中国移动MIS项目职务职位方案（二期） - 推广培训

中国移动MIS项目职务职位方案（二期） - 推广培训内容摘要：

1、中国移动 期） - 推广 培训主讲：赵 菁日期： 2004 位第二章 职 等第三章 职 务） 解决方案 2） 系统操作 3） 业务流程培训内容 职位编码 职位名称 职位分类编码 职位分类名称省市公司用统一的弹性域结构各省职位具体如何设置，集团不作统一要求但必须遵循职位编码规则并将职位按照集团公司统一的标准进行分类用有规则的手工编号。 编码总长度为 11位，全部以数字表示。 1 8位为该职位所属的组织编号。 9# #3位职位流水编号8位组织编号位分类作为职位弹性域结构中的两个段，一个段表示分类编码（便于统计），一个段表示名称。 # # #小类：中类： 01业务支撑、 02市场营销、 03网络运行维护、 2、04财务、05信息技术、 06人力资源、 07客户服务、 08行政综合、 09计划建设大类：（管理 01、业务 02、技术 03、后勤 04）职位分类 图示设置一个段来体现职等的名称值列表 ：值列表为 1， 2， 3， 4 等构置1 职务是一组职位的共性，比如总经理，部门经理，普通职员等 2 职务的确定可以粗也可以细，目前，总部的职务已经确定，请参照总部的定义确定自己的职务。 3 职务用于最后报表和查询，合理定义有利于以后减少工作量1尽量考虑全面，否则后面要返工 2要考虑到报表和查询的需要，考虑 不全的话，报表不能出想要的结果 3. 集团总部要和下面有统一的规律，不能上 下不一致，否则会影响统 3、计结果码为长度 6位，共分 4段2。 全部用数字表示： X。 编码按大层次分，各省定自己的层次4。 层次之间有顺序层次内部不分顺序5。 职务分三大系列： 董事，行政，党群保留位 , 用于将来插入新职务1统一职务为 99，非统一职务为该公司编码3 编码按大层次分，层次之间有顺序，层次内部部分顺序。 例如 10161次自己定4 职务所属系列编号，董事为 1，行政为2，党群为 3X （员工的职位分配的菜单路径）（员工的职位分配的界面）（职位定义的路径）（职位定义的界面）（职位层次结构定义的路径）（职位层次结构定义的界面）（职位图形生成器路径）（职位图形生成器的界面）（职务定义的路径）（职务定义的界面）（职 4、务）（职等的定义路径）（职等的定义界面） 机 构 调 整 ( 省 / 直 辖 市 )人 力 资 源 部S T A R 组 织 机构 调 整 方 案对 新 部 门 编码 和 分 类定 义 新 部 门终 止 原 部 门 人员 的 职 位 分 配重 新 分 配 员工 至 新 职 位失 效 原 部门 的 职 位从 组 织 结构 中 去 掉该 部 门定 义 部 门为 无 效组 织 机 构 调整 信 息 反 馈到 集 团 总 部在 组 织 结 构 层次 中 添 加 部 门职 位 调 整 处理 子 流 程根 据 结 构 调 整 要 求 在 系 统 中 做相 对 应 的 组 织 及 职 位 体 系 调 整更 5、新 后 的 组 织 职 位 图 表组 织 的 职 位 汇 总 报 表组 织 层 次 结 构 报 表职 位 分 部 撤销 报 表职 位 撤销 表 单新 职 位 审批 报 表员 工 分 配 新职 位 报 表失 效 部 门职 位 表 单删 除 组织 表 单历 史 记 录编 号F M O 组 织 机 构调 整 处 理流 程版 本V 1 . 0增 加 部 门撤 消 部 门部 门 变 更( 改 名 ) 等 工 入 职 程 序 ( 省 / 直 辖 市 )S T A R 工实 习 部 门人 力 资 源 部编 号F M O 新 员 工 入职 流 程版 本V 1 . 0到 公 司 报 到 ， 签 订劳 动 合 同 6、 并 填 写 员 工登 记 表新 员 工 引 导 与培 训办 理 入 职 手 续员 工 是 否 存 在 于系 统 申 请 人 信 息库 里实 习员 工 登 记 表试 用 到 期预 警试 用 期 考 核以 前 的 员 工离 司 处 理正 式 录 用调 整 工 资 ,福 利 信 息否否劳 动 合 同是聘 用 申 请 人补 充 录 入 员工 基 本 信 息录 入 员 工 试用 期 及 合 同信 息录 入 新 员 工信 息重 新 聘 用 已离 职 员 工记 录 试 用 期的 考 核 结 果补 充 其 他 个人 信 息包括分配组织、职务、职位。 在第一期实施中仅分配组织和分配状态。 员工岗位管理 调 配调 7、 出 部 门调 入 部 门S T A R 力资 源部省（子）公司领导是否省 人 力 资 源 部市 间市 内/ 市 间省 间 / 省 本 部用 人 部 门 物 色人 选找 到 合 适 人 选通 过 系 统 寻 找合 适 的 内 部 人选人 选 名 单 提 交用 人 部 门 考 虑用 人 部 门 提 出调 入 申 请相 对 应 的 人 力 资源 部 与 调 出 及 调入 公 司 / 部 门 协 调省 公 司 领 导 审批市 公 司 领 导 审批省 公 司 人 力 资源 部 审 批统 一 办 理相 关 手 续更 新 系 统 内 员工 分 配 信 息 省 情 况 ,作 解 聘 和 应 聘处 理办 理 8、相 关 调 配 手 续市 内员 工个 人 提 出 调 动审 请填 写 员 工 调 动审 批 表调 入 / 调 出 部门 审 批否是人 事 调 动申 请 表职 位 说 明书是 否 特 殊单 位 / 岗 位否是集 团 公 司 领 导 审 批集 团 公 司 领导按 管 理 权 限 提交编 号F M O 内 部 调 配 流程版 本V 1 . 0处 理为没有职位信息，员工调动只设计到组织的变更。 省系统处理模式 : 同一省市内调动 :如果员工在同一省市内调动，员工号将不需变更 公司人力资源部开出调动单后，分配一个调出组织 (部门 )并维护调动单上所包含的系统内容，更新保存历史信息。 调入方根据需要维护相关信 9、息。 跨省市调动 :在调出系统中，“解聘”调出员工，将调出员工信息用客户化程序导出报表 新员工入职程序，在调入系统中按当地系统编号规则重新进行员工编号，其历史信息将按报表格式记录历史信息。 员工调动管理员 工 直 接 上 级员 工 所 在部 门 经 理员 工 离 职 ( 省 / 直 辖 市 )人 力 资 源 部 经 理是否员 工 离 职 处理结 算 薪 酬在 系 统 中 解 除 员工 劳 动 合 同 及 其他 相 关 合 同( 如 : 培 训 、 出 境合 同 等 )办 理 解 除 劳 动关 系 （ 调 动 ）手 续S T A R 申 请 报 告提 出 离 职 申 请沟 通 及 探 讨 改 善 其 工作 环 境 和 待 遇 的 可 能性 ( 离 职 面 谈 ）对 离 职 申 请 书签 署 意 见能 达 成 调 解在 系 统 中 查核 员 工 各 类违 约 合 同交 接 业 务 给 接替 人 员各 部 门 相 关离 职 手 续 清 算如 果 有 ， 则 申请 劳 动 仲 裁人 力 资 源 部对 离 职 申 请 书签 署 意 见如 果 薪 酬 分 期支 付 ， 则 确 定最 终 支 付 时 间财 务 部编 号F M O 员 工 离 职流 程版 本V 1 . 0家 !今天介绍结束。