京东方科技集团有限公司追求卓越管理 - 组织模块

京东方科技集团有限公司追求卓越管理 - 组织模块内容摘要：

1、机密京东方科技集团股份有限公司追求卓越管理 - 京东方组织提升与流程再造项目2001年 9月 24日，北京组织变革设计模块第四次研讨会2001 重申确认的京东方 总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案 对比普华永道公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任 为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义 对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能 设计总部核心管理流程 下一步工作安排 公司治理结构研讨会 京东方反馈意见收集与修改 部分关键岗位定义的补充等 相应的实施计划3 2001 重申确认的京东方 总部及品牌与通路战略业务单元组织变革总体方案 对比 2、普华永道公司组织设计模型，根据总体组织方案设计分配责任 为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义 对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能 设计总部核心管理流程 下一步工作安排 公司治理结构研讨会 京东方反馈意见收集与修改 部分关键岗位定义的补充等 相应的实施计划4 2001 东方科技集团公司 近期总体组织结构电子器件事业总部新技术研究院制造 品牌与通路研发人力资源部资本股证部审计监察部计划财务部公司办公室战略规划部知识与信息管理部投资管理部品牌推广部专利法务部质量管理部制造、品牌与通路、研发的明确分工将有助于公司资源的逐步整合和效率的提高，从而提升京 3、东方的竞争能力并最终实现股东价值的最大化投资业务事业总部品牌与通路事业总部科技园事业总部5 2001 牌与通路事业总部 近期总体组织结构办公室企划部经营财务部品质管理科平板电脑事业部数码相机事业部经营委员会智能卡系统中心数字视讯产品中心金融业务部市政交通业务部政府业务部系统集成部市场部项 目 组6 2001 区代表处 近期组织结构智能卡系统代表7 2001 子元器件与材料事业总部 近期总体组织结构电子器件事业总部显示器件与部品事业部经营财务部真空电器事业部光电子器件与材料事业部企划部办公室国际贸易部经营委员会北京东方大和光电子有限公司元器件研究中心8 2001 机与系统）投资管理二部（元器件） 4、投资管理三部（存续转投资）北京东方冠捷电子股份有限公司深圳市京东方智能显示技术有限公司北京京东方数码科技有限公司北京京东方移动科技有限公司北京京东方软件有限公司北京东方万事利安防技术系统有限公司信元新科网络有限责任公司北京松下彩色显像管有限公司浙江京东方真空电子股份有限公司绍兴京东方电子器件有限公司北京旭硝子电子玻璃有限公司北京日伸电子精密部件有限公司北京日端电子有限公司北京京东方真空电器有限公司北京松下照明光源有限公司北京燕松经贸公司北京东电金鑫建筑材料有限公司北京市朝阳电子玻璃制品联营厂深圳市泰东电实业有限公司深圳市众大实业股份有限公司华旭金卡有限责任公司中经贸信息网络有限责任公司资业务事 5、业总部 近期总体组织结构为了精简机构及资源共享，建议投资业务事业总部直接由集团总部托管9 2001 业管理部 动力服务部工程一部工程二部建议的京东方 科技园事业总部 近期总体组织结构近期京东方组织框架建议人事行政部规划招商部经营财务部经营委员会北京恒通城物业管理有限公司北京东方恒通物业有限公司北京星城臵业有限公司北京环宙大厦有限公司10 2001 技术研究院 近期总体组织结构近期京东方组织框架建议新技术研究院技术企划部智能卡技术中心嵌入式软件所元器件研究中心目前隶属于电子元器件事业总部 ，但相关业务指导权属于新技术研究院高可靠所11 2001 牌与通路事业总部 中期总体组织结构中期 京东方组织 6、框架建议品牌与通路事业总部营销中心业务发展中心大区代表处客户服务部市场部大客户部渠道建设与管理部办公室企划部经营财务部品质管理科代理品牌业务部2001 建议的京东方 新技术研究院 中远期总体组织结构中期 京东方组织框架建议 元器件研究中心在中远期可考虑并入新技术研究院 , 进行统一管理高可靠所13 2001 股京东方 科技 京东方 龙腾 京东方 智能卡系统 京东方 物业投资业务总部元器件事业总部京东方电子商务平台产品事业部营销中心研发中心服务中心营运中心财务中心远期 