罗兰贝格_中国五矿集团战略发展规划咨询报告全案2

罗兰贝格_中国五矿集团战略发展规划咨询报告全案2内容摘要：

1、E.2. 过渡方案建议373 PEK-4303.04965.024 五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行 总邦重组 站公司总体重组 起公司职能部二 册 0 | 京外公司。 职能部室改组与请。 训内公司按业务板块调 将国内各办事处整合形成清晰的业务板块。 妥能部室人员调上 各， 对国内办事处人员进行调整 理中心对多元化项目进行消理 加| 海外公司。 市场分析，。 进行组织机构调整。 对六外进行评价，确定其人员醒，3.4月374 PEK-4303.04965.024 E.3， 五矿总公司的人员激励机制375 PEK-4303.04965.024 五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面 2、组成 报酬体系总部吕能部门员工的报醒体系 总部职能部门中工的业绩 /战略经营单元业。 战略经营单元业务人员的报酬 务人员业绩本 | 战略经营单元非 碟略经营单元划 ER 人 业务人员的业绩 业务人员的报酬体系 员工培训， 业务人员的培训-376-PEK-4303.04965.024对于不同类型的人员，五矿总公司必须采用不同的激励制度原则 考核工作完成的质量与完成率总部职能部门 )。 考核战略经营单元对职能部门服务的评价考核工作的态度与能力 ， 以经营业绩为导向战略经营单元。 建立业务人员 建立透明的奖盛制度建立简便，可操作的方法，以制度而非经理决定业务人员的收入 大厂经营单元 、。 考 3、核工作的态度与能力非业务人员。 /。 考核工作的质量与完成 PEK-4303.04965.024罗兰”贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制奖励系统财务奖郧 非财务奖励 ， 浮动工资制 378 PEK-4303.04965.024 五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制 激励机制包括的内容。 工资间扫办法产资结 芒国。 工间休系调必何的重委。 福生。 福和内容工商制度 员工福利。 福利评从与修改激励机业绩工商。 社会地们。 成名内部 ， ，拓力提册务奖励度 上可。 认可。 个人忆长二 ， 技能发民 ， 379 PEK-43 4、03.04985.024 浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合 天外利益 全 非财务的社会利益个人 3 由于非凡的个人业绩或特别贡献带来的附加奖金人奖金奖金变动工资 公司总休业帅”| | 祖 集团管理人员的震资与公司总体业绩挂多 吉本业务单元业绩 | | 全 战略业务单元 子公司业 卫子 加司的人员的帮资与 人 基本工交， 责任职务主要性资历， 市场科醒水平 固定工资 人员的赤资与成略业务单元和公司总体业绩挂多咯业务单元和也公司业绩挂钧F. 五矿集团发展战略的初步实施建议381 PEK-4303.04965.0241 *贝格建议五矿发展战略的初步实施(四个模块) 在2000年年底基本完成 实施步骤0和时间表ao业内容 有|ss|7 sl|slo+lel ls | | sl|s，国 总部组织人 辆 战略业务单元的形成 国上国 的调整 国国四从实施 四 机 国目目|国定和部分实施 1所有的实施步对均包括实施方案的制定和实施ae2 PEK-4303.04965.024。