20xx年冠通达木业公司管理制度规定汇编(编辑修改稿)

20xx年冠通达木业公司管理制度规定汇编(编辑修改稿)内容摘要：

﹒对同事、来访者不礼貌，在接待 工作中出现冷（态度冷漠）、硬（语言生硬）、顶（顶撞客户）、推（推卸责任）等不良现象 ﹒其他违反公司规定情节轻微或相当于以上内容的过失行为。 警告 ：包括但不局限于以下情况 ﹒一个月内被轻微警告两次，则第三次轻微警告将直接升级为警告。 ﹒不按公司规定参加培训，违反公司培训制度者。 ﹒在工作时间睡觉、大声喧哗、争吵，扰乱工作岗位的正常秩序。 ﹒没有正当理由，不服从上司的指示；或者超越权限，扰乱职务制度。 ﹒怠慢业务，经上司提醒后仍未有改善。 ﹒发现有损公司利益的言行，不上报或不制止。 ﹒无事生非、挑拨离间，损 害同事之间团结。 ﹒续假、逾期休假但不做事前申请。 ﹒为履行岗位职责，给公司造成一定损失。 ﹒其他违反公司规章制度，情节较为严重的或相当于以上内容的过失行为。 严重警告：包括但不局限于以下原因 ﹒一个月内被警告两次，则第三次警告将直接升级为严重警告。 ﹒如果警告中所列的违纪行为较为严重，可直接导致严重警告。 ﹒任何违反公司政策的行为或不诚实的行为，一经证实将至少受到严重警告或以上负激励。 ﹒让别人代替打卡或代替别人打卡。 ﹒在公司禁止吸烟处吸烟者。 ﹒工作态度恶劣，侮辱他人。 ﹒因过失泄露公司机密（为造 成公司损失） ﹒违反规定私自挪用公司办公设备或车辆。 ﹒知情不报，隐瞒他人严重违纪行为。 ﹒为履行岗位职责（给公司造成较大损失）。 ﹒其他违反公司规章制度，情节较为严重的或相当于以上内容的过失行为。 记过：是员工被无薪停职前最后进行自我反省的机会，受记过的 员工将有公司指定一天无薪在家中完成一份详细的检讨书和改进计 划书。 记过包括但不局限于以下原因 ﹒如果严重警告中所列的违纪行为较为严重，可直接导致记过。 ﹒未经公司批准，在其他公司兼职或上班。 ﹒在公司内赌博，一贯自由散漫或有不道德行为。 ﹒经常故意不 服从上司的工作安排。 ﹒一贯对工作不尽责或为履行岗位职责（给公司造成重大损失）。 ﹒将薪资福利的情况透露给同时或其他未经授权的任何一方。 ﹒在工作时间或工作场所内饮酒。 ﹒其他违反公司规章制度，情节较为严重的或相当于以上内容的过失行为。 无薪停职 ：在某些情况下，为方便对违纪事件进行深入调查，公司可以在调查期间对相关员工进行停职处理。 停职期间暂停薪资发放。 无薪停职包括但不局限于以下原因： ﹒已受记过的员工所提交的改进计划书不被公司认可。 ﹒已经受过一次记过，则第二次记过将直接升级为无薪停职。 ﹒上司为下属 隐瞒其违纪情况，则两者将同时被无薪停职。 ﹒未经许可的情况下携带或企图携带公司的财务及机密文件离开。 ﹒因重大过失导致公司的建筑、设备、器具及其他物品丢失或损坏。 ﹒因有意或过失，给公司造成重大的经济损失或导致公司名誉及信用受到较大的损失。 ﹒有重大不诚实或贪污腐败等行为。 ﹒为向公司报告传染病或其他严重疾病。 ﹒任何正在调查的，违反国家法律法规或公司规章制度的行为。 直接开除： 员工若发下下列任何一条“不可原谅违纪行为”将被立即开除。 ﹒已被无薪停职的员工违纪行为经调查得到证实，或停止后再度违纪。 ﹒利 用职务之便在外炒单，收取不正当钱财，侵吞、挪用公司财务。 串通外来人员在业务往来中收取回扣等非法收入。 ﹒泄露（或者企图泄露）公司机密。 ﹒在办公场所内打架斗殴，扰乱办公场所的秩序与安宁。 ﹒对上司、同事或下级施加暴力、恐吓、打击报复等。 ﹒严重的不诚实行为。 第七章 正负激励说明 第十六条 除嘉奖和轻微警告以外的正负激励，公司都已证实文件的形式在公司内部发布，并且人力支援部开具《表彰通知书》或《警告单》， 存入员工档案，作为员工绩效评估的重要依据。 第十七条 当年度内受到严重警告的员工，取消参加年度优秀员工 评比资格。 