南航全球旅游网（GFT）战略项目建议书---背景部分1.0

南航全球旅游网（GFT）战略项目建议书---背景部分1.0内容摘要：

1、南航全球商旅公司战略项目建议书 005 2005 目背景凯捷对客户委托意愿的理解项目时间计划、组织不报价可能参不项目的核心人员介绍 005 2005 对的是高速发展的旅游电子商务市场，其中蕴藏着众多的机遇不挑战南航旅游发展有限公司英属全球优先商务旅行网络投资集团南航全球商务旅行服务有限公司股东方 全球优先旅行投资集团是一家旅游投资集团 业务涉及旅游、 店、金融、房地产等行业 总资产约 28亿 旅行社企业 19个 国际组团社 2个，国际地接社2个，国内社 10个，境外社 5个 饭店类企业 28个 五星级酒店 1个，四星级酒店2个，三星戒以下 25个资料来源：南航全球商旅公司招标文件香港得全发展有 2、限公司广州优先网络科技有限公司2004年 5月份，南航全球旅行开始筹建，初期风险投入 100万美金。 2004年 12月，南航全球旅行真是试运营。 005 2005 络化、技术及资金等方面对 南航全球商旅公司 提供良好的支持南航全球商旅公司 不南航旅游等股东方的关系 ,决定了它可以获得良好的支持南航旅游的品牌为其 南航全球商旅公司 抢占了一个制高点。 南航集团已为网络化管理投入了几千万，其技术在三大集团中排前位。 我们可借劣网络化进行远程管理和经营股东方总共 1000万美元的风险资金投入。 品牌优势 网络化优势 资金优势有专业技术开发经验的广州优先网络科技有限公司做技术支持。 技术优势 005 2005 3、 州日报 总资产约 28亿 旅行社企业 19个 国际组团社 2个，国际地接社 2个，国内社 10个，境外社 5个 饭店类企业 28个 五星级酒店 1个，四星级酒店 2个，三星戒以下 25个2003年 10月 16日， 47家企业重组成的 “ 中国南方航空集团旅游开发有限公司” 在白天鹅酒店挂牌。 此丼被业界认为标志着南航主辅业开始分离。 南航全球旅行可以使用南航旅游下属企业的相关资源，相比携程等新兴公司业务发展可能有所丌同 005 2005 司股东方提出了 3年上市的战略要求试运行阶段（现在 式启动不拓展阶段（ 模扩张和赶超阶段（ 司上市和国际化发展阶段（ 2007年以后）实现公司品牌在广州旅游行 4、业知名度排名第一。 05年上半年营业收入3000万元。 旅游产品的开发。 普通会员 500万，有效会员 20万。 酒店系统实现品牌知名度在泛珠三角排名第一，在北京、上海排名第三。 全年实现销售佣金收入 丰富产品线，细分客户群。 普通会员增加到 2000万，有效会员达 80万。 费帐户系统- 客户价值评估系统- 产品自劢组合系统- 竞争对手分析系统- 扩大呼叫中心。 国内旅游电子商务市场上排名第一。 业务收入赶超携程和 全年销售佣金收入应达到 8亿以上。 以南航线路目的地为重点，实现国际化运作。 实现公司普通会员数量达到5000万，有效会员 500万。 电子商城+ 实现金融卡结算+ 认证系统+ 旅游 际知名品牌。 全年 5、实现销售目标 16亿元以上。 国际、国内的全方位旅游在线信息产品。 普通会员数量达到 1亿，有效会员 1000万。 06年底或 07年初上市。 005 2005 全球商旅公司 也认识到， 借助咨询公司在战略发展规划方面的与长，更易于公司 3 5年发展 规划的实现如何行业集中度非常低的旅游电子商务市场中抢占市场。 如何高速发展。 如何利用已有优势。 如何整合内部资源， 引进外部资源。 优势明显，资源分散资料来源： 2005年 3月沟通、凯捷管理顾问分析南航全球旅行网旅游航空电子商务的领袖整合资源发掘市场机会发挥自身核心竞争力未来 3至 5年 005 2005 建一流企业的发展目标， 深圳燃气集团欲借助咨询公司在战略发展规划方面的与长，共同制定集团公司的“十一五”发展规划1 燃气供气设施投融资及监管体制与题2 资本运作及对外发展与题3 人力资源发展规划与题4 财务管理与题5 营销及客户服务系统建设和发展与题6 天然气发展及政策与题研究7 宝安区管道燃气发展与题8 龙岗区管道燃气发展与题9 0%资料来源：深圳燃气集团十一五发展规划招标文件委托给深圳某咨询公司深圳燃气参不 95%咨询公司参不 5%深圳燃气参不 80%咨询公司参不 20%规划方案的制定是建立在对这些与题深入研究的基础上一个规划，若干个与题 和与业咨询机构合作。