京东方组织框架建议京东方研究院建议的京东方 品牌与通路事业总部 远期总体组织结构14 2001 重申确认的京东方 总部及品牌与通 7、路战略业务单元组织变革总体方案 对比普华永道公司组织设计模型，根据近期组织方案设计分配责任 为总部与品牌与通路事业总部部制定明确职责定义 对总部、品牌经营部总经理等部分关键岗位制定岗位职责、关键绩效指标和明确所需技能 设计总部核心管理流程 下一步工作安排 公司治理结构研讨会 京东方反馈意见收集与修改 部分关键岗位定义的补充等 相应的实施计划15 2001 作为企业的核心职能部门之一，牵头制定集团公司的整体战略并且推动其实施，协助领导确保企业沿正确的方向前进 分析研究拟进入行业，科学地进行产品组合选择，有选择地承担一部分孵化器的功能 对下属组织的企划部门进行业务指导战略规划项目规划与管理 牵头组 8、织项目可行性研究，并且按照规定程序完成项目的立项、报批等工作 对没有事业部支撑的新项目承担一部分孵化器的功能，如牵头组织项目小组等，对于有事业部支撑的项目，可以参与其项目孵化 对上马项目进行追踪调查分析，对经验教训进行总结 牵头制定公司的远景发展目标和致胜的整体发展战略 为公司战略实施提供详细的实施计划 会同计财部将战略目标分解至各业务部门，指导并监督各业务单元战略及业务计划的制定，确保其与公司整体战略的一致性 不断总结战略规划成功的经验与教训，摸索出适合京东方发展的战略规划方法 基于确认的公司发展战略，寻求、建立和维护京东方战略合作伙伴关系 战略情报的收集、研究、服务 研究其他先进企业的发展 9、经验与教训，总结本企业发展的经验与教训情报研究部门主要使命及职责16 2001 作为企业核心职能部门之一，致力于企业形象和品牌价值的提升 规划京东方的企业文化战略并且推动实施，外扬名气，内鼓士气 结合品通部的促销活动，对广告业务进行整体策划与管理企业文化建设结合企业的发展战略，对企业的外部社会形象进行准确的定位 规划达到理想的定位所需要的 牌战略 企业社会公关关系建设 企业领导团队的社会形象包装 系统化地提炼、归纳、整理京东方的企业文化 建立企业文化的传播渠道 组织企业文化的宣传推广活动，大力推进企业文化建设品牌推广 组织实施企业的 负责京东方整体品牌形象的推广，如整体形象广告、年度巡展、全国 10、性推广活动 指导下属业务单元的市场推广活动，确保品牌概念的融入及表现形式的统一 对品牌推广活动的效果进行追踪总结部门主要使命及职责17 2001 作为企业的核心职能部门之一，对集团相关范围内所有重大的投资活动进行集中统一管理，以保证企业健康快速的发展 代行投资业务事业总部的职责投资管理 站在集团公司发展战略的高度进行投资组合分析、研究、管理，制定统一的资本性投资政策，统筹全集团的投资管理 会同战略规划部，参与企业战略的规划过程 对可能的资本性投资项目进行财务分析和比选，参与投资项目的决策，从财务分析角度提出肯定或者否定意见 对投资项目建立档案，进行追踪财务分析，必要时可以提请进行暂停或终止决策 11、 项目正常化后进行财务分析和总结 对投资项目正常化后的管理进行相应的制度安排部门主要使命及职责18 2001 ）投资管理三部 对所辖企业进行分析、研究，制定需要达到的财务回报指标 制定相关的派出董事管理办法 通过派出董事，努力使所辖企业达到期望的财务回报 参与相关的选派董事的过程，参与对派出董事的考核 对所辖企业的股份增持、减持、并购、重组、出售以及是否转入投资管理一 /二部提出建议，经过批准后推动其实施部门主要使命及职责 研究如何对所辖企业进行管理，对所辖企业如何与企业的整体发展相吻合提出规划 制定相关的派出董事管理办法 推荐派出董事的人选，参与对派出董事的考核 研究所辖企业的外部状况，并且 12、向京东方的派出董事提供相关的信息和分析支持 和派出董事一起对所辖企业的内部运作进行监控、分析研究，并且通过派出董事提出建议，增加对企业的影响力，使所辖企业的发展与京东方的发展战略相呼应，进而纳入集团的总体规划之内 对所辖企业的股份增持、减持、并购、重组以及是否转入投资管理三部提出建议，经过批准后推动其实施投资管理一 /二部19 2001 规划并且实施京东方的财务体制和财务战略，使其与企业发展战略相适应 制定公司统一的财务政策，从业务上领导下属机构的财务工作 保证公司的财务赢利性及安全性财务体制与政策财务计划 建立企业内部的预算体系 制定、管理和领导公司的年度经营 /预算计划程序及财务预算的编制及相应的资金计划 对比预算与实际发生的情况，分析其内在原因，并且及时汇报 根据企业的发展战略，对企业的各种财务关系作出规定，建立集权为主的财务体制 分。