每月受到警告、严重警告、记过、无薪停职的员工取消月度优秀员工、业绩第一以及其他公司内部评选。 正激励的奖金鼓励 ： 公司鼓励员工先进行为，对确实表现出色并给公司带来具体效益的人员和行为将给予加分奖励，分数和奖金挂钩。 负激励的罚款规定： 公司对违纪的员工，视给公司造成伤害或财务的损失，以及事件影响的大小给予减分直至开除作为处罚。 团队挂钩： 正负激励 将和团队挂钩，在月度、年度评选中体现。 奖金以及扣罚额度都以公司正负激励证实文件为准，并在当月 工资以及月度、年度评选中体现。 深圳市冠通达木业有限公司 环 境卫生及工作、休息区域管理办法 园区各楼管理员及门卫负责人每日早晚应对负责范围内区域的门、窗、水、电情况进行检查，晚间下班前确认全部关闭，早上上班后予以开放，仓库管理员还应早晚各一次检查有无出现白蚁等危害情况，如遇下雨或者台风等特殊情况应及时关闭窗户并检查有无漏雨等情况，如发现特殊或异常情况应立即汇报并处理； 公司巡查小组应每天对整体园区进行巡查，检查园区各栋楼管理及卫生等综合情况，对于管理工作积极的员工予以表彰，对失职的员工进行处罚； 园区各楼卫生负责人及园区整体卫生负责人每日早、晚各清理一次，生活垃圾全部放至各楼门口垃圾箱处，可回收垃圾全部放至一号仓库和二号仓库集中存放区； 每天晚上园区卫生管理员需将所有生活垃圾集中到宿舍楼旁的垃圾集中处理点； 不在公司办公楼办公的同事及外来送货司机集中使用宿舍楼一楼两侧的洗手间，办公楼办公的同事及公司客户集中使用办公楼洗手间，使用完毕后需清理干净，保持良好的公共卫生； 整体园区内禁止随地乱扔垃圾及烟头，违者处以没人每次 10元罚款； 公司货物上货及下货区域集中在篮球场及 3 号仓库与 2 号仓库之间位置，公 司及外来小车集中停放至宿舍楼前小车停车场，夜间公司货车停放至 4 号仓库后面的大停车场及 4 号仓库后区域，任何车辆停放不得堵塞全区道路，车辆停放管理员发现违反规定停放的车辆应该予以制止，公司将对违规停放车辆的相关司机予以处罚； 公司所有普工、司机休息区为篮球场边靠近办公楼和 3 号仓库的空地处，或者在 3 号仓库内办公室玻璃墙外的休息区处，仓库收货人员应引导外来送货司机到办公楼一楼前台旁的休息区休息等候结款，公司来访客户应指引其至相关被访部门进行接待； 公司所有办公人员在上班时间必须集中在各自工作岗位指定的工作区域和休息 区域，禁止上班时间回宿舍或者到其他位置闲逛，否则因此导致工作延误则以串岗或者离岗进行处罚； 公司篮球场及宿舍楼一楼内为公司员工下班活动区域，公司为了丰富员工业务生活，特添置相应娱乐设施，所有员工在工作时间，不得进行娱乐活动，如果公司需要加班进行上下货工作，占用到篮球场地，则工作结束前不得占用篮球场打球，下班早的同事进行娱乐活动时，不得影响到还在加班的同事，所有娱乐活动应该注意活动时间，避免影像到其他同事晚间休息； 1 本规定自 20xx 年 4 月 1 日起正式执行，望全体员工共同遵守，认真执行，共同维护良好的工作、生活环 境。 深圳市冠通达木业有限公司 20xx41 员工宿舍管理办法 所有员工需按照公司的统一安排入住相应宿舍，不得私自调换，如有特别需要，需向公司提出申请，经批准后再行调整； 集体宿舍内不得留宿任何外来人员，特殊情况必须向公司提出申请并获得批准后方可根据公司安排执行； 宿舍内严禁任何违反国家相关法规及公司规定的行为，一经发现，公司将严格处置； 男生不得进入双职工及女生宿舍区域； 严禁从宿舍窗户向外乱扔杂物、垃圾，一经发现，公司按照每人每次 100 元进行罚款； 宿舍内生活垃圾应自行倒入宿舍楼下垃圾箱内，严禁乱 扔、乱倒； 所有员工需爱惜宿舍内电扇、开关等公用设施，如有认为损坏行为，由损坏人自行赔偿； 所有员工需节约用水、用电，杜绝浪费行为，提倡节俭风气； 