罗兰贝格_中国五矿集团战略发展规划咨询报告全案3

罗兰贝格_中国五矿集团战略发展规划咨询报告全案3内容摘要：

1、E.， 组织结构调整框架建议345 PEK-4303.04965.024 在组织结构模块中，罗兰*贝格就五矿总公司整体组织框架、总部各管理部门的主要职能设置以及公司激励机制原则提出建议组织结构模块的主要目标适应总公司发展战略的要求，为五矿总公司设计整体的组织框架一管理模式的选择一“核心功能的界定和划分 (责权利分明)设置和功能定义 立的部门 /小组安排为总部设定激励机制原则346 PEK-4303.04965.024 E.1. 五矿总公司组织结构总体架构和主要部门的职能设置347 PEK-4303.04965.024 五矿集团目前拥有一个非常繁杂的组织结构五矿集团现有的组织结构图 描述， 五矿 2、是一个由放大独立公司组成的大型集 总坊加站司之间直作,协同很网 亲 3 亢总 阁 弓 法。 个 信和| | 培 进哉| 和|全|几|委 从 海| |健 售| |总|基 部的职能部门办|事| | 荐|务|关|去|旧 外| |事 时|呈|是|全 后公|部|部|部|全 可 部|务 它|们|部| 可以精简机构家 室 玫 部 大 效率股份公司上了公司 交外二级公司1 本 2个 348 PEK-4303.04965.024 管理人员的比例太高员工结构比较aaa 17.2% 107%全引全人 -掩成洋行 五及集团 三萤商社a49 PEK-4303.04965.024 高级管理层的职能划分混乱，无法明确集团 3、的战略重心 苗料书总坊人事部、财务部于中枢副总 张学武副总 林锣忠副总 俞晓总经济师 上 黄天文副总 高福来副总机办 出务部。 训让全业(贸易分 ， 进D工作名 机构)。 要从公司人务副。 资产管理中心 |。 国际有色 NI。 惠计部。 投和五下发 多大有证具。 甸要各全， 到多业 ， 出务公司。 第一太平洋银和 360 PEK-4303.04965.024五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一五矿现有组织结构的三个层次 评价 ，抱然有比较浓烈的计划经济的痕迹，机构席大、多、。 担令性计划、千部能上不 员情况严 级众 ， 整个集团是由众多的二级公司拼识而成，没有经过必要 4、 的功能整合和业务整合，存在严重的内部竞争，缺乏合吉略展(总公司) 刀。 整个集团从上至下是松散型的控制，且没有行之有效的控制和监督手段 可能层(二级公司领导必) 流动受到层层的过涉和扭曲，不仅战 得到应有的实施，而且决策所下以的信越来越不证因损作层(业务部门) 信息流动速度缓枫，难以对市场作出迅速的反 -性朴蜡控制篆令性计划 直曙的信息反馈 851- PEK-4303.04965.024调研过程中的一些事实进一步证明了五矿组织结构存在严重的“大企业病”，且已接近“失控” 支持 85%的内部公司目前存在严重的内部控制和监督间题 “人在位子上的时间切都好，人一调离，就发现扔大的窜罕，且越捅越大 5、” “目前的激励机制不能调动员工的积极性，干多干少区别不大”“ 五入内部员工的反映甚至 “近年来人才流失严重，去年走了39人，其中大部分是骨干” 362 PEK-4303.04965.024这种状况如果没有改变，将带来严重的后果 组织层次 存在的问题 后果 的战略决策能力(雪现在财务数据“| | 错误的次策导致整个集团走上不良的发展遇首战略层 时下属公司经营状况掌握不全或不准 a。 缺乏有效的管理和控制手段- 经理或天 管理复杂度四 . 竞争力， 没有良好的业务加双手段。 以业务员为中心的运作模式导致许多“黑箱。 业务员很容易借助公司的资产为自己牟利 国“操作 有资产流失操作层 党刘，没有开一到的、科学的。 效率低下、资源浪沉、竟争力 363 PEK-4303.04965.024 罗兰贝格公司建议从以下四个方面架构五矿总公司的组织结构简化集团管理组织结构，形成集团战略型管理模式，二级控股的结构 诡合并相关业务单元，形成战略业务单元 (事业部) 了充分利用京外、海外网络，在贸易事业部内部建立矩阵式组织结构 兢加强投资项目管理，设立集团投资管理部 厅 364 PEK-4303.04965.024。