20xx年万兴建筑项目经理部管理制度汇编(编辑修改稿)

20xx年万兴建筑项目经理部管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

体系，将工程分包给不具备安全 生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人的安全生产责任和义务；对分包人提出安全生产要求，并认真监督检查；对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整顿；承包人应统计分包人伤亡事故按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 七、 分包人的安全生产责任； 对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同约定的安全生产责任；自觉遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生产管理；及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 八、 本项制度的制定原则： “安全第一，预防为主”；“安全生产人人有责”；以及安全 目标到岗，安全责任到人，安全管理到位。 北京万兴建筑集团有限公司一分公司 安全技术交底制度 项目经理部应根据工程特点、施工方法、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制订项目总体安全保证计划外，还必须制订单位工程或分部、分项工程的安全技术措施。 对高空作业、深基础开挖、脚手架上作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、起重机、金属焊接、机动车驾驶等特殊工种的作业，应制订单项安全 技术措施。 安全技术措施应包括：防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防寒、防暑、防环境污染等方面的措施。 安全措施交底的实施，应符合下列规定： 1. 单位工程开工前，项目经理部的技术负责人，必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工作业负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。 2. 结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性的进行全面、详细的安全技术交底。 3. 项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。 4. 专业工长及班组长 必须对操作工人进行有可操作性的具体的安全技术交底。 北京万兴建筑集团有限公司一分公司 安全教育制度 一、 安全教育的目的： 为了提高全员的安全意识，牢记“安全第一，预防为主”的方针，在施工中消除安全隐患，防患于未然，保一方平安。 二、 安全教育的方式： 安全教育分三级进行：即项目经理部的安全教育；作业队的安全教育及班组的安全教育。 三、 安全教育的内容： 项目经理部安全教育的内容： 学习安全生产法律、法规、制度及安全纪律，讲解安全事故案例。 作业队安全教育内容； 了解所承担施工任务的特 点，学习施工安全的基本常识，学习安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电气使用、高空作业等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防空中坠落、防物体打击、防机械伤害等知识及紧急救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品正确使用知识。 班组安全教育内容： 了解本班组的作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度和安全纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。 北京万兴建筑集团有限公司一分公司 安全规章制度 一、 进入施工区域人员必须戴好安全帽。 二、 高处作业，在没有安全防护措施的情况下，必须戴好安全带。 三、 高处作业严禁投掷物料。 四、 高处作业的脚手架必须按标准实施。 五、 使用移动电动设备时，必须作好绝缘保护。 必须定期检验是否漏电、做好及时处理。 六、 使用机械设备时，应严格按照操作规程作业，严禁违章作业。 七、 使用电焊时，应配备看火员、备水。 八、 进入施工现场严禁吸烟。 九、 发现事故隐患时，应及时整改，并向上级汇报。 十、 做好成品保护工作。 十一、 宿舍区严禁随便搭设临电，如需搭设必须让电 工处理。 十二、 严禁打架斗殴，违者罚款，开除。 十三、 注意个人形象，搞好个人卫生。 北京万兴建筑集团有限公司一分公司 安全检查制度 一、 班组长的安全检查： 班组长对本班组的全体作业人员，每天进行全面地安全检查，对机具设备，防护措施及作业环境进行检查，及时排除安全隐患。 二、 工长的安全检查： 对本工区的作业工人的安全防护，进行日常检查。 对安全技术措施的落实情况进行检查。 三、 安全员的安全检查： 对施工现场的安全交底执行情况，安全设施、安全防护进行专职检查。 对违规行为根据有关规定进行警告、批评 直至处罚，并及时排除安全隐患。 四、 项目部的安全检查 1. 项目经理组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。 对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部应分析原因并制定相应的防范措施。 2. 项目部应根据工程特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。 3. 项目部安全检查应配备必要的设备和器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。 4. 项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对违规人员及管理人员进行处罚，并纠正违规行为。 5. 安全员应对检查结果进行分析，找出隐患部位并监督整改。 6. 项目 部编写安全检查报告并归档。 北京万兴建筑集团有限公司一分公司 安全事故处理规定 一、 安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚的不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。 