中国移动集团公司人力资源项目 Oracle Alert 介绍

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1、港中旅中央平台人员发展体系凯捷中国2005年 6月2 2005 中央平台员工发展体系3 2005 业务规划人力资源规划人员发展 绩效 /薪酬组织、职位设计 人员配备人力资源规划人力资源需求分析人力资源中长期规划4 2005 同时，中央平台能力素质模型是制定公司人员发展计划的基础出发点成 果 确定某一职位所需要具备的能力素质要求 公司可以此为标准建立招聘要求、制定培讪发展计划 分析

1、2005年 4月 12日 09:00行政總裁 1董事局财务总监1人事行政总监1中央平台总部人员配置图软件开发经理1系统维护经理1战略规划经理1投资策划总监 1业务 拓展总监 1收购合并经理1副行政總裁 1市场推广经理1技术总监1市場 总监1行政總裁助理 1營運 总监1總監經理员工网站主管1软件主管1美工3版面设计3网页程序员 3系统分析员 3分析程序员

1、中国移动 期） - 推广 介绍主讲： 问日期： 2003 前言：人力资源管理与公司战略 第一章 各省人力资源系统（一 期）的主要内容 第二章 人力资源管理未来业务流程 第三章 方案介绍和系统演示 力资源管理系统 个和企业战略匹配的人力资源管理，往往涉及企业目标的分解和设定、责权利和资源的协调和重新分配，同时可能会打破企业很多的惯例，对已有的文化产生巨大冲击。

1、职位评估方法及程序凯捷中国2005年 6月2 2004 位评估的意义职位评估的程序国际职位评估系统的使用方法国际职位评估系统手册目录3 2004 当地和行业薪酬水平为参照标准，体现外部竞争性内部公平性：根据不同职位贡献大小、能力要求高低，确定位职薪酬水平，体现职位间的公平性弱合理的薪资体系4 2004 时建立与市场职位比较的有机关系职位评估可以解决的问题内部管理 实现部门内外部职位的价值平衡

中国移动 建东日期： 05/004. do do a a as as on or to by is of A is to a A A to in a be to a a of of no or is a or is a R to to If a “ If in a “ If a in If a of 限于查询模式 户类型 用标准附件 务组 全配置文件 国家标识验证 默认国籍 示 限于查询模式