iatf16949应急计划管理方法

iatf16949应急计划管理方法内容摘要：

营销部应及时与顾客取得联系，说明原因并得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货期的书面证据。 如得不到顾客的同意，则应在水 /电 /气正常 供应后安排加班或增加班次或增加生产人员，如部份零部件在本厂内部交期无法得到保障时，采购部可以联系有能力的承制厂家来进行外包加工。 4/7 B． 如不影响交期，生产部则对生产计划进行相应的调整并作好生产部的生产安排，必要时在水 /电 /气供应正常后要考虑是否安排加班或增加班次或增加生产人员。 、为防止因停电故障影响到生产和交期，本厂应配备发电机，在发生停电故障而又无法及时得到修复而影响生产和交货期时，可自发电以确保正常生产和交期。 劳动力短缺（包括消极怠工、集体辞职、人力不足）： 、当发生消极怠工 /集体辞职事件 时，由人力资源部及生产部共同分析和确认怠工 /辞职原因，由本厂领导会同人力资源部、生产部及相关部门探讨和决定员工怠工 /辞职的解决方法（如与怠工 /辞职员工妥善沟通和交流、解决员工最关心的问题、设法安排员工复工等）。 、当怠工 /集体辞职事件发生后，营销部要及时分析此事件是否会影响到交期。 如员工怠工 /辞职影响到交期的，营销部应及时与顾客取得联系，说明原因并得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货期的书面证据。 如得不到顾客的同意，则应在劳动力正常供应后安排加班或增加班次或增加生产人员，如部份零部件在本厂内部交期无法 得到保障时，采购部可以联系有能力的承制厂家来进行外包加工。 若不影响到交期则生产部则对生产计划进行相应的调整并作好生产部的生产安排，必要时在劳动力正常后要考虑是否安排加班或增加班次或增加生产人员。 、若因生产任务较重而出现人力不足时，生产部应及时通知人力资源部。 人力资源部在接到生产部的通知并在得到本厂领导批准后及时进行内部调动或向其它本厂借调人员。 若借调也无法满足需要时，应向当地劳动职业机构进行联系或向社会公开招聘临时工。 招收 /借调人员（包括临时工）经培训合格后方可安排上岗。 、若人员紧缺的情况在 短时间内无法解决时，营销部应分析在此情况下是否会影响到交期。 如人员紧缺影响到交期的，营销部应及时与顾客取得联系，说明原因并得到顾客的谅解和取得顾客同意延迟交货期的书面证据。 如得不到顾客的同意，则应在劳动力正常供应后安排加班或增加班次或增加生产人员，如部份零部件在本厂内部交期无法得到保障时，采购部可以联系有能力的承制厂家来进行外包加工。 若不影响到交期则生产部则对生产计划进行相应的调整并作好生产部 5/7 的生产安排，必要时在劳动力正常后要考虑是否安排加班或增加班次或增加生产人员。 、为防止作业人员紧缺情况发生，人 力资源部应根据本厂的实际情况制订本厂中长期人力资源发展规划，并与外界劳动职业机构保持长期的联系，。