x赛龙电子管理评审程序、纠正与预防措施控制程序、人力资源控制程序(3个doc)纠正与预防措施控制程序qp-b(编辑修改稿)内容摘要：
策、防患未然； ② 在新产品开发、生产阶段，由设计及开发人员依过去累积的经验及竞争对手、同行的问题点，参考各项质量记录，事先将 可能发生的不良问题加以分析 、记录并采取对策预防； ③ 在制程中运用 QC 七大手法等，对各项作业进行管制检查， 当 发现 产品质量有变坏的趋 势时，品质部 PE 应及时分析异常原因，采取预防措施。 提出问题异常处理通知 进料检验异常通知 当来料判定特采或退货时由 IQC 开立 《 来料异常通知单》后，由供应商或外协厂商提出改善对策。 制程检验异常通知 生产人员于制程中发现质量偏出上下限时先口头反应给主管，并请其确认或技术部门协助确认若判定不良时，则由发现部门发出《纠正和预防措施处理单》，要求相关责任部门迅速分析原因并提出改善对策，并由品质部负责追踪确认。 成品检验异常通知 成品检验人 员于成品检验发现批量不良时，则填写《纠正和预防措施处理单》，通知生产部门。 客户抱怨及退货通知 当品质部接受客户抱怨时，按《客户抱怨退货处理程序》执行。 现状掌握调查 责任部门接受不良通知时，须迅速调查现状，查找不良原因。 各项异常问题，各相关部门须视为重要且优先处理。 原因解析 相关责任部门在质量出现异常或客户抱怨时或出现不符合项时，应针对异常进 行原因分析： ① 产品设计缺。阅读剩余 0%
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