员工宿舍内不得进行影像其他同事休息的行为，应相互尊重、相互理解、相互帮助； 宿舍内休息应当提倡早睡早起的良好生活习惯，保证充足的精力开展第二天的工作，原则上夜间不得外出，如有特殊情况，需经相关部门领导批准方可，且员工一切外出行为与公司无关，如发生任何安全事故，由员工自行负责，与公司无关； 1 员工宿舍内禁止明火，且应尽量避免使用电热器等高耗电设 备，严禁一切可能危害到 公司及个人财产和生命安全的行为； 1 所有宿舍钥匙由各宿舍员工自行保管，公司统一备份，如遇到更换宿舍或者离职情况，需交还宿舍钥匙，任何人员不得保留非本宿舍钥匙； 1 本规定自 20xx 年 4 月 1 日起正式执行，希望大家共同遵守，营造良好的生活氛围，维护良好的卫生环境，养成良好的作息习惯，如果违反，公司将根据实际情况做出相应处罚。 深圳市冠通达木业有限公司 20xx41 会议管理制度 公司日常管理例会 参与人员：公司所有部门经理及其他相关人员（各分店店长只需参加每月 1 号会议） 召开时间：每月 1 号、 10 号、 20 号晚 19 点 30 分（如与其他会议发生事件冲突则会议时间顺延） 召开地点：公司总部总经理办公室 主持人：总经理 会议内容： 汇报各部门工作情况； 提出发现的问题并商讨解决办法； 汇报日常工作执行监督情况； 商讨、修订并完善公司管理制度； 商讨各类突发事件的解决方案。 营销分析会 参与人员：公司全体业务、销售人员及其他相关人员 召开时间：每月 15 号、 30 号晚 19 点 30 分 召开地点：公司总部拓展部办公室、各分店会议场所 主持人：总经理、各分店店长 会议内容： 对阶段性业务销售工作进行总结； 对业务销售过程中出现的问题进行讨论、分析并研究解决方案； 对销售人员进行产品专业知识培训及营销技巧培训；对代表性客户及案例进行讨论、分析； 对其他业务、销售类相关的事宜进行讨论、分析。 采购部例会 参与人员：采购部全体员工（包括仓管、打码部）及其他相关人员 召开时间：每月 28 号晚 19 点 30 分 召开地点：公司总部采购部办公室 主持人；采购部经理 会议内容： 对每月采购部日常工作情况进行总结； 对采购部在日常工作中出现的各类问题进行讨论、分析并提出解决方案； 解决 各类突发事件； 对公司货品采购需求进行分析； 对公司货品存放及保管监督情况进行总结； 对部门全体员工进行针对性培训（包括心态及各类工作技巧）。 运输部例会 参与人员：公司运输部全体员工及其他相关人员 召开时间：每月 29 号晚 19 点 30 分 召开地点：公司总部运输部办公室 主持人：运输部部长 会议内容： 对每月运输部日常工作情况进行总结； 对运输部在运营过程中出现的各类问题进行讨论、分析并提出解决方案； 解决各类突发事件； 对全体司机进行针对性培训（包括心态及各类工作技巧）。 后勤部例会 参与人 员：公司后勤部全体员工（包括普工和叉车司机）及其他相关人员 召开时间：每月 30 号晚 19 点 30 分 召开地点：公司后勤部办公室 主持人：后勤部经理 会议内容： 对每月后勤部日常工作情况进行总结； 对后勤部在日常工作中出现的各类问题进行讨论、分析并提出解决方案； 解决各类突发事件； 对全体普工 和叉车司机进行针对性培训（包括心态及各类工作技巧）。 各分店例会 参与人员：各分店全体员工及其他相关人员 召开时间：每月 30 号晚 19 点 30 分 召开地点：各分店会议场所 主持人：各分店店长 会议内容： 对每月各分店经 营管理情况进行总结； 对各分店在日常经营、管理过程中出现的问题进行讨论、分析并研究解决方案； 解决各类突发事件； 对各分店的销售业绩指标进行规划； 对各分店日常管理中需要改进的地方进行研究、分析并提出改进方案。 注、 公司针对各类会议提出以下要求： 上述会议必须在指定时间和地点如期准时召开； 每次会议时间由主持人根据实际会议内容和。