20xx年元亨投资公司hrm人力资源管理制度(编辑修改稿)

20xx年元亨投资公司hrm人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

条件： 各基层岗位员工在该岗位工作满一年以上，在符合公司晋升条件下，有较强的业务能力和工作责任心，有充分胜任拟晋升职务的工作能力、技术业务水平。 在 同岗位中季度考核连续 4 次 优秀 者 ，由部门申报，经总经理、执 行董事批准 通过 后即可晋升上一级岗位。 第七条 晋升程序 部门负责人向行政综合管理部领取《晋升推荐表》，并填写相关内容。 连同季度考核表上报总经理、 执行董事审批。 审批通过后由行政综合管理部发放书面晋升通知，并以人事变动发文通报。 员工职务晋升后，行政综合管理部将相关资料存档备查，并将员工晋升日期、 晋升职位告知财务部。 用人部门根据该员工新岗位的《绩效考核细则》 对其进行绩效考核。 员工 升级 流程 填写《晋升推荐表》 部门签意见 执行董事审批 人力资源部存档 总经理审批 第四章 降级 第八条 定义： 员工不能履行本岗位工作职责， 达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。 降级一般是在员工犯错误较严重时才使用，目的是为了警示和教育犯错误的人及全体员工。 第九条 降级条件： 同岗位中季度考核 出现 2 次差评者； 违反公司重大纪律，造成较坏影响者； 工作能力、领导能力差，不能胜任原岗位。 降级制度使用于本公司部门经理及以上领导人员。 第十条 降级程序： 由部门填写《员工降级记录表》，注明降级原因，签署部门意见；送行政 综合管理部 ，行政 综合管理部 进行调查核实，签署意见后呈总经理、执行董事审批。 降级员工的接收 部门 必须无条件服从安排，接受部门自降级员工调入之日起做好该员工的日常工作跟进与绩效考核工作。 行政综合管理部做好相关记录、存档工作，由行政综合管理部将员工的降级日期、工作降幅告知财务部。 降级员工如在新工作岗位表现好，符合晋升条件，与其他员工同告知财务部 样享有晋升的权利，但必须在新岗位工作半年以上。 附件二： 员工降级流程 NO 填写《降级记录表》 部门签意见 总经理审批 人力资源部存档 调入新工作岗位 告知财务部 向相关部门反馈 人力资源部调查了解 属实 执行董事审批 第五章 考评依据 第十一条 公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每 季度 实施一次，考核结果分为 A、B、 C、 D四 类，具体如下表所示： 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整， 具体如下表所示： 考核成绩 职务 升降 季度 绩效考核等级 均 为 A 有晋升资格 季度 绩效考核等级为 B、 C 职务保持不变 季度绩效考核等级连续两次为 D 职务降一级或辞退 第十二条 员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《部门职能说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。 附件三： 员工晋升推荐表 姓 名 部 门 文化程度 进公司时间 原 职 务 拟任职务 绩效分数段 90分以上 8089 7060 60分以下 绩效等级 A B C D 意义 优秀 良好 合格 差 推荐 晋 升 原 因 ： 推 荐 人 ： 月份 季度考核成绩 得分 等级 名次 部门意见 签名 ： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 执行董事审批 签名： 年 月 日 附件四： 员工降级记录表 姓 名 部 门 文化程度 进公司时间 原 职 务 拟任职务 降级 原因 ： 月份 季度考核成绩 得分 等级 名次 部门意见 签名 ： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 执行董事审批 签名： 年 月 日 员工培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为完善公司员工培训管理制度，建立培训体系，指导培训工作，保证培训效果，促进员工整体素质的提高，特制定本办法。 第二条 本制度适用于公司。 