中央平台人员配置图内容摘要:
1、2005年 4月 12日 09:00行政總裁 1董事局财务总监1人事行政总监1中央平台总部人员配置图软件开发经理1系统维护经理1战略规划经理1投资策划总监 1业务 拓展总监 1收购合并经理1副行政總裁 1市场推广经理1技术总监1市場 总监1行政總裁助理 1營運 总监1總監經理员工网站主管1软件主管1美工3版面设计3网页程序员 3系统分析员 3分析程序员 4程序员7市场推广专员7管理会计经理1财务会计经理1管理会计主管1财务会计主管1供应商结算主管 1管理会计2财务会计2法务助理1律师1人力资源经理1行政经理1人力资源主管1薪酬福利主管1绩效主管1培训主管1招聘主管1培训专员3招聘专员3员工关系 2、专员1企业文化专员1秘书5行政专员4前台1机票产品经理1客服技术副总1酒店产品经理1套票产品经理1商旅服务经理1网页设计经理1客户服务中心经理1客服运营副总1机票采购主管3机票结算主管1机票配送主管1代理销售主管1酒店采购主管4酒店信息主管1酒店配额主管1套票策划主管1套票采购主管1套票销售主管1机票采购代表7机票结算专员3高级采购代表16酒店采购代表8信息录入员4档案管理员2配额控制专员4配额操作员6代理销售代表5套票策划专员6套票采购代表6区域销售代表5商旅服务代表6网页设计工程师3主管战略研究员2投资合并分析员 1新产品技术研究员2增值服务研究员 2网络管理员 5数据库管理员 3计算机维修员 3电话系统维护员 32005年 4月 12日 09:00客户服务中心总经理1客服运营副总1客服技术副总1客服资源经理1客户质量经理1客服运营经理1客服配送经理1客服支持经理2客服结算经理1招聘主管3人员配置主管1运营主管 2电子票务主管 1公司客户主管 1票务支持主管 1旅游培训主管 1服务中心主管1技术支持主管1应用开发主管1电子票领班5电子票坐席45电子票咨询领班1电子票咨询坐席9应用开发工程师6月 12日 09:00。中央平台人员配置图
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总经理室 (1人)商务旅行管理中心(7人 )综合管理部(4人 )票务采购部(4人 )酒店采购部(8人 )旅游产品部(4人 )市场销售部(8人 )财务部(10人 )人事行政部(6人 )营运中心 (84+1人 )预定部(63人 )策划(2人 )采购(人 )出票组(人 )驻 站服 务(人 )综 合预 定(23人 )系统内驻站 (20人 )大客户驻站 (11人 )商旅支持(15人 )呼叫支持(8人
6 005中央平台商务旅行管理业务总体架构图 (共 7人)销售经理客户经理商旅支持 属营运中心预订部)商旅管理中心经理北京分公司总经理销售部客户管理部商旅支持 属营运中心预订部)商旅管理中心经理上海分公司总经理销售经理( 1人)客户经理( 1人)商旅业务经理(1人)广州商旅服务中心销售部( 1人)客户管理部( 2人)商旅支持 归属 圳商旅业务经理( 1人)商旅业务总经理中央平台营运中心COO
1、港中旅中央平台人员发展体系凯捷中国2005年 6月2 2005 中央平台员工发展体系3 2005 业务规划人力资源规划人员发展 绩效 /薪酬组织、职位设计 人员配备人力资源规划人力资源需求分析人力资源中长期规划4 2005 同时,中央平台能力素质模型是制定公司人员发展计划的基础出发点成 果 确定某一职位所需要具备的能力素质要求 公司可以此为标准建立招聘要求、制定培讪发展计划 分析
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中国移动集团公司人力资源项目绍主讲: 2004在完成这个课程以后 , 你应该能做以下 : 了解 了解 开发步骤 了解 相关参考手册和项目文档课程 : 参考手册和项目文档 交流借调预警 ( 劳动合同到期预警 ( 员工退休到龄预警 ( 试用期结束预警 ( 交流借调预警 ( 劳动合同到期预警 ( 员工退休到龄预警 ( 试用期结束预警 (