中心 蛤 了娃 这 H。 对影响事业部所处行业的政治经济、技术等因素进行研究和黑喷，定期向集团总经理提交分析报告， 对集团今后可能涉生的行业进行分析研究,，并在此基础于完成厂可能性、适用性分析的相关分析报 ， 建立建全集团所处行业的信息数据库，对市场重大变化和竞争对手的状况进行分析和黑踪,，关事业部进行会议或书面报告形式的沟通， 审核事业部的年度计划， 建立健全事业部的评价体， 对集团与事业部的组织结构和主要流程， 制定集团中长期发展右略和年度规划， 对集团战略实施效果进行监控，对发展偏差进行分析并提出改进措施团总体经营状况及业务组合的分析与评估。 对集团今后的上市、合资、股份化、收购、出售等资产运作做可行性分析，提出方案。 评估审核事业部战略，提出戴略调整方案建议定期与相 估和分析定期进行评估，提出调整方案建议 CECansatants。