第二章 员工培训的目的和原则 第三条 员工培训目的：提高员工职业素养，充实、完善员工知识和技能，保持员工与公司的共同进步，促进员工职业发展，增强企业竞争力。 第四条 员工培训原则：以元亨投资企业文化教育和职业素养培育为基础，以业务知识、业务技能和管理培训为主要内容，以员工成长和企业持续发展为目标，统一指导、分级管理，坚持整体与重点相结合，理论与实践相结合，当前与长远相结合，充分利用内部和外部各方面资源，促进员工综合素质和能力的提高。 第三章 员工培训的管理部门及职能 第五条 行政综合管理部为归口管理部门。 （一） 结合公司实际 情况 制订 培训制度和培训要求。 （二） 根据公司管理需要和培训需求制定本单位的培训计划并组织实施。 （三） 指导、协助、检查、督促和考核各部门的 培训实施情况。 （四） 负责公司培训所需要的外部培训机构及讲师筛选，公司内部讲师的管理，逐步建立一支符合本单位需要的、相对稳定的、内外结合的培训师资队伍。 （五） 负责搜集有关培训素材，组织培训课程及教材设计和建立培训资料库（如教学片、内部案例教材、测试试题等）。 （六） 负责员工进修学习以及培训交流的组织管理。 （七） 负责员工培训档案的建立和管理。 （八） 负责完成 公司 要求的各类培训组织和管理工作。 第四章 员工培训的培训种类及要求 第六条 公司员工培训种类及课程方向如下： 培训种类 课程方向 备 注 内部 培训 新员工培训 企业理念、产品特点、 公司 基本管理制度及工作流程等 培训师资来源可内外结合。 培训大课 普及型行业知识、信息，基础管理知识、技能，以及员工职业素养培训等。 内部交流和参观学习 涉及管理和业务的相互经验交流和学习 ， 以及 本专业知识、信息和实务操作技能等。 公司随机组织。 业务和管理研讨会 根据会议方向和目的确定 根据公司业务和管理需要组织安排。 外部培训 员工在职进修 员工岗位业务和技能提高需要，以及职业发展需要的培训内容。 根据制度规定 外出参观考察 与业务或管理相关的 考察学习。 视情况而定。 公司外派培训 与员工岗位职能相关，或因员工发展需要的培训。 视情况而定。 第七条 员工培训共分为 新员工入职培训、公司员工内部培训和外部专业培训三个阶段，三阶段培训的基本内容及要求如下： （一） 新员工入职培训 组织新员工分批参加 公司 组织的新员工入职培训 ,新员工入职培训包括以下基本内容： 1. 元亨投资企业文化和理念培训 2. 公司概况及产品介绍 3. 公司基本管理制度 4. 基本专业知识培训 5. 新老员工交流座谈会 新员工在岗专业培训主要由部门负责人及新员工辅导员完成。 （二） 内部培训 在职辅导： 由 上司或资深同事通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工程改善、帮助解决问题等途径在日常工作中进行培养、指导，尽可能的对员工做到挖“潜”激“能”。 （三）外部专业培训 外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的志愿赴外考察。 公司外派培训 ：通过外派培训，使公司员工学习业界的专业知识和技能。 外派培训人员资格： 参加外派培训人员 的 人事关系应在本公司； 参加外派培训人员应有长时间服务本公司的意愿。 外派培训结 束后，外派培训人员应于返公司 7 日内填写《培训评估表》 交 行政 综合管理部门存档。 第五章 培训资源及其管理 第八条 培训课程及教材 （一）行政综合管理部负责收集、保存历次培训教案及培训资料， 建立培训资料库，以便对部分课程进行优化完善后再次使用。 （二）行政综合管理部负责收集、保存公司内部各类调研报告、专题报告、总结材料、案例分析材料及经验交流材料等，以便作为课程开发素材及培训基础资料等。 （三）公司派员参加各类外部培训，参训人员应将有共享价值的培训内容整理形成培训资料并提交综合管理部，由行政综合管理部跟据其内容和价值 ，必要时安排参训人员设计成内部培训课程。 第九条 培训师资 （一）公司部门副经理级以上人员（含部门经理）自动成为公司的内部培训师，公司各专业领域的专家型员工经行政综合管理部推荐和公司领导批准后成为内部培训师。 第六章 附 则 第十条 本办法由行政综合管理部负责解释和修订。 江苏元亨投资有限公司 员工培训审批表 培训人： 所在部门： 培训时间： 自 年 月 日至 年 月 日 共 天 培训地点： 培训内容：。