重庆协信集团定岗定编-主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司5

重庆协信集团定岗定编-主要业务流程和激励体系重庆协信实业(集团)有限公司5内容摘要：

1、433协信集团 薪酬福利体系434协信集团 工资体系435协信集团 工的收入应由原先的单一结构过渡到与考评紧密结合的固定部分加上多种形式的变动部分的结构协信今后的收入结构协信目前的收入结构基本工资*： 奖 金 制仅 限 于 销售 部门固定部分年终奖或奖金 *(比例不定 )浮动部分目前采用两种形式： 年 薪 制： 年 薪的 60%作 为 每 月基本 固定 收 入， 余 下40%作为 年 终 奖 固定 月 工 资 制： 固定 月 收 入， 年 终 按照 评 比 结果 分别 发 给03个 月 工 资80%考核工资(浮动 )年终奖金20%项目效益奖励固定工资基本工资： 责任 职 务 重要 性 资 历 2、市场 薪酬 水平根据个人每月综合表现考评的结果来确定根据项目完成所得利润提成根据公司年度整体业绩以及个人业绩表现加以综合考虑注：虚线部分的收入仅限于项目部月收入436协信集团 容 意义固定工资 占月收入的 80%，主要取决于职务重要性、所负责任、个人资历水平以及市场薪酬水准等因素 保证员工基本收入水平，给予一定的工作稳定感 “有什么能耐 (职能 )，干什么活 (职务 )，拿什么钱 (工资 )”考核工资 (浮动 ) 占月收入的 20%，根据个人当月综合表现考评结果确定浮动比例 拉开部门内不同岗位之间的收入差距，形成内部良性竞争机制项目效益奖励 限于项目部人员，根据每个项目完成情况提成，具体提成比 3、例与分配方法分别由管委会和项目经理确定 项目部人员的一部分收入直接与项目收益挂钩，不仅提高了这些人员的工作积极性，而且赋予项目经理实际权限，与项目经理负责制相匹配年终分红 根据公司整体效益情况结合各个部门对整体收益的贡献大小 (具体比例由董事会讨论决定 )确定部门整体奖金，然后由各层经理根据当年个人考评总和分配下属年终分红金额 将员工收入与公司整体效益直接挂钩，提高工作积极性 具体体现出不同部门在产品价值链中等重要性，并直接反映到个人收入中437协信集团 务等级 战略发展 人力资源发展中心 总裁办 财务中心决策管理业务高级管理业务日常全面管理业务 导性业务或非重复性业务需要判断的重复性业务熟练 4、、重复性业务高层管理中层指导监督操作层87654321战略发展部总经理 人力资源发展中心总经理财务中心总经理财务中心总经理助理总裁办主任人事主管主办会计行政主管 会计、融资会计编辑，总裁秘书信息技术员出纳行业分析主管文员司机法务主任信息中心主任公司领导总裁集团总部各职能岗位分布表计划、监督业务副总裁总裁助理438协信集团 位：元 /月 )集团总部员工工资表职级 职档439协信集团 务等级日常全面管理业务 督业务需要判断的重复性业务熟练、重复性业务高层管理中层指导监督操作层决策管理业务高级管理业务 程管理 材料 财务企划部经理开发 项目部 营销企划总监设计总监开发主办 采购员开发部经理 工程管理 5、部经理总工程师总经济师项目经理项目副经理工程总监设计主管预算员监理内勤采购工程师采购主管内勤营销中心经理项目销售部经理销售支持部经理策划主管项目销售主管置业顾问文案销售支持员行政人事行政人事部经理人事主管计算机主管法务主管行政主管档案管理需要判断的、指导性业务或非重复性业务财务经理主办会计会计出纳采购部经理财务副经理企划主管公司领导总经理副总经理总经理助理司机，门厅接待员日常全面管理业务 位：元 /月 )注：虚线部分作为工资备用档，适用于低于目前设置职级的岗位 (如清洁工等 )职级 职档441协信集团 务等级 业务发展部 计划财务部 行政人事部 下属公司决策管理业务高级管理业务日常全面管理业务 6、计划、监督业务需要判断的重复性业务熟练、重复性业务简单重复性、辅助性业务高层管理中层指导监督操作层8765321业务发展部经理 计划财务经理 总经理行政人事部经理营销策划主管人事主管主办会计会计营销策划员 行政主管秘书司机计划财务部副经理 副总经理出纳4 需要判断的、指导性业务或非重复性业务公司领导总经理副总经理商务发展公司各职能岗位分布表442协信集团 位：元 /月 )注：为简化档次，含有 ( )的建议采用括号内标准商务发展公司员工工资表职级 职档(1000)(800)(1200)(1000)443协信集团 理室 物业管理部 行政人事部 经营部 财务部 物管处中层指导监督操作层决策管理高级管 