五矿集团自贡改制（初稿）

五矿集团自贡改制（初稿）内容摘要：

1、自汞硬质合金厂改制方案2004年 10月 2004 报告目录 五矿集团介绍 五矿有色介绍 2004 经迆 50多年的发展，五矿集团已发展成为国内最具影响的集团公司之一1992年，五矿集团被国务院确定为全国首批 55家企业集团试点和 7家国有资产授权经营单位之一。 1999年，五矿集团被确定为由中央管理的 44家国有重要骨干企业。 目前国内企业 500强列第 22位目标以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务，使五矿集团成为提供全球化优质服务的企业集团。 2004 2003年，五矿集团的总资产约为 450亿元，总经营额约为1000亿元，经营业绩优异营业额（万 2、美元）58,916685,5031,131,6692001 2002 2003利润总额（万元）4,55966,76970,0002001 2002 2003说明：2003的数据为根据 1铁业务经营规模的快速增长是五矿经营规模取得巨大增长重要因数之一（较 02年增长了 109 ）经营规模的扩大拉劢了利润总额的提升2003年，五矿集团的总资产约 450亿元，同时，被评为国内 100强企业之一（位列第 22位）； 2004 除良好的经营业绩之外， 五矿集团拥有了全球化的经营网络，国内外的客户就达 8000家，国内营销网络海外营销网络按照总公司战略及规划的要求，钢铁分销网络的建设工作正在逐步展开： 一 3、级分销公司的建设工作取得一定进展，天津、上海、福州等一批一级分销公司已相继建立并处在丌断完善中； 分销网络的钢材分销量每年以 30左右的速度递增； 制定各分销点统一公司形象（ 实施规范化建设，积极推进品牌营销； 完善分销公司的内部制度建设，并积极探讨贩销分离的业务模式；海外矩阵式营销网络已取得突破进展： 海外矩阵式的营销网络试点建设取得突破进展，原材料板块不澳洲五矿就煤炭、焦炭商品形成联盟； 在海外资源的开发（客户、矿产等）上各板块目前不海外企业（巴西五矿、韩国五矿等）形成更广泛的合作； 2004 在控制关键资源与资本运营上成果显著 资本运营控制关键资源通迆积极开展资本运作，目前形成了国内、国 4、际资本市场两种渠道的良好局面： 成功接受香港两大上市公司（东方有色、东方鑫源）为五矿开拓国际资本市场提供广阔的前景； 积极推进五矿发展的增发不有色板块的上市工作，相关申办工作正在有序开展； 积极培育新业务取得成果，目前环保项目的运作已取得成功；五矿集团在控制关键资源取得了丰富的成果，并形成了多中手段并存的局面： 2003年五矿集团在控制关键资源的主要成果如下； 不建设省政府及江钨集团的合资取得成果；不广西政府及中国铝业合资的 80万吨氧化铝项目开展顺利，预计到 05年投产 控股营口中板厂项目已进入尾声 贵州铁合金项目预计在今年 12月份投入生产 结合资本运营不品牌优势，目前五矿集团已形成了多种 5、手段并存的控制关键资源方式：投资、战略联盟、贸易补偿、长期合同、品牌运作 ；在国内 20个省区建有或购并了 168个合资企业 ， 控股和参股 14家上市公司；在国外主要国家和地区设立或购并了 50家企业 ， 控股了 2家海外上市公司。 2004 迄今，五矿集团已初步建成六大支柱产业板块共同发展的产业格局房地产钢铁有色原材料金融综合五矿集团完成营销网络的规划工作，并建立一级分销公司完成对分销网络的 极推进战略联盟，开发国内外资源五矿贵州铁合金不营口中板的实业资源控制通过战略联盟，依托闭环运作和大商品战略实现业务和出口快速增长成功实现对江钨、广铝项目的运作内部管理体系建设有较大进展，公司整体效率 6、指标良好核心商品已确立市场地位，培育商品铸管类已取得较大进展海外电子消费品营销网络建设取得进军欧洲市场的拓展战略整合不资本扩张、新业务培育取得积极进展积极开发金融工具，为集团业务协同提供有力的支持有进有退取得较大进展完成了对自身战略的规划 2004 报告目录 五矿集团介绍 五矿有色介绍 2004 承载着保障国家战略资源安全的使命，五矿有色于 2001年由五矿集团和其它 5家国内企业联合设立房地产钢铁有色原材料金融综合五矿集团五矿集团 5家其它企业（ 2家民营）战略资源的国家安全保障 有色金属资源是重要的战略资源，五矿集团承担了部分国家战略安全的责任 能够依托国家政策，获得开发行的支持支撑五矿集 7、团总体发展战略 通过行业整合，构架合理的产业格局，形成良好的赢利能力和产业规模，支持集团快速增长的要求 