xx集团苏格兰分部10年企业前景战略制定的策划案例(编辑修改稿)

xx集团苏格兰分部10年企业前景战略制定的策划案例(编辑修改稿)内容摘要：

否会发生并不是十分重要，构架前景的目的是开拓所有参与人员视野，培养如果发生 A,企业应该怎样应对的前景思维，即将先前通过动态逻辑思维构架的企业运营模式套在不同的前景中，测试企业现状在各个前景中的生存能力和战略缺陷。 在命名前景名称的时候，我采用通俗易懂的名词，目的是通过形象的表达，使参与者马上就联想到前景的特征，以便与企业现状挂钩，比如在该案例中，我使用的是国王，王后，王子以及仆人的等级，形象地区分各个前景对企业的影响力，以引领战略制定导向，目的是为 企业变革做有力支持。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 三、互动思维：了解互相 为了使所有参与者觉得实实在在参与战略制定过程，在近 2 个月的战略制定过程中，我制定开发了许多交流平台，为培养互动思维创造条件。 最终是使中高层管理人员开拓视野，了解在同一事件与自己的不同看法，了解自己的思维缺陷，并争强企业团队精神。 在该战略制定策划过程中，大约有 20 多位中高层管理人员参与，并举行了多场主题讨论会。 每次讨论会都先向参与者讲解讨论的目的以及要达到的结果 ,然后进行大脑风暴式讨论 ,1520 钟后每个人都把心里的答案简明的写在事先发给的粘贴上 ,然后贴在所有人 前面的白板上 ,最后以合并同类项的方式将其归类 ,有特别的单独讨论 ,已归类的用大家都认可的词语归纳 ,最后总结出参与者都较为认可的结果。 粘贴都是匿名的 ,为的就是让参与者拓宽思路 ,不怕说别人不认同的观点。 有时，需要让参与人员分析这些答案是否有因果关系，就通过计算机将其连线，并用投影仪显示在大屏幕上，将结果展示在大家面前，目的是在匿名的前提下增强大家的互动性以及学习意识。 附：整个案例的举例过程 第一步 : 企业 SWOT 分析讨论 知己知彼 ,百战不殆 . 策划的第一步就是让所有参与者了解企业 ,了解自己 . 所以先安排了 SWOT 分析 , ,劣势 ,机遇和威胁 ,是企业内部分析主要工具 . 每次专题讨论会用了大约 1个 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 10 页 小时左右。 SWOT 讨论结果 第二步 : 构架商务运作模式 在之前的 SWOT分析的基础上 ,找出最具有代表性的竞争优势 ,与其他竞争对手区分的核心能力 .通过引导进一步开发参与者思维深处 ,再开发出创造这些核心能力的企业资源 ,从而构架出企业资源反馈流程和企业商务运作模式 ,目的是挖掘出决。