罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划

罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划内容摘要：

1、机密协信和集团2001年-200s年发展战略规划第三稿2000年11月15 集团的长期发展战略奋斗目标2000-11-15威为一个做拟和扒莹产纤移谷弄的众峭人历 (芝产、驮尘、现给沪榴让好)。 用育房大入都藤。 成为办感入育硬要纱影阮力扒众。 此育良好入夫会从彤形旬入上认众司。 大受务工科爱扒企炒。 近期发展战略目标 2001年至2002年)集团总部的发展战略的主要指导思想:坚持稳步发展的策略。 北合更育范产，估化芝产逢历识， 起敲驮将窗。 而整个业咎理训区，如六高赔的丰东 作汪才生2人元巷肌英式的和区再氛拓 侍针个新荆到7全无灵一步宕洒才化悦莞疾六。 必贡产乔后昼将中世到20%如立一个敌定高质扒肝几纸理 2、人网在。 莉育-次上访妈可嫩立永好扒企业售党开上昭耻。 藤序及太酝凶杀外扒能动企业发展扒贞育竺傅力的交化。 一立记好的公兴夫矢 (看府、公剧四、太蚀界、)。 2000-11-15 3整合现有资产，优化资产利用率的核心措施2000-11-15完成因集历更育莹产入会历尘再。 田英吵舍历现育施尼硼臣物沙的好个工作，加化大六尼形苞物几扒络少夭于信和力。 人全 加器开会饼形柴历薄产砂他谷再从本，天3: 71扒莹产砂角族订房人产寡落产霹少扒帮莹。 重整企业管理架构，建立高效的投资控股模式的管理体制的核心措施2000-11-15 愧合罗兰艳相舍再萝询众耿天燃历更育的区任何生人1 全立会新办更人帮企炒咎再形儒历记疹人办 3、未他看六梦涂 考给人挤。 和 大作 侠立训民扩内部矿和萎舍表售户般进一步完善和优化融资渠道的核心措施雁一帮疹洒与仍刘扒亡好合估光希，局奢厅震专几扒线启辟莹人男。 局内加避与仍厅必疗礁夫秃，洪得2作专几线让扒点阁化元的起个阁庆。 在2001侠死万恢克扩方式，华房克产众司成为上访从司。 加路与从奶大型众炒焦历天胡药以及房妨入人 忌的习筑，建立度克扩全大2000-11-15 建立一个稳定高质的职业经理人队伍的核心措施2000-11-15站 前骆侈大八般敲级咎理人具居亢以及要应府四闻在2001征促立一支高级咎理层参办凶千理属扒也符人才以碳。 嫩立全历高级咎理层有从过胡欧站贡人奉公区侠动册度，在2001年开妈每合 4、克涛5人参加内底周际工让个表学院茂真人知和条理学耽fBEMB4厅动。 建立何责颖内损失向万郑菊盎度，以杂涯综合邯理人才。 合立100万元的专项办工区动套会。 房地产体系近期发展策略目标2001年至2002年)如立高几的认部知理开结。 如立一个牙记的高贰所入太工克夺。 _在大圾克胡立一游房屋开发诊扩 避六”省玛5人二友人三。 必鸽矶历铬100万殉痰筋育江党记 “无路”遍岗售宕办区 要上庆方友活育果9%内， 声诊一疾异奶天和司形成谨胡的更会游短。 2形成龙胃研发脑力以及政记攻绒内开发能力。 如疼房怒产佚希擅去煤釉绮 (从部兴和天、短几个李等)。 2000-11-15 8建立高效的内部管理系统的核心措施成立专职工作小组，配合罗兰贝格完成房地产体系的管理系统的建立。 并建立定期反省制度。 2000-11-15建立一个稳定的高素质的员工队伍醒攻栗动会余男工，化之二应靳所二疗责统。 重新避立从玛的月育妇竟务力扩办工薪肿天纺。 嫩立关性的峰厦胡疫以及汐诅奖六。 为每个务工侠立个人现几龙散发展者友江上内集历人力英关于负责失夺其行。 岗定路丢糙的历工站压攀动六公，侠立定吝可动项度。 加名会届桩的人才绚巡。 在2002年开女站会国庆要鼻后大学小他每竟称习竺坟友厅关后备力复。 2000-11-15 10。