凯捷-香港咨询公司选择汇报－凯捷-重庆集团战略咨询内容摘要：
1、 咨询供应商进驻之前，成立咨询供应商选择工作小组，此小组也是谈判小组 |组长， 孙洪梅一副组长:-黄钟仪下本下本二村二归败天是本本要要四要本是带要本于汪汪到下要昌要本用本避轨要天要更昌理要要本 咨询供应商进驻之前，集团拟设各中心的人能调整) ，|咨询供应商开展项目咨询之时，并行进行全 |集团人力资源梳理工作，为功能调整和人员全侍的|员DD | 二 二、咨询供应商选择汇报UinchutoUco需要解决的问题里集团组织架构集团管控模式理绩效以及薪酬体系 选择目标咨询供应商的标准公司背景和实力.相关海询内容的经以及房， 地产行业咨询经验进入选择视线的公司a骨捷(中国)新华信确定咨询供应商的标准二 忒 2、贡我公司间师员生方;ma 与我公司沟通的对接能力;im 方案执行力 |im 协信需求和住宅房地产 |; ”商业房地产价值链的研究|程度 |;日 对重庆市情况的熟悉程度 ;im 咨询内容相关方面的经验;和水平 |;m 对项目的关注和反应速度 ;洁 长期窜作ma 项目顾问的组合(年龄|经验优势ia 咨询过程中我司能够就 ，| “项目的变动内容与其进 ，。 行便捷沟通的可能im 项目费用以及费用所包 ;， 括的服务内容im 辅助项目执行的意愿和| 能力 最终确定入选的咨询供应商(进入合同谈判阶段) 依据前述标准，根据了解的情况，新华信和项 ，; 捷公司都在一定程度上满足我们的要求。 im 我们便于合同 3、谈判中的有利地位，我们同时向 ， 新华信和凯捷 (中国) 两家公司发出合同邀约。 项目的专业技术费用力争控制在50万元以内， ， 在此费用的前提下，力争更多的服务内容和更 ， 好的服务效果 |谈判组为三人，孙洪梅黄钟仪明承林。 AN 和注的加圳我公司的项目小组在咨询公司进驻后确定。 |与咨询公司协商确定;更好地与咨询公司小组对接 | (一) 咨询供应商进驻之前，不宜先入为主的向其传 达我们的设想关于组织架构) ，只宜反应我们目前 ， 的困惑，我们遇到的问题 案，估计子公司的某些部门要萎缩，一方面集团可借此 ; 机会调整和精简人员，另一方面应关注人事振荡。 三、需要关注的问题(三) 应把集团组织结构建立、集团管控模式与全集团人员调整、 与集团职能版块相关的子 公司公司的组;式和分段实施的阶段性模式结合起来， 是注重 目标，又结合实际;四) 培训尤其是中高层的观念培训和操作;技能培训) 应在合同中列出，如何保证系统实 施的具体办法也应在方案中列出。阅读剩余 0%
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