罗兰贝格协信集团KPI考核体系

罗兰贝格协信集团KPI考核体系内容摘要：

1、Somegy Contulant 重庆协信控股(集团)有限公司员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门-建议稿-重庆协信控股(集团)有限公司战略发展中心重庆，2001年2月28日aand Berer- SigagyCansutaqEnSomegy Conmulant A.、 关键考核指标评分卡设计的方法aand Berer- SigmagyConsut2 EnSmegy Conmnlant 职能部门经理的月度考核指标主要基于三个方面的内容职能部门经理的月度业绩考核指标3aand Berer- SigagyCansutSomegy Conmulant 每个部门详细， 和区生拘 2、和次宾天全标准下定的基础， 同时关键业绩指标和评分标准必须与被考核者进行沟通，并达成步村 内容 天上内业务计划内容 下外业务计划内容-人中二基阶段一:。 部门建设/管理体系优化所织结构职能。 注，内名政策月度业务计 它划的制定请月度业务计划关键业纺考核指标/ 评分标准评分卡月阁工作计划的制定和 部站关键有能的完成量 本3关键业绩考术指标的请玫评分卡) 进行搞标和评分标准评分下 Rand bear一SSConsutan有 Er Smuegy Conmnlant XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表 则评注 考核内容月度工作计划的制定完成率 40%部门关键职能的完成质量 30%韦算及成本控制 3、30% 口上口口旧Ilelo ellw口吕口上|口口| 口口|口吕口上口|口口口|口口口|。 到口上口口上昌|吕Gela口上口口口jbleIGlo ll 总体评分 Raand Berper- StgagyCansutqg瑟 和RolandBergerSomegy Conmulant XXX部门经理月度关键业绩指标考核表说明 不月度工作计划的制定和完成率 40% 5。 具甩面的，明本的计划 4 具有书面的，明本的计划 具有有书面的，明本的计划 具有书面的，明本的计划。 具计划完成在60%0 .70六有书面的，明确的计划给计基完成事在60%以和 2 、部门关键职能的完成质量 30% 操作而定了1 3 4、、 预算及成本控制 30% 55。 部门当月实生全于与条相比节客10%bL上部门当月实系与外相比节省 8 部门当月实生用与甩相比正信课闪55%以上 厚门当朋实生涡用与天和相比册59以1 他门当月各有与天外比商出10%以上 aand Berper- SlimyConeutanAiSomegy Contulant 在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪XXX部门经理月度考核记录-例子 业务问题解决方案解决方案实施情况 DIEConsutaqieSomegy Conmulant B. 重庆协信控股集团) 有限 5、公司aand Berer- sigmagyCansutn四 EnSomegy Conmulant 1 战略发展中心aand Berper- StgagyConeutn四 TaSomegy Conmulant 战略发展中心总经理岗位月度关键业绩指标考核评分表 考核内容 5 -一一一一 评注集团战略初稿制定工作完成的续效 30%|。 口 吕 加 加 加对战略监控的工作成效 30%| 曲 品 0 0 0事业部评价体系建立的工作绩效 20%|。 口 D 0 0 D支持事业部用略规划完成的工作绩效 20%| ，噩 0 0 0 0D 吕 0 0 0D 吕 D 0 0D 0 0 吕 0D D 0 0 0D0 D 0 0 0D 吕 D 0 0 总体评分 Raand Berper- StghagyCansutaq和。