武烟集团战略诊断结论内容摘要：
1、机密 请勿外传1初 稿武烟集团战略诊断结论：凯捷认为的战略包括公司战略、业务战略。 公司战略是确定远景目标、业务组合模式、增长阶梯及核心能力，明确管控原则；业务战略是确定某项业务的业务范围、增长阶梯及核心能力 武烟集团公司战略中的 远景目标基本清晰 3销量 300万箱以上，利润 25亿以上，综合排名行业前五名 2015年目标：产销量 500润 60亿元以上，国内领先，国际一流 由于武烟集团是单一业务，公司战略中的增长阶梯及核心能力即为烟草业务的增长阶梯及核心能力，所以公司战略中的业务组合模式、增长阶梯及核心能力将通过业务战略来解决 武烟集团设定了业务 管控目标与模式，尚未完全实现 目标是对下属烟 2、厂实现操作导向的管控模式（采购、物流、研发、营销四大业务职能的集中） 武汉烟厂已简化为单一的生产职能，四大业务职能都已经集中到集团 红安、三峡烟厂的目标是实现四大业务职能集中到集团，但由于历史遗留问题尚未完全集中 由于四大业务职能集中到集团，形成了新的 架构（职能部门与几大中心）， 职能部门与几大中心的职能划分不清晰，且 职能部门对几大中心的管控力太弱 武烟在自身管控模式尚不能确定时，还面临着武烟与中烟对其它三家拟整合烟厂管控模式的界定 武烟集团 业务战略不明确 业务战略制定得较宽泛，没有具体的业务范围、增长阶梯、核心能力的规划，对业务实际开展的指导性不够 由于战略不明确，武烟集团内部对如何实现公司战略目标理解不一，存在各自为政，彼此协同性不够，难以形成合力的状况。阅读剩余 0%
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