重庆协信集团定岗定编-主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司2

重庆协信集团定岗定编-主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司2内容摘要：

1、202协信集团 置业公司203协信集团 划部204协信集团 1)一 级 职 能 二 级 职 能 三 级 职 能1 战略发展研究 建立房地产信息资料库，对信息资料进行收集、整理、分类 关注国内外重大时事政治、经济的动态情况，研究分析这些因素可能对房地产产业带来的影响 对重庆房地产行业现状及发展趋势进行调查研究 根据市场情况和公司资源优势，对房地产产品形态变化与否进行研究，并做出战略可行性、适用性分析报告 最后制定近期公司发展战略和年度规划报告策划管理2 选址、征地策划（即策划项目） 综合分析、筛选、整理出土地资源的信息 建立地区土地资源信息月报，提供土地资源项目意见书，研究地块的特征、特性和获利 2、能力 对区域环境进行调查，包括：社会、经济、文化发展水平；交通建设现状；市政建设现状；城市规划及近期发展方向；房地产开发态势；开发投资环境调查等内容 对项目建设场地进行调查，包括：区位情况；交通与市政建设情况；地形地貌；拆迁安置及土地整治；规划定位；周边建设态势及重点楼盘调查等内容 对环境、市场、投资进行分析，包括：经济与物质环境；人文及投资软环境；房地产市场分析及预测；消费群体结构；主要竞争对手分析等内容 制定出调查报告，包括：市场调查综合报告；项目建议报告；项目经济调查报告；项目建设及项目经济评估报告等 最终成果是制定出项目建议书205协信集团 2)一 级 职 能 二 级 职 能 三 级 3、职 能3 投资决策方法 制定计划：主要是审查、评估工作计划 收集资料：主要是对本企业和所要进行的项目分别展开调查，获取全面、详实、准确的资料 审查分析：主要是进行企业和项目概况审查；市场和规模分析；项目构成和设计分析，并进行财务预算 全面审核项目建议书的可行性和适用性 编写报告：主要是综合上阶段分析与预测的内容，作出财务分析和经济效益分析，并整理出综合评价报告 审批：该阶段应由投资决策委员会全体讨论对综合评价报告予以讨论、评价，并作出项目投资的最后决策，以此备案策划管理4 项目策划 研究项目定位：主要对市场进行细分，目标消费群体定位，项目功能、标准进行定位，并提出项目开发理念 研究制定规划与设 4、计，包括：规划及设计原则；环境、建筑、交通的规划及设计；住宅设计；“四新”技术应用；智能化、信息化设计；主要技术经济指标等内容 确定项目建设与管理的方案，包括：项目建设管理；施工现场管理；分期开发设计；项目建设进度计划等内容 协助制定项目营销策划方案，包括：价格策略、销售方式、推广策略、前期推广等内容 协助制定物业管理策划方案，包括：物管原则及标准、物管模式、物管内容、物管方式、管理目标等内容 对项目投资及经济效益进行分析，包括：资金组织及运作方式；项目投资估算；经济效益测算；项目投资风险分析；社会环境效益评价等内容 最后制定出完整的项目策划报告 策划最终成果是整个项目策划总体方案文本，即项目 5、建议书与项目策划报告两部分之合 根据项目策划总体方案制定初步的项目执行计划书206协信集团 3)一 级 职 能 二 级 职 能 三 级 职 能1 设计委托 对设计单位进行评估 选择出适应本项目开发理念的设计单位 根据公司提出的项目策划报告、规划行政管理部门的选址意见书及设计条件通知书、制定出各项设计委托书，包括：规划、建筑、园林、装饰等2 规划设计管理 阶段分为三个：方案、初设和施工图 内容：地质勘察、小区规划与设计、建筑设计、环境及绿化设计、智能化设计及特别要求的设计等 审查方式：应建立方案阶段研讨咨询制，初设和施工图技术复核制，图纸会审制设计管理3 设计过程监督管理 对设计单位全过程进行监 6、督，保证设计质量，控制成本核算 建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程序，包括设计修改、变更的审报程序 项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求 对部分外饰建材、灯饰、设备进行封样说明207协信集团 经总经理授权后，可开展人员招聘、录用及安置工作 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定 有权在公司规定范围内，经总经理授权后，决定本部门人员的工资及奖金负责 在授权和预算内进行日常办公室财务审批工作 教育：本科或本科以上，企业管理、建筑、经济等专业毕业 工作经验：有 5年以上房地产企业前期策划的管理经验；有 2 7、年担任部门经理的领导经验 必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项工作，有较强的企管能力；有较高的审美能力和业务综合能力；有较强的观察能力和人际沟通能力；组织协调能力强，有战略思维能力企划部经理7人置业公司总经理企划部208协信集团 业务： 制定本部门一级职能（策划、设计）管理工作的目标和计划 