武烟集团管理诊断报告－现状评估

武烟集团管理诊断报告－现状评估内容摘要：

1、人. 闪权于四武汉烟草集团公司集团总部管理诊断项目现状诊断报告 G和Capgemini报告目录“ 武烟发展现状概述“ 武烟集团管控，总部组织、流程管理管理流程、人力资源系统现状诊断 “ 武烟集团管控、总部组织和核心管理:优化框架建议工作计划) 系统及核心流程调整和 人。 历经悠久传承的武烟在国内烟草工业行业格局变化的关键时期借助行政力量率先进行了省内资源整合，获得了跨越式发展的机会227万箱吃 “与湖北清武汉烟草集团) 200411 江烟/ 洽有限公司进行工商分立 2004.5“与广水卷烟 兼并重厂称订兼并 协议细 1916 1995.10。 2001。 2003.4 ,兼并三峡 成宁着册 2、).武烛集团的“武汉卷烟 “红人金龙跃。 公司 的二有前身南洋兄 “三和原武 “居全国夫弟烟草公司。 汉市烟府。 草行业36在汉口建立“公司组建 个名优卷分公司，创 武汉灿刘直行红人金富” (集团有限公司 “227万箱包括讲类和清江的指标资料来源。 武烟集团网站，凯大整理分析 Capeemini 人起山的整合举措符合国家烟草总局“工商分离”后工业企业“壮大一批、扶强一批、摘活一批、淘汰一批”的政策和发展导向A烟草行业固定资产投资“十五” 计划 WO ZA.国家局明确了“十五” 期间 “壮大一 三 合的举措符 2批、扶蝇一批、搞活一批、 淘汰一批 三 二的思路: -二合同家局的 一国家局制定政 3、策的目的和意义深化市场竞争机制，推动资源重新调整分配“扶植和培育大品牌大企业，为和场开放的国际化竞争 10一30万箱的现最佳经济效益。 Ge Capsgemini 忆 武烟在前已经成为湖北省内烟草工业企业的业务统一平台 省内业务统一平台已实现了销售和研发的全省统一。 资产整合，统一资产管理、财7 务管理和资金管理，开光。 一厂两牌，做大一一 楼下和红爹龙”两个=屿卷/ 加大曲牌整全力度，行品租 牌集红安卷烟| 上 ，供应整合，原销料统一采购、竺 统一储存、统一调搜讲代卷烟| ，市场整合，整合市场资源和营销队伍，三水卷姻/ ，生产整合，计划资源统一安排，一 生产统一调度清江卷烟。 技术整合，成立省中烟公司技术中心; 家局精神指导下进行了统一功能的强化，通过逐步兼并目 Ge Capsgemini人。 资源整合和业务统一已经初见成效，武烟在市场方面获得了较快增长，尤其是红金龙品牌在规模和影响力上获得了显著的提升 NA 起押经过近两年的努 .管理中度增加，管理的工.企业规模的转型，由原 厂数量、人员数量等方面来的50万箱规模向200 均比以前大大增加万箱的规模转变“管理难度增加: 由单点生产变多点生产，单区域变多区域，品牌组合复杂，人员构成复杂“业务模式的转型，由原来的完全计划体制向部分市场化竞争转变。