普华广东地税咨询项目资料——07实施计划报告_no invest

普华广东地税咨询项目资料——07实施计划报告_no invest内容摘要：

1、 广东地税大集中工程 论证规划报告之七 实施计划 广东地税大集中工程项目组 二 第一章 概述. 1 第二章 信息系统建设规划. 2 一 项目划分. 3 一 项目划分的原则. 3 二 项目划分. 3 二 项目之间的关系及多项目管理. 5 一 项目之间的关系. 5 二 多项目管理. 7 三 总体实施计划. 18 四 人力资源计划及投资计划. 19 一 人力资源计划. 20 二 投资计划. 22 第三章 关键项目的实施方法及计划. 24 一 建立大集中项目管理机构及流程. 24 二 标准化. 26 三 征管系统开发合作伙伴选择. 29 四 软硬件采购招标. 29 五 信息技术组织和管理流程改造. 3 2、1 六 税收征管系统建设. 33 七 档案管理系统. 52 八 建立基于数据仓库的决策支持系统. 54 九 税收征管系统的推广. 57 十 信息处理中心建设. 58 十一 安全体系的建立. 59 十二 网络改造. 65 十三 系统管理. 71 十四 实施灾难恢复计划. 75 十五 呼叫中心及帮助热线. 80 第四章 变革管理策略. 83 一 大集中对广东地税带来的变革. 83 二 变革管理流程和措施. 84 三 变革成功的关键因素. 86 广东地税大集中工程论证规划报告 版本 1 1 第一章 概述 在前述的报告里我们勾画了广东地税大集中信息化工程的蓝图及设计方案大集中工程是一项投资巨大涉及面广 3、前所未有的复杂工程在今后的3至4年里建设并逐步完善覆盖全省地税系统的计算机网络在此基础之上建成全省一体的主要征管业务的基础数据集中存储和处理的反映网络时代特征和方向并符合实际工作需要的功能完备监控严密安全稳定的新一代税收征管信息系统建设全省地方税收数据处理中心建立税收数据仓库系统实现对税收数据的综合分析解读和加工处理逐步健全和完善税收征管信息系统的运行管理体系因此如何设定科学合理的实施计划人力资源计划及投资计划在实施的过程中如何加强管理规避风险对大集中工程的成功实施都是至关重要的在本文中我们将重点阐述广东地税大集中工程实施应采取的关键步骤同时对大集中工程的变革和风险管理及规避策略进行进一步的分 4、析 本文将涉及 大集中工程信息系统建设规划 项目组合 项目之间的关系及多项目管理 总体实施计划 大集中工程所需的人力资源计划及投资计划 关键项目的实施方法及计划 大集中工程的风险管理及规避策略 最后对本文的内容进行结论性的概括 广东地税大集中工程论证规划报告 版本 1 2 第二章 信息系统建设规划 大集中是一个复杂的系统工程牵扯到广东地税信息化建设的方方面面其中也有轻重缓急之分同时也有人力资源和资金流的限制而且也要使项目在管理控制上的风险最低所以有必要对大集中工程进行合理的项目划分 大集中项目以征管系统开发建设为主线有以下主要的里程碑 建设准备 软硬件招标采购 承包商选择 建设细化阶段 构建阶 5、段 试点及移交阶段 全省推广 验证评估 而与之相关的其他项目建设任务包括 “大集中”工程项目管理组织体系 南海处理中心建设 网络改造 系统运作管理 灾难备份 安全体系 帮助热线 广东地税大集中工程论证规划报告 版本 1 3 呼叫中心 档案管理 数据仓库 集中项目的项目划分将主要根据以上主要内容 一项目划分 一项目划分的原则 范围合理目标清晰 实施风险 耦合性 技术的确定性 二项目划分 根据前面对广东地税业务和年中应考虑实施以下项目 项目1组建项目机构拟定项目管理规程 项目2标准化目3征管系统开发合作伙伴选择 项目4软硬件采购招标 项目5信息技术组织和管理流程改造 项目6税收征管系统建设 项目7档案管理系统 广东地税大集中工程论证规划报告 版本 1 4 项目8数据仓库 项目9税收征管系统的推广 项目10信息处理中心建设 项目11安全体系的建立 项目12网络改造 项目13系统运行维护管理 项目14灾难恢复计划 项目15呼叫中心及帮助热线 同时需要说明的是信息技术本身是不断发展的业务的发展和需求也是不断发展的广东地税信息化建设也是一个持续发展的过程 广东地税大集中工程论证规划报告 版本 1 5 二项目之间的关系及多项目管理 一项目之间的关系 前面提到的所有的15个项目可以综合归纳为四大类 力基础类 项目1组建项目机构拟定项目管理规程 理基础类 项目2标准化。