根据公司战略发展目标，制定本部门的职能范围 参与制定公司中长期发展战略及规划，研究战略发展策略 参与公司重大决策投资审定方案 参与对中层以下人才的招聘，核心团队的考核评估和激励管理 监督管理计算机信息数据库和信息资料文献 对项目概况进行审查，对市场与规模、项目构成与设计进行分析 负责审核房地产开发项目策划 8、总体方案 负责对设计单位进行评估，协助制定合理的设计委托书，征集优秀的规划方案 负责组织及协调各有关部门；对项目的重大设计方案进行会审 协调好对外的各项公关活动 负责跨部门协调 解决部门内的工作协调和人员沟通 人事： 参与制定本部门的组织机构和岗位编制 参与制定本部门内的职责分工 确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准 参与制定本部门内人员的报酬和激励制度 对本部门人员进行业务培训 解决部门内的工作协调和人员沟通 对产品定位的准确度 对房地产项目的评估和经济效益的预测水平 对本部门管理的运作成效 对成本控制的成效 策划的项目在市场的美誉度和满意度30%20%20%20%10% 财务： 制定部门预 9、算权重209协信集团 根据公司的发展战略，在企划部部门经理的指导下， 进行策划项目和项目的策划 教育：本科或本科以上，企业管理、建筑、经济等专业毕业 工作经验：有 5年以上房地产企业前期策划的经验 必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较强的市场分析和经济测算能力，有较高的审美能力和战略思维能力策划主管 企划部经理企划部210协信集团 研究房地产事业本部战略发展策略 对宏观经济运行和人文和投资环境的变化进行跟踪与分析 对房地产市场进行分析及预测 对消费群体结构及主要竞争对手进行分析 对项目进行评估、成本核算、经济效益分析 市场分析、市场调研、信息研究及分析 对项目进行选址 提出 10、合理的规划与设计原则 研究项目定位 确定项目建设与管理方案 制定项目营销策划方案 协助制定物业管理方案 制定出完整的策划项目的项目建议书和项目策划的项目策划报告 经济测算准确度以及产品定位准确度 专题调研报告完成质量 工作计划的实现度 项目建议书和策划项目报告的完成质量40%20%10%30%权重211协信集团 在设计主管招聘和录用过程中进行技术考核 有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见 教育：本科或本科以上，建筑专业毕业 工作经验：有 5年以上房地产设计的经验； 2年以上主管设计工作经验 必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较高的审美鉴赏能力，有较强的对内对 11、外的协调能力和公关能力设计总监2人企划部经理企划部212协信集团 提出公司的开发设计理念，并确保在每个项目中得以实施与体现 根据项目策划报告、选址意见书、设计条件通知书，组织制定各项设计委托书及任务书 负责对规划设计进行全过程管理，建立方案阶段研讨咨询制，初设和施工图技术复核制，图纸会审制， 保证设计质量，控制成本核算 组织制定设计管理工作的目标与计划 负责对设计单位进行评估、选择，并洽谈设计合同 组织制定合理的设计委托书、征集优秀的规划及设计方案 组织对设计方案的评审工作 负责对设计单位进行全面协调与监督，保证设计进度与设计质量 组织对各阶段设计图纸进行会审，并建立统一管理、统一发放制度 组 12、织制定设计的变更、修改、审报程序 负责对主要外饰建材、灯饰、设备进行封样说明和质量控制 负责对设计主管及项目设计协调人员的业务管理 参与研究公司的战略发展规划 参与策划项目与项目策划，并指导有关规划设计原则的制定 参与配合本部门的行政、外事及公关活动 配合协调与各部门之间的工作关系 负责组织对外联络工作及合作过程的监督控制 负责完成公司及部门领导交办的其他有关事务 建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程度 项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求对部分外饰建材、灯饰、设备进行封样说明 对设计院完成图纸设计质量 (控制工程成本和设计成本 ) 的指导及 13、监控效果 图纸设计的进度 对设计图纸提出修改意见的实效性 (业务能力 ) 对设计单位的选择、监督与协调 内部的管理与协调40%10%15%25%10%权重213协信集团 . 教育：本科或本科以上，建筑专业毕业 工作经验：有 5年以上房地产设计的经验 必要技能和素质：熟悉房地产全过程的各项业务和程序，具有较高的审美鉴赏能力，有较强的对内对外的协调能力和公关能力。 熟练使用计算机设计主管 设计总监企划部214协信集团 参与拟定设计管理工作的目标与计划 参与对设计单位的评估选择工作，并拟定相关合同条款 拟定合理的设计委托书，征集优秀的规划及设计方案 对设计方案的会审提出具体意见和建议 对设计单位进行协调和监督，保证设计进度与设计质量 安排设计图纸的会审 按有关程序办理设计变更、修改及。