x仑进出口集团公司人力资源咨询项目建议书(编辑修改稿)

x仑进出口集团公司人力资源咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

报率最高的投资方式，是开发人力资源的关键。 通过培训，提高员工素质、加强员工对企业的忠诚度，使企业工作富有成效和富有成就，使企业维持生存与发展。 九略公司根据圣仑公司的实际情况与需求，提供量体裁衣式的 企业内部培训体系 ，建构包括新员工入职培训、基本职业技能培训、专业技术培训、管理能力培训和领导能力发展培训的完整的系列化的培训体系。 项目工作范围： 本项目的实施范围为圣仑公司内部及其全资子公司。 3. 项目技术思路 基本技术框架： 九略公司认为，完 善、科学的人力资源管理体系主要包括以下内容： 7 九略管理顾问 在项目进程中，将采用或涉及以下一些研究方法： 管理访谈 专题座谈会 资料调研 技术培训 相关机构调研分析 问卷调研和分析 4. 项目的组织形式 九略公司的咨询顾问在项目进程中将与圣仑公司管理层及人力资源工作主管人员全面合作，共同工作。 九略公司将安排一位高级咨询顾问全面主持圣仑公司项目，并组织一个 5 人的项目小组负责有关研究和咨询工作。 企业发展战略 组织结构设计 人力资源战略规划 目标管理 薪酬管理 绩效考核 人员甄选 培训与人力资源发展 工作分析 岗位评估 8 九略管理顾问 图一：咨询项目组构成方式： 图二：咨询项目组的组成示意 1 博思智联项目顾问专家小组 —— 由博思智联其他专家及外聘专家组成，负责 咨询项目联合工作组 九略公司项目执行小组 圣仑公司项目联络小组 九略公司咨询顾问专家 圣仑公司项目领导小组 1 联合项目执行小组 —— 由九略公司项目小组和圣仑公司联络小组构成： 九略公司项目组 —— 全面负责项目的技术工作。 进行人力资源战略分析；职位体系及绩效管理、薪酬管理现状扫描；进行工作分析和岗位评估，设计绩效管理体系、薪酬和激励管理体系；设计培训体系；实施人才测评；实施相关培训，对圣仑公司项目领导小组负责，并向其汇报工作。 圣仑公司项目联络小组 — — 全面负责圣仑公司内部的组织工作、与九略公司项目组的协调工作。 2 圣仑公司项目领导小组 —— 由圣仑公司决策层领导组成，负责对工作进程进行整体性的协调，并验收工作成果。 3 九略公司项目顾问专家小组 —— 由九略公司专家组成，负责对项目提供技术支持。 9 九略管理顾问 6． 工作步骤和项目执行进程 整个工作进程为四个月 阶段一：工作分析和岗位评估 九略公司的工作将分为以下几个步骤展开，工作时间大约 35 个工作日。 工作程序如下： 工作步骤 九略公司 圣仑公司 步骤 1．需求澄清和目标确定   步骤 2．现有职位体系扫描   明确调研数据收集的要求   项目实施前的沟通和培训    数据资料收集   步骤 3．研究并提交工作分 析方案（岗位说明书）  方案讨论与修订    提交实施建议  步骤 4．工作分析结果实施  方案实施前的沟通    方案实施  步骤 5. 岗位评估  基础信息收集与分析    方案讨论与修订  。