7、理日常全面管理计划监督需要判断的、指导性业务或非重复性业务总经理副总经理管理部经理品质管理主管技术管理主管质量管理主办计划管理主办技术管理主办行政人事经理行政主管人事主管培训主办档案兼文员驾驶员库管员经营经理 财务经理主办会计出纳物管处主任物管处副主任87654321需要判断的重复性业务熟练、重复性业务简单重复性、辅助性业务物资主管经营管理主管经营策划主管工程部主管保安部主管指挥中心主管保安领班监控员收银员保洁绿化保洁工保安员客户部主管保洁部主管办公室主管物管员文员技术工人领班绿化工库管员工程部领班财务主办444协信集团 位：元 /月 )注：在 1级职级中绿化工、保洁工的平均值以 400为基数 8、，保洁领班以 500为平均值，保安员、库管员以 600为平均值；在 2级职级中保安领班、监控员、收银员以 700为平均值，物管员、文员兼档案以 800为平均值，技术工人以 900为平均值天骄物业公司员工工资表8 4200 4700 5200 5800 6300 6800 73007 3200 3600 4000 4400 4800 5200 56006 2400 2600 2800 3000 3200 3400 36005 1400 1600 1800 2000 2200 2400 26004 1050 1150 1250 1350 1450 1550 16503 800 900 1000 1 9、100 1200 1300 14002 650 700 800 900 1000 1100 12001 400 450 500 5500 600 650 700职级 职档 1档 平均档 1档 2档 3档 4档445协信集团 福利446协信集团 合协信集团实际情况，员工福利体系将由以下几部分组成员工福利体系组成 员工定期体检 住院商业保险 购房优惠折扣 商品房按揭贷款补贴 社会养老保险 失业保险 年假 法定公众假期 婚、丧假 产假、哺乳假 探亲假医疗 住房保险 假期447协信集团 员工定期体检 员工每年可享受一次常规体检 (高层管理人员在此基础上增加体检项目 )2、商业医疗保险 员工在试用期转正 10、后 (特指新进员工的试用期转正 )均可享受 员工按不同级别享受不同标准的保险费用限额以及公司承担比例，具体规定如下：级别事业部副总经理 (或同等级别 )以上人员部门经理助理 (或同等级别 )以上人员部门经理助理 (或同等级别 )以下人员保险限额5万3万2万年度保险费 公司承担比例1680100867285%80%50%(单位：元 )注：凡属女员工计划生育范围内的医疗费用支出将由公司董事会另行讨论决定具体实施办法448协信集团 购房优惠折扣 公司员工若在服务期内购置公司所建商品房，一律享受 品房按揭贷款补贴 针对对象：服务期满 1年， (含 )部门经理助理或同等级别以上人员 所购商品房仅限于公司 11、所建商品房 按揭贷款统一定为八成 20年贷款期限的标准 具体实施办法： 购房首付部分由员工自行承担，公司将按不同级别给予员工相对于一定建筑面积范围内商品房按揭贷款金额的现金补贴，具体规定如下：(含 )部门经理助理或同等级别人员 部门经理 (正职 )： 90米(含 )事业部副总经理或同等级别以上人员： 120米 按揭贷款补贴将以现金形式每月与工资一同发放449协信集团 司缴纳比例 员工缴纳比例 备注养老金失业保险金25%2%5%1%缴费基数：- (含 )部门经理助理或同等级别以上人员按每人 1000元 /月计算- 普通员工按每人 600元 /月计算缴费基数：- (含 )部门经理助理或同等级别以上 12、人员按每人 1000元 /月计算- 普通员工按每人 600元 /月计算450协信集团 婚假假期种类 内容 建议政策丧假产假探亲假 (可选 )病假事假 元旦 五一 国庆 春节 年中员工可自行支配的带薪假期 员工在转正后登记结婚，可享受婚假 女性员工享受的产假 未成婚的外地员工探视父母或已婚员工探望分居配偶，可享受探亲假 因私事告假，视为事假 按国家法规执行 晚婚者为 10天 非晚婚者为 3天 产前 15天 产后 75天 探亲假 1020天 /年 (不计路程 ) 休探亲假者不能再休年假 休探亲假者为非带薪假期，需酌情扣发部分工资 按日扣发工资 直系亲属 3天 非直系亲属 1天 如遇剖腹产或难产，再加 30天 员工的直系、非直系亲属过世，可申请丧假因公负伤 员工因公负伤或患病，可以享受病假 按劳动法有关内容的规定执行各类假期规定一览表 “三八”妇女节 总裁 /副总裁 8天 事业部总经理 /副总经理 6天 部门经理 /主管。