凯捷-香港子公司部门经理绩效建议－凯捷-重庆集团战略咨询

凯捷-香港子公司部门经理绩效建议－凯捷-重庆集团战略咨询内容摘要：

1、全|民 开发公司新组织结构) 高层及部门经理的绩效指标分解 ER加轩辕本四网网司因罗国网因莽|毒|全| 和音|守| 妥| 条 |区|双|全|产|本| 村关刍动因素 扣标 间|间|熏|量|查| 从|八 | 器|各|全|策|生|机时|号|蔡| 者|生 六 |拓| 量|理|委|生|县基|基|理| |全|主| |县二|划|怒| |旦|旦| |二息IE 有末 jrj jlIEEETTIEI3 果 二全民语入 CEI 上砷wmaeapme ET 7 7 |- 加ETHE | 7 7TIKX | WORK和 rr zzET | 7了 71 7提充工最 时 站ET 7 | 7 7IE 7| z 7 | 销、和 2、机 CEI |CTEEIEEEE 7 rr 于一汉 7要天目下发本| 目标上本机 7FID痪用各近| 站拉 “| | | | |下 7 加 7 rrET 7 7 7 加2004 Capgemini - Al rights raserved 便民 入建人司(原有组织结构) 高层及部门经理的绩效指标分解城建()报建 关键开动因素 二和河 祝胡利亲IEEEEDEE投入| 全全签订合癌辣交有效管理经芝现侈流 开发现多这出估党合肥 1 让二需目上天季访由IETETT矶地产销亿收入ER后下大规机 于和县了时项上进度计划 提商销售收入 提高完工重 产曲定位准确、适俏 | 产品万利尝和 而发计划达成优质的客户 3、服务 客户满意度按制项目开发成本-| 日标成本控制率EU按制管理费用 费用预个控 重点工作员工姑养计划完成率 全 长信公司原有组织结构) 高层及部门经理的绩效指标分角关键开动因素长信() 增加利润各前利洒 有效管理经得现企流当年等订合同同鸭 往年签订合同辐 开发现多流出 ETE 新寺需目二地现企流出 近商销售牧入房地产销售收入 提识开发规模开工生 提机完工全县工最 项目进度计划达成 产品定位准确、适销、利高产品所利率 研发计划达成 优天的客户服务客户请间度 控制病目开发成本目标成本控制率 制销售费用 EEEEEI费用预算控制率 二上T作 员工培养计划完成率 加2004 Capgemini - 4、Al rights reserved全|民 网中心高层及部门经理的绩效指标分解 意员而 在价信实现的关键二 关键开动因素 指标 全|这|二 右瘟|生 人经夺ET 本有和有 | 7业赤增长 ES |有效管理经党现金ET |ET 各浊收入 |ET IT 7站7增加利润 全殉商业规划，准而的“| 和各定位 RH 7提高经音收入 拉商计划达成 vEIIITTTIIEEZII ”jl 7快速回坎，保证现合流 | 回夫 7 7 7EZE3 IE ETE 7 7严烙控制烛用 ED 7T7T7TED 下SIT作指标 7 |3 员工请基计划守到 zz 加2004 Capgemini - Al rights re 5、served便民 商务公民训导有部门经理的绩效指标分角 商务发展辐呈二加本价信实现的关键环节 关键开动因素 指标 介| 各|前 次熏 | 多 多理增加利润 前利润 学业绩增长 IE 7和交管理经划现外经党性现金流出 加提商经可收入 公理收入 ”| 了二 ET 遇 7 7入IE | 交 v块速鸭，保证风流| 加寺 FT7TFTz控制成本| 控制经成本 经检成本控制 v vEEI3 ET ET3 ET作月标员工培汰 员工培养计划完成幸 达 加2004 Capgemini - Al rights raserved便民 天时锣业高层及部门经理的绩效指标分解 Capgemini 从条实现的关键环节 关刍要动因表 提标 生|昌 换| 重 在直ET ET 7 7业绩增长 ES 了 7有效名和和现全ET TFTZTzT7抽经闪入 3 | ET ET | 7 7AN ET | 人 有 沁CITSCTEIEEZ TeTS 本控制成本 间志本 结成本折 “| “| | ET ET 痪用天近乎 7 7下工作 有 7 7页东关 EEEE 7 zzlzlz 加2004 Capgemini - Al rights reserved。