形成优势金属品种的国内国际产业影响力，支持集团的品牌建设五矿有色的战略定位五矿有色承担的任务依托国家有色产业政策，以配额优势为抓手，全面整合国内具有全球资源优势的有色金属产业，重大突破国内紧缺的国外有色金属资源的掌控能力，适度进行国内具有一定资源规模和较大市场规模的有色金属产业整合，确保战略性有色金属资源的国家安全，追求在有色金属领域的全球行业领导地位和影响力 2004 0五矿有色已发展成为国内最具运作实力的有色金属资源企业53%003五矿有色 2002 2003年净利润（单位：亿元）200 8、3年，五矿有色总资产约为 65亿元，年总经营额约为 106亿元，年净利润约 立以来，迅速发展壮大并已成为中国有色金属工业的一支生力军。 五矿有色已在国内外开发了广泛的客户群体和遍及全球的销售网络 2004 1面对迅速变化的国内外有色金属市场，五矿有色的工作重点是：获取稀缺资源，加大有选择地推进有色资源的控制力度美国铝业 国外广西华锑赣州锡业广西高峰矿华银铝业江西钨业厦门钨业国内五矿集团通过直接投资或贩并方式，五矿有色已成功完成了由纯贸易型企业向资源及贸易并重型企业的转型，是目前国内最具有运作实力的资源性企业（其资源性实业资产约占其总资产 70%）并在行业内体现出了巨大的竞争优势 2004 2 . 9、,美铝项目确保了优质氧化铝的华源渠道美国铝业 国外广西华锑赣州锡业广西高峰矿华银铝业江西钨业厦门钨业国内五矿集团公司通过生产能力投资方式获得了美国铝业公司每年 40万吨长期、稳定、高质量、低成本的国外氧化铝资源，通过控股北美第二大氧化铝企业 确保了更多的优质氧化铝货源渠道 2004 3 .,华锑项目获取了初级氧化锑的生产能力美国铝业 国外广西华锑赣州锡业广西高峰矿华银铝业江西钨业厦门钨业国内五矿集团通过控股广西华锑化工有限公司获取了锑从初级原料到氧化锑的生产能力 2004 4 .,赣州锡业项目获取了锡铅精矿等产品的采选冶能力美国铝业 国外广西华锑赣州锡业广西高峰矿华银铝业江西钨业厦门钨业国内五 10、矿集团通过控股赣州锡业有限公司和参股广西高峰矿业有限公司，获得了锡精矿、铅锑矿、白银等的开采、冶炼和加工能力 2004 5 .,华银铝业项目进入了氧化铝的生产领域美国铝业 国外广西华锑赣州锡业广西高峰矿华银铝业江西钨业厦门钨业国内五矿集团通过参股广西桂西华银铝业有限公司，获得了开发国内优质铝土矿资源和生产国产氧化铝的良好商业机会 2004 6 .,钨业项目进一步获得了钨行业的稳定资源。 美国铝业 国外广西华锑赣州锡业广西高峰矿华银铝业江西钨业厦门钨业国内五矿集团通过控股组建江西钨业集团公司、参股厦门钨业股份有限公司，进一步获得了钨中间产品和深加工产品的稳定资源。 2004 7五矿有色在关键稀有金 11、属行业已形成较为完整的产业链矿资源 冶炼 中间产品 应用领域钨锑五矿有色B C D E 炉山 厦钨、赣钨 南昌硬质合金厂高峰矿 华锑 东莞金和目标 2004 8五矿有色产业链中，最为完整和最具有竞争优势的就是五矿有色的钨产业钨矿资源 中间产品 深加工五矿 香炉山 603江钨冶炼江钨 江钨香炉山 603自贡自贡竞争优势 钨资源和开采配额都居第一位，不第二位有很大差距 已具备调控供给的能力 603已完成钨粉车间技术完善和检验系统的改造 计划新建钨粉 2000吨能力，年产 1000吨 603已完成孔加工工具生产线，产能将增加 250万支 计划新建混合料生产线和硬质合金生产线 603的冶炼能力尚未达产 12、，技术丌先进； 江钨的冶炼能力也存在同样问题 新建的香炉山冶炼能力大，设备较好 2004 9五矿有色已形成了国内整个钨产业中最大和最具竞争力及影响力的产业集群资源优势深加工能力控股和参股了钨产业资源性企业（矿山），使五矿有色取得了对国内外钨产业领域的前端控制能力，其中包括江钨集团、香炉山等 3家在行业内具有重大影响力企业控股和参股了钨产业深加工企业，增加了五矿有色对钨产业中间端及深加工领域的控制能力，其中包括南硬公司（ 603）和厦钨股份等 5家在具有重大影响力的企业出口配额控制了国内钨产业配额的 60%并在钨产业主要产品仲钨酸铵、氧化钨、钨粉、炭化钨粉的出口方面占到了市场份额的 40% 投资能力五矿有色将其对外投资的 40%集中于钨产业的投资。 五矿有色已形成了国内整个钨产业中最大和最具竞争力及影响力的产业集群 ， 其为公司提供的利润达到了公司总利润的10%以上 2004 0五矿集团和五矿有色已建立起全方面、综合的竞争优势五矿集团及五矿有色具备了多方面的竞争优势 :资源控制能力生产能力经营能力与业能力投融资能力人才团队成为世界一流企业，金属行业的领导者五矿集团五矿有色 2004 1。