普华广东地税咨询项目资料——06IT组织结构设计内容摘要：
1、 广东地税“大集中”工程 论证规划报告之六 东地税“大集中”工程项目组 二 第一章 概述. 1 第二章 组织结构概况. 2 一、 广东地税现在的. 2 二、 目前广东地税. 4 第三章 . 6 一、 . 6 （一） 管理和服务的集中. 6 （二） . 6 （三） 使用外部服务提供商. 6 （四） 服务水平协议(和服务水平管理(. 6 二、 广东地税. 7 第四章 新的组织结构设计方案. 9 一、 广东地税信息部门组织结构的设计思路. 9 （一） “大集中”与信息部门的关系. 9 （二） 信息部门的任务与信息技术部门组织结构的关系. 9 （三） 综述. 11 二、 . 12 三、 组织结构描述. 2、 12 四、 关键岗位/部门职责描述. 15 五、 新的组织机构的特点. 18 （一） 加强统一规划. 18 （二） 集中管理. 19 （三） 扁平化垂直管理. 19 （四） 共享服务机制的建立. 19 （五） 提高信息技术人员专业水平，培养. 20 六、 组织变革带来的挑战. 20 （一） 管理方式的改变. 20 （二） 机构的转型. 20 （三） 服务观念的转变. 20 （四） 人力资源的挑战. 21 七、 . 21 （一） 加强信息部门和业务部门的关系. 21 （二） 信息技术人员的对变革的支持. 21 （三） 加速培养相应的技能. 21 （四） 信息工作的流程化管理. 22 （五） 建立严格科学的绩效考评和奖惩机制. 22 （六） 有效的变革管理流程. 22 第五章 主要工作流程定义. 23 一、 规划管理工作流程. 23 （一） 计划流程. 23 （二） 绩效考核流程.。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。