v1_桩基施工方案

v1_桩基施工方案内容摘要：

亡事故、无火灾、无重大机械事故；轻伤事故频率控制在 1‰以下。 文明施工目标：场内施工符合温州市有关建筑工地文明施工要求。 笫二节 施工总体部署原则 强化工程施工管理， 充分发挥技术优势、设备优势及资源优势，以“信守合同， 保证质量，竭诚服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品” 为指导，贯彻项目法施工，确保工期、精心组织、精心施工，实施经济责任考核奖罚制度，积极开展创优活动，始终坚持以科学的管理、先进的技术、优质高效地完成本程。 强化施工过程中组织、指挥、协调、检查、监督的管理，科学决策，突出重点和难点，优化配置生产要素，坚持计划管理网络化、质量管理全面化、技术管理规范化、 HSE 管理标淮化、成本核算经常化，确保本工程的工期、质量、安全及文明施工等达到预期效果，实现施工合同的目标。 施工区域的整体规划要求及施工进度要求。 各项临时设施均按照业主指定的位置进行集中布置。 材料堆放及加工场所和泥浆循环系统及处理等，则根据场地的实际情况较合理规划布置。 有关安全、防火、卫生、环境保护等按照国家和行业及地方有关规定布置。 笫三节 现场施工管理组织 1 、建立现场施工管理组织机构 按照建设工程项目管理要求，组建项目管理机构――项目经理部，其组织机构见下图。 中国建筑第五工程局有限公司 桩基工程施工方案 12 项目部组织结构及管理网络 项目经理及项目工程师接受公司有关职能科室的配合监督。 项目经理部成立后，由项目经理负责制定适合本工程的各项管理制度，并负责与公司签订内部承包合同及各职能组长签订责任承包协议，建立健全各项管理制度。 项目经理部主要成员的组成 项目经理部主要成员由项目经理、现场负责人、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等组成，（项目主要管理人员情况见附表）。 项目经理部成员选择以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较强的技术和项目管理经验”为配备原则，项目经理部经理受公司法定代表人委托，代表企业实施施工项目全面管理（工程质量、工期、安全、经济、文明施工等），并负责各项协调 工作。 砼 施 工队长 桩基施工队长 钢筋施工队长 项目经理部经理 项目经理部技术负责 现场施工负责人 质量主管 安全主管 设备主管 计划统计 生产主管 后勤总务 施工作业班组 中国建筑第五工程局有限公司 桩基工程施工方案 13 主要管理人员一览表 岗位 人数 职称 专业（证书） 备注 1 工程师 建造师 2. 现场负责人 1 工程师 建筑工程 3. 技术负责人 1 工程师 地质工程 4. 施工员 4 施工 5. 测量员 1 工程师 测量 6. 安全员 1 助理工程师 安全 7. 质检员 1 工程师 建筑工程 8. 资料员 1 建立健全各项管理制度 （ 1）、根据工程特点，建立健全、落实施工现场质量管理制度，主要制度为：图纸自审制度、图纸会审制度、检验和试 验管理、技术交底制度、技术核定制度、单位工程施工日记制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、过程质量检验管理制度、科技开发和推广应用管理制度、施工技术总结、技术标准管理制度、工程技术档案制度。 （ 2）、依据国家安全生产方针、法律、法规及公司安全生产目标，制定相应的安全生产制度。 施工安全应符合《建筑施工安全检查标准》（ JGJ59－ 2020）要求；施工现场临时用电布设使用、管理必须符合《施工现场临时用电安全技术规程》（ JGJ46－2020）要求；现场建筑机械安装、使用维修必须符合《建筑机械使用安全技术规程》（ JGJ33－ 2020）要求，建立健全安全生产管理制度。 建立健全各生产要素管理制度： （ 1）劳动力管理 进场前组织施工的管理人员及工人进行规范规程、安全文明施工、劳动保护、职业道德、以及有关法律法规和公司规章制度等的学习；并根据工地情况，制定相应的管理制度，奖惩措施。 （ 2）材料管理 建立材料采购、材料送检、材料保管、防火、防盗等规章制度。 （ 3）机械设备管理 中国建筑第五工程局有限公司 桩基工程施工方案 14 根据工程情况选调相应的机械设备，建立相应的机械设备使用、管理、维护制度。 机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组 核算，加强考核和激励。 （ 4）项目技术管理 做施工施工前的图审、交底、建立健全项目技术资料管理制度，做好工程技术资料的收、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。 （ 5）财务管理制度 ① 材料员领款必须有部门经理、项目经理和公司经理签字。 ② 工人工资由项目经理根据工程进度用款表，按工程实际完成进度发放。 ③ 材料发票必须由项目经理、公司经理和公司委派的检查监督员签字并附材料入库单，方可报帐。 ④ 管理人员必须遵守财务规定，如违反，财务有权不予支付。 ⑤ 财务人员有权根据工程用款计划表及工期进度表对工程用款进行 监督检查。 笫四节 钻孔灌注桩施工准备 技术准备 （ 1）、在项目技术负责人的组织下熟悉图纸，进行自审工作，做好审察记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工。 （ 2）在监理（建设）单位的组织主持下，项目部主要人员应参与业主、监理、设计方的会审，把内部会审中的问题向业主、监理、设计提出，共同商洽，研讨解决方案，并做好记录，对图纸进行改动的要办理洽商，会审后，项目技术负责人将会审 中国建筑第五工程局有限公司 桩基工程施工方案 15 题整理归纳，作好记录，由各参审单位签章后生效，从而 指导施工。 如图所示。 （ 3）、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。 （ 4）、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。 图纸会审 施工图学习 施工图内审 施工图变更 施工图会审 施工组织设计编制 技术交底 特殊工程公司级技术交底 法律、法规、 规范、规程、标准 工 程 施 工 质量控制监视测量 环境因素控制监测 健康安全 控制监测 确认 特殊过程 编制专项施工方案 施 工 前 检 查 人员培训 ,持证上岗 专 项 技 术 交 底 过 程 连 续 监 控 必要时设备认可 验 收 交 付 注：△为主要监视测量点 中国建筑第五工程局有限公司 桩基工程施工方案 16 （ 5）、在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支 出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 （ 6）、健全技术管理的分级制度，技术管理是现场施工管理的重要组成部份，及时编出切实可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。 制订岗位工作职责和工作制度，使技术管理规范化、条理化、专业化。 物资准备 （ 1）通过对物资采购实施控制，确保供方所提供的采购物资符合规定，并满足顾客、环境管理、职业健康安全的要求。 （ 2）项目经理是采购的主管领导，并负责具体实施：合格供方的选择与评价；建立合格供方名册档案；签订采购合同；物资采购前的验证以及提供相 关证明文件。 项目工程组负责编制本工程需要的物资《采购计划表》。 项目质检员负责对进入现场的物资按国家现场标准、规范规程要求进行送检和试验，并配合项目材料组做好验证记录。 项目部验证包括提交工程建设 /监理单位报审。 （ 3）物资采购控制严格按照公司程序文件《物资采购控制程序》执行。 其工作流程如下图所示 （４）在项目经理的领导下，物资采购准备应根据本工程中使用材料的品种、规格、数量等，提前编制订贷计划；要做到有计划、有步骤地组织材料进场，对一些特殊（如设备配件 等）材料，应确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 采购控制的策划 物资质量要求 工程部 评 审 公司主管 领导审批 确定合格 供方名册 物资分类 采购目标 评价供方准则 调查供方信息 选择和评价供方 采购计划 编 制 投入使用 记 录 项目部验证 处置 确定验证方式和准则 合格 不合格 合同（批量）、采购 审批 注： △为主要监视测量点 中国建筑第五工程局有限公司 桩基工程施工方案 17 笫五节 施工现场平面布置 一、布置原则 根据现场踏勘情况，科学合理布置施工道路及临时施工设施，为整个施工过程创造良好的施工条件及环境；其布置原则如下： ①合理布置现场，规划好施工道路及施工设施，减少运输费用和场内二次倒运。 ②办公生活区与施工区分开设置，其布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。 ③精确计算施工时所具备的水、电等技术数据，合理布局水、电供应网路，配备用相对应的设备及材料规格。 二、布置依据 （ 1）建设单位的有关要求。 （ 2） 现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。 （ 3）总平面图、建筑平面图。 （ 4）总进度计划及资源需用量计划。 （ 5）总体部署和主要施工方案。 （ 6）安全文明施工和环境保护要求。 三、施工现场平面布置 施工临时设施等目前已经由总包单位布置实施，场地出入口及办公室区域均已布置施工完毕。 供水 根据现场勘察及走访相邻地块（工商银行）桩基施工单位，施工用水拟采用滨江商务区内雨水管网中的地下水，计划在场地东侧道路旁的雨水井中架设水泵，将水通过管道路泵入施工现场，施工现场设置钢制可移动式蓄水池，各用水部位 再从蓄水池中用水池引至用水点。 供电 中国建筑第五工程局有限公司 桩基工程施工方案 18 根据建设单位提供的现场两台 400KVA 容量的变压器位置，在场地南侧总包办公楼东侧设总配电房，再由总配电房引入施工现场，沿施工场地围墙相对均匀地布置六个二级配电箱，再单独引一回路供办公楼用电。 A、场地内供电全部采用电缆传输供电，将电源接到二级配电箱、三级开关箱，操作箱均采用五芯电缆连接。 B、配电线路设计：从配电变压器利用电缆沿电缆沟引到场内的二级配电柜。 根据建设部《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工配电变压器采用低压侧中性点直接接地的 TNS 保护接零系统。 从 总配电柜开始所有线路、设备一律采用三相五线制、单相设备采用保护接零。 接地干线截面不小于 16m ㎡，支线截面不小于 m ㎡，黄绿双色严禁用作相线。 C、配电线路敷设：本工程施工现场主要采用塑料绝缘塑料护套电力电缆，一般在工地周围沿地面电缆沟敷设，过道口处均穿Φ 100 钢管保护。 D、总配电箱、分配电箱及开关箱的设计：低压配电柜、分配电箱、开关箱均采用 厚钢板制作，箱柜内分设接地、接零排，箱柜外壳均用软铜线与 PE 母排做可靠连接。 分配电箱的位置一般设置在主要用电负荷附近，采用动力和照明分开设置办法，照明配 电箱内设置隔离开关及漏电开关，照明漏电动作电流一般选择 30mA。 设备开关箱的电源由各分配电箱引出，一般距分配电箱的最长距离不超过 30 米，设备开关箱一般设于设备旁且便于操作的地方，设置一律采用“一机一闸一漏电一箱”的保护方式。 开关箱的漏电断路器的动作漏电电流应与总配电柜内的漏电断路器的漏电动作电流相匹配，做到既能可靠保护，又能分级动作。 固定式分配电箱及开关箱下底与地面所垂直距离一般为距地 米，移动式开关箱的垂直距离为 米，电箱带门带锁，电箱周围不得有易燃易爆品，室外电箱具备防护罩装置。 现场临时设 施、堆场的设置 现场。