二、 安全事故处理程序 1. 报告安全事故：安全事故发生后，项目部应以最快的传递手段，将事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报企业（分公司、总公司）安全主管部门，企业安全主管部门视事故的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。 2. 事故处理： 抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，作好标识，保护好现场。 3. 事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门人员，同企业工会代表组成调查组，开展调查。 4. 调查报告；调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正预防措施写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后，报企业安全主管部门。 北京万兴建筑集团有限公司一分公司 分 目 录 （技术部门管理制度） 1. 设计文件管理制度 2. 设计图纸会审制度 3. 设计变更及洽商管理制度 4. 施工项目实施细则（施工组织设计）及施工方案管理制度 5. 施工技术交底管理制度 6. 工程质量控制管理制度 7. 钢筋翻样管理制度 8. 隐检、予检管理制度 9. 工程试验管理制度 10. 成品保护管理制度 11. 质量分析及质量问题处理制度 12. 计划统计及预算和成本控制管理制度 13. 技术培训管理制度 14. 技术信息和技术文件管理制度 15. “三和一”体系认证管理制度 北京 万兴建筑集团有限公司一分公司 设计文件管理制度 1. 设置专人对设计图纸进行管理。 2. 按建设单位提供图纸份数，建立图纸分发计划明细表并留出全套的图纸 2 份，以作备用，备 用图纸应妥善保存，不得随意翻阅。 3. 图纸管理员负责施工图纸的分发、收图、登记、保管、回收并建立相应记录。 4. 按贯标要求将图纸按照不同的专业、类别、及户型分类、编号，并在图纸的右上角盖受控章，并填写编号，以便图纸的发放和整理。 5. 图纸管理员用红笔将变更或洽商记录标在相应的图纸上，以便正确指导施工。 6. 技术资料员负责竣工图在竣工后 30 天内绘制完成，按要求标准存档或上报。 北京 万兴建筑集团有限公司一分公司 图纸会审制度 ，技术负责人组织相关技术员、各 专业工长、各施工队技术负责人（包括专业）进行自审，并做好相应的记录，整理后形成记录编号存档。 ，技术负责人与建设单位、设计单位、监理单位做好联络，共同对施工图纸进行会审。 技术负责人、技术员、专业工长参加图纸会审，各专业将会审中提出的问题及解决办法进行记录，形成的正式文件经会签交技术资料员存档。 工程洽商，经技术负责人审核后，发给有关单位并进行归档。 北京 万兴建筑集团有限公司一分公司 工程洽商及设计变更管理制度 1. 对于设计发出的变更，技术组应及时整理成文，发放到各部门及分包单位，并做好记录。 做到及时、有效。 2. 技术组负责收集记录图纸中的问题，及时向设计提出并办理洽商，洽商内容应准确、具体，表达完整，注意更改原因和图号。 整理成文后发放到各部门及分包单位，并做好记录。 做到及时、有效。 3. 所有变更和洽商都应进行统一编号，经甲方、设计、监理各方签字后交资料员存档。 4. 分包工程所形成的变更和洽商记录，应经过总承包单位 审核 后办理。 5. 由于变更、洽商引起的经济变更，技术员应及时通知预算员，向其提供相应的数据，由预算员计算所发生的费用。 北京 万兴建筑集团有限公司一分公司 施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案管理制度 编制 施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 1. 承包单位在中标后开工前，编制施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案，根据国家或业主对工程的要求、设计图纸、施工规范和施工合同编制。 2. 施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案应由技术负责人召集技术人员、工长及有关人员商议，各有关部门提供与编写 有关资料，技术组指派专人编写、汇总，形成初稿，并组织编写人员对初稿进行讨论，经由技术负责人批准定稿，报公司审批。 经审批后交资料员存档。 3. 经过审批的施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案 ， 在施工前召开各级生产、技术会议，逐级进行交底。 施工中严格贯彻实施。 4. 施工项目实施规划（施工组织设计）及施工方案 ， 在实施中发现的问题，应及时分析产生原因，技术组对有关部分或指标进行调整。 北京 万兴建筑集团有限公司一分公司 技术交底制度 （一） 单位工程施工前一次 技术交底：  由技术负责 人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。  交底内容： 1. 设计图纸、图纸会审纪要、关键部位、工期要求等。 2. 施工组织设计中的施工方案、主要分部、分项的施工工艺、施工顺序、质量标准、安全要求、提高功效措施。 3. 推广新技术、新材料、新工艺的措施。 4. 季节施工措施及相应的安全措施。 （二） 分部工程施工前一次 技术交底：  由技术负责人主持，项目经理、所有管理人员、施工队技术负责人、班组长参加。  交底内容： 1. 图纸对分部工程的详细的技术要求。 2. 施工操作方法，对不同工种的分别交底。 3. 施工顺序和工序间的穿插、衔接交底。 4. 季节施工对分部工程的操作工艺要求、注意事项、要点交底。 5. 原材料的规格、型号、标准和质量要求。 6. 各种混合材料的配合比、外加剂的要求详细交底（必要时示范） 7. 工序、工种穿插交接可能发生的技术问题预测。 8. 降低成本技术措施要求交底。 （三） 分项工程施工前一次 技术交底：  由工长主持，专业工长、施工队技术负责人、质检员、班组长参加。  交底内容：关键部位、工艺要求、质量要求、岗位责任、配合关系、保证措施、安全技术措施。 工程技术交底经各部门审定修改后，形成正式文件，发放到施工班组。 交底人和被交底人签字后交资料员存档。 北京 万兴建筑集团有限公司一分公司 施工质量控制制度 为使质量检查工作明确职责，严格制度，发挥质量管理人员的作。