凯捷-香港启动会介绍-凯捷-重庆集团战略咨询内容摘要:

1、 整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控, 和信全全 面推动协信三 | 集团的发展战略对协信现有的资源能力提出了很高要求, 须集聚资源,提升能力,弥补集团发展战略要求与现有能力的差距,这对协人 略支撑体系提出了很高的要求,根据问题的紧迫性和重要性,凯捷建议在组织、运营体系和人力资源三个方面优先选取部分关键环节来解决:* 确定集团组织结构、部门岗位职责、汇报关系和权限体系“制定关键流程制度文件“设计有效的绩效管理和薪酬激励方案建立合理、高效的组织结构是协信长远发展的必要条件。 协信新的组织结构的设计必须遵循以下主要原则:* 整合资源、增强能力、统一标准、有效复制、信息畅通、有效监控、服务支持考 2、虑到协信的现实情况,凯捷建议协信应先做大做强集团总部职能部门,提升集团层面的整合协调能力,形成集团总部对下属公司良好的支持、服务和监督:“加强集团总部的资源整合能力、标准制订能力、服务支持能力和协调监控能,构建集团核心竞争力、为下属公司提供增值服务“增设研发策划中心、项目营运中心和客户中心,加强行政中心、人力资源中心和财务中心职能 2 名2004 Capgemini - Al rights reserved 特别说明 本次中期报告的称谓界定:。 企业:* 重庆协信控股) 集团有限公司: 协信集团、协信* 山捷咨询上海)有限公司: 凯捷咨询、凯捷* 下属公司: 协信集团全资子公司城建、长信、购物 3、中心、商务发展、天骄物业) 和控股公司如中城联等)。 职级:。 中高层,部门经理以上含部门经理正职)*。 中层以下:部门经理以下不含部门经理正职) 加2004 Capgemini - Al rights reserved外 和和B交第一阶段工作总结 |协信发展战略理解协信现状审视协信集团总部定位和管控模式设计协信集团总部组织架构设计下一阶段工作 4 加2004 Capgemini - Al rights reserved多 在协信的大力配合下,凯捷在第一周对协信进行了深入的内部访谈,访谈了集团总部及各下属公司各级管理人员超过30人次 集团总部 | 城建公司 | 长信公司 | 购物中心 | 商务公 4、司 | 物业公司 | 中城联集团总裁 | 总经理。 | 总经理 | 总经理 |总经理。 | 总经理 | 职能部站财务中心 | 一总经理 “| 设计总监”| 各职能部“| 各职能部“| 各职能部 | 负责人二全,一 | 让工 门负责人“| 门负责人| 门负责人人力资源 | 人工 本主任 各职能 1生疙夫办主 | 门负责人任助理总裁种等 内部访谈超过30人次mini 5 加2004 Capgemini -Al rights reserved 人 山捷还在第一周主持召开了战略研讨会,明确了协信的战略态度、未ssa 来三年的战略方向和主要战略举措 6 加2004 Capgemini - Al rg 5、hts 人 站护下来的四周中, 经过和协信多次共同研讨,凯捷完成了以下工作 第二周 第三周第四周 “* 准备与各职能部门的工作内容。 | 研讨科“* 与各职能部门分组进行研讨“* 项目组内部研讨和文件修改“* 与协信和领导进行深入“修改各职能中心部门职能说明书初稿及中期报告讨论稿 (合集和 中心 泊和 项目进行中期报告讨论的研讨“项目组与各职能中心对接小组关于职能中心功能进行再次研讨与修改 “* 沟通薪柄名计原则 沟通“初步明确在未: “各职能中心部门职能 “中期报告修改版 “中期报告工作成果。 | “架构中集团总部、下 | | 说明书初入和全下 现旧部动能 | | * 中其报告讨论稿 C 6、apgemini 加2004 Capgemini - Al rights reserved人 在项目进行过程中,凯捷项目组得到了协信全体员工的倾力协助,我 册a _们表示衷心的感谢 外CapgeminiERRORTIGNOUGTOUTOORGTNG 人员公司领导 本 团项目协助 1配合团队 | 笑信各部门 各位行政、及其全工作人员后台支持 说明豆认可要和拓大刁时时积极配合读捷工作 癌1 组 苇作良妊的后|项目总监 李放人员 说明参与高层的访谈,参与重要研讨会、掉项目总夭方向和质量 全全全 责控制项目进度和具体质呈李向峰、获显 榴与并负责战略 基山、郭 2 方案加2004 Capgemini - Al rights reserved:渔人汇报日程安排站轴加第一阶段工作总结协信发展战略理解 |协信现状审视协信集团总部定位和管控模式设计协信集团总部组织架构设计下一阶段工作 9 加2004 Capgemini - Al rights reserved4 对发展战略的理解是回答“为何要进行组织结构调整? 如何调整? ”wsaa 这两个问题的前提 10 加2004 Capgemini - Al nights reserved。
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