和自硬领导班子沟通方案－凯捷-五矿有色股份公司

和自硬领导班子沟通方案－凯捷-五矿有色股份公司内容摘要：

1、和自硬领导班子沟通改制方案地点：自硬会议室时间：2004 年 10 月 20 日下午 3：005：30与会人员：自贡市经贸委刘主任自硬部分领导班子成员五矿有色：李仲泽、石刚、俞波、王龙滨凯捷：周弋主要内容：1. 市经贸委刘主任开场白；2. 李仲泽介绍自硬改制方案；3. 张总：（1） 总结自硬目前的问题，必须通过改制解决问题；（2） 五矿提出既符合政策，又能解决企业问题的方案；（3） 自硬内部程序，高层决策，职代会通过；（4） 需要政府支持，有明确的时间表，在合法合规的情况下，特事特办；（5） 可能的问题：第一，基层员工看重结果，五矿方案容易被接受，中层基本和员工意见一致，关键是高层可能持不同意 2、见；（6） 方案设计中需要细化企业发展问题，员工政策等；4. 罗总（1） 目前是 764 最困难的时候，靠自身力量无法解决，时间非常紧迫；（2） 职工心里底线 2 个月，如果 11 月不能复工，内部稳定不能保证；（3） 市政府没有对自硬问题引起足够的重视；（4） 供应商由于资金问题，可能不履行合同，失去市场；（5） 五矿是自硬合作好的伙伴之一，对自硬是一个好的机遇，扭转自硬问题；（6） 方案要被理解，接受，要细化，操作性强；5. 夏犀（1） 对自硬而言，时间就是生命，市里没有认识自硬的危机；（2） 自硬有两个大限，2005 年 2 月，中钨高新重新审批自硬的贷款，目前靠欠供应商货款近 80的原 3、料缺口；经营问题；（3） 五矿是自硬最好的合作伙伴；（4） 五矿方案原则正确，需要细化，由政府提供数据，自硬尽最大努力支持配合；6. 党办主任（1） 双方在机会成熟的条件下，做好以下三个工作 设计好的方案 加快政府工作进度； 内部宣传7. 宣传部长（1） 双方合作机会好（2） 五矿工作迅速，方案设计全面，符合政策，符合职工意愿；（3） 政府迅速推进。 8. 曾总（1） 对五矿合作持积极态度（2） 愿意从中做积极工作（3） 个人判断，职工会接受9. 陈书记（1） 两次听许自硬改制方案，与中科信相比，五矿方案的优势明显；（2） 要靠自硬解决自身问题基本不可行，与五矿合作能解决自硬产业链问题；（3） 4、方案应该能得到广大自硬员工的肯定，特别是现金支付职工身份置换金受欢迎，但不要低估反对势力；（4） 内部员工不理解国家政策，抱着自身发展的想法，需要做工作；（5） 市里安排时间表，宣传改制紧迫性；（6） 稳定职工队伍，不能上街；（7） 必须在年底前解决问题，解决资金、职工休岗、开工率不足；10. 党委委员、改制小组刘（1） 五矿是一个有实力的公司，在自硬困难时与自硬合作，解决自硬目前及后续发展问题；（2） 几个具体问题： 五矿为什么不选择和 601 合作，而选择 764； 五矿想从合作中得到什么，期望什么，看重自硬什么方面的优势； 期望如果不能达成，五矿将如何做。 11. 经贸委刘主任总结：五矿的方案需要细化，政策将全力配合，在公示后五矿可以展开全面调查。