20xx年久泰能源广州公司绩效管理制度(编辑修改稿)

20xx年久泰能源广州公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

员工月度绩效成绩 ＝部门月度成绩＋员工个人基础绩效成绩 在未进行年度考核时，员工、部门的年度成绩是当年的月平均成绩 久泰能源（广州）有限公司 绩效 管理制度 企业管理标准 第 A 版 第 1次修改 页码： 6/14 JTBZ/M1202 批准 刘元华 审核 绩效组 编制 凡国君 高层领导年度综合绩效成绩 ＝高层领导个人年度绩效成绩权重 1＋公司年度绩效成绩权重 2 部门年度综合绩效成绩 ＝部门年度绩效成绩权重 1＋公司年度绩效成绩权重 2 部门负责人年度综合 成绩 ＝部门年度绩效成绩权重 1＋公司年度绩效成绩权重 2 员工年度综合绩效成绩 ＝员工年度绩效成绩权重 1＋公司年度绩效成绩权重 2 注： 权重 1＋权重 2＝ 100%。 5. 绩效管理沟通与改进 个人绩效考核沟通 . 绩效沟通 是整个 绩效管理工作 的重要环节，它的主要任务是 ：改善及增强考核者与被考核者的融洽关系，分析、确认、显示被考核者的强项及弱项；帮助被考核者善用自己的强项；设计改进弱项的方法和步骤，明晰被考核者发展及训练的需要，为被考核者设立下阶段的目标，确定今后的工作绩效标准。 . 个人基础绩效考评即时进行批评和表扬， 在 每月月 28－ 30 日确定绩效成绩时，进行绩效沟通，被考核者在绩效信息记录表上签字，签字代表个人知晓上级给出的绩效评价。 若考核者未要求被考核者签字，每发现或投诉一起，扣 1 分；被考核者对异常事实认可却拒不签字者，加倍处罚 ；其他情况 发现或接到投诉及时 调 查，根据 实际情况进行相应处罚。 考核反馈 ． 当被考核者不认可自己的考核结果时，可在下月 2 日前向绩效组反馈，由绩效组与考核者的上级或更高一级领导进行协调，审核和重新认定考核成绩，确保考核公平公正。 绩效组纠正绩效成绩汇总表中不正确之处，责成绩效责任人再次与被考核者沟通，最终确认考核成绩。 若绩效责任人认可不正确事实却拒不校正，每发生一起扣 2 分。 绩效分析与改进 久泰能源（广州）有限公司 绩效 管理制度 企业管理标准 第 A 版 第 1次修改 页码： 7/14 JTBZ/M1202 批准 刘元华 审核 绩效组 编制 凡国君 . 每 半年 绩效组收集主要绩效指标 PPI 和基础绩效指标 FPI 考核数据，分析指标设置的准确性、数据的真实性和计算方式的正确性，撰写实施考核分析总结报告。 . 绩效组分析员工考核的数据，对异常情况进行必要的关注和及时的处理；在必要时，召开不同范围的绩效达成与绩效指标分析讨论会议。 每半年，绩效组应对绩效考核情况进行总结，撰写公司绩效分析报告，报告应包括绩效管控系 统及运作的现状分析、部门及员工半年度绩效水平描述、需要改进 的问题和解决方案 ，张贴全体员工半年绩效成绩等。 考核中的注意事项 . 在考核期内发生晋升、降级、工作调动等人事变动的，以在该考核期内工作时间比例较大的岗位的要求进行考核。 . 绩效指标中 途变更， 须 填写绩效指标变更表 ， 绩效目标变更必须是非抗拒力因素或客观因素造成难以完成，才可变更，否则，不予变更。 月度绩效变更表需于每月 22 日前提交到绩效组，每推迟一日提交扣部门负责人 1 分。 绩效组于每月 22 日前召开绩效变更会议，审议公司及部门绩效变更情况，并把审议结果汇报总经理核 准，公司绩效目标变更按集团要求实施并执行。 见 附表JTBZ/M120207，按表中程序 进行。 6. 绩效结果应用 绩效结果的应用 绩效管理的结果主要用于以下几个方面： . 使公司能及时准确地获得员工的工作信息，为改进公司管理提供有效依据； . 为管理者和员工之间提供一个正式沟通的机会，促进管理者和员工的相互了解和信任，加强相互协作，提高管理的穿透力和工作效率； . 让员工清楚企业对自己的真实评价，明白自身的优势、不足和努力方向； . 为员工绩效工资及奖金的发放提供依据； . 为员工的薪资调整提供依据； . 为员工的岗位调整提供依据； 久泰能源（广州）有限公司 绩效 管理制度 企业管理标准 第 A 版 第 1次修改 页码： 8/14 JTBZ/M1202 批准 刘元华 审核 绩效组 编制 凡国君 . 为员工的培训和职业发展提供依据。 7. 绩效管理 培训 员工初入公司时。