hr年终工作总结-hr年终个人工作总结范文

hr年终工作总结-hr年终个人工作总结范文内容摘要：

与各专业分子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重分配进行充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了《绩效考核办法 (试行 )》， 2020 年 10 月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动。 为降低考核成本，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源部提要求，网管根据人力资源部要求自主开发 liuxue86 考核程序，利用院信息化平台实现网上考核，提高了考核效率，降低了考核成本。 10 月份绩效考核总人数共计 210人，其中 199 人按时完成绩效考核工作。 在有效绩效考核表中优秀人 员共计 11 人，占考核人数精品文档 Word 可编辑 值得收藏 精品文档 值得收藏 16 的 6%。 良好人员 182 人，占考核人数的 96%。 一般人员 6 人，占考核人数的 3%。 11 月份绩效考核总人数为 208人，其中 194人按时完成绩效考核工作。 在有效绩效考核表中优秀人员共计 9人占考核人数的 5%。 良好人员 181 人，占考核人数的 93%。 一般人员 4 人，占考核人数的 2%。 三、培训工作得到加强 为改变华电机械院的培训工作长期以来存在的重视技能培训和业务培训，轻视管理培训的现状， 2020 年先后选派 12 名重要岗位的中层管理人员参加职业经理研究中心主办(国资 委主管 )的职业经理人培训，大大提高了管理人员的综合素质，特别是经营管理的意识、团队合作意识和水平有明显提升。 邀请上海攀成德企业管理顾问有限公司高级培训师给院中层以上管理人员和部分业务骨干，围绕管理是什么、管理者做什么以及管理者需要具备哪些核心能力，做了成为高效的管理者 领导力建设培训，提高了领导干部判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力，达到了促建管理体系、增强管理能力、提高决策能力的目的。 组织开展新员工的入职培训工作，就华电机械院的历史沿革、发展战略、企业愿景、职业生涯规划做重点培训 ，并对新入职员工提出了五点要求：树立全新的形象、认真了解企业文化、建立同事间友好关系、多做事少说闲话、坚决遵守工作纪律。 通过培训增强了新入职员工对企业的归属感和主人翁责任感，提高了新员工对自身价值的认识，对工作目标也有了更深刻的理解。 由各部门组织的专业技能培训工作得到进一步加强。 四、人事劳动组织管理进一步加强 精品文档 Word 可编辑 值得收藏 精品文档 值得收藏 17 目标责任书：完成各专业分子公司、职能部门 2020 年目标责任书的制定、签订工作。 劳动合同书的换版工作：根据新出台的社会保险法和我院的情况 ，编制、修订新版劳动合同书。 新版劳动合同书对劳动关系双方的权利义务做了进一步详细的规定，新版劳动合同书从 2020 年 3 月份开始启用。 编制、发放《关于院发展战略等问题的调查问卷》：围绕院发展战略规划、院自身优、劣势、薪酬体系等员工关心的问题，采用不记名方式，广泛听取员工的意见，获得第一手信息，为我院的决策提供参考。 退休审批： 2020年共有 10 名同志达到退休年龄，整理上报 10名退休人员退休审批资料及审批表，已审批 10 人。 职称申报： 2020 年按 照集团公司的部署，组织我院 2020 年职称评审上报材料的审核、签章、上报等业务。 共有 7名符合条件的员工申报，其中教授级高级工程师 3 人，高级工程师 2 人，工程师 2 人。 其他工作：组织部门员工参加华电工程关于开展创新人资管理征文竞赛的活动，投稿两篇，《浅谈企业现代薪酬管理工作》获三等奖。 协助华电工程领导完成华电集团 80工程人选的考察谈话和材料的准备工作。 根据华电工程 41号文关于加强公司二级单位组织机精品文档 Word 可编辑 值得收藏 精品文档 值得收藏 18 构管理的通知，组织上报了我院组织机构设置及人员配备情况材料。 五、业务办 理及离退休工作 劳动及社会保险年检工作：通过河南省人力资源和社会保障厅劳动监察局的2020 年度的劳动监察年检，被评为合格单位 (最高等级为合格 )。 分别通过河南省社保局、河南省医保中心、郑州市失业保险中心、河南省残疾人联合会的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、残疾人保险的年检。 组织 2020年员工收入申报：这项工作比较敏感复杂，既要考虑到单位负担，又要考虑员工利益和社保稽核风险，经与部分部门沟通，提出申报的原则、标准，经院领导研究决定上报实行。 健康体检：组织在职员工和离退休员工健康体检工作，结合员工体检报告，邀请专家到我院组织了一次健康知识讲座、答疑。 解决了转制前离退休人员的政策文件渠道问题：经与郑州市人社局离退休处等有关部门多次沟通，郑州市人社局离退休处同意将郑州市有关事业单位的政策文件精神向我单位传达并复印盖章。 今年八月，郑州市出台了事业单位规范生活补贴政策文件后，我们主动向与郑州市离退休处沟通协商，拿到政策文件后，又根据科技部和财政部的申报要求，及时办理转制前离退休职工规范生活补贴经费事宜。 精品文档 Word 可编辑 值得收藏 精品文档 值得收藏 19 离退休职工指纹采集备案：根据河南省社保局的要求，向社保局申购采集设备，并多次到社保局链接调试，采取集中采集与上门服务相结合的方法，克服苦难，加班加点，按时完成我院 103 名离退休人员的信息采集备案工作。 组织职业资格证书报名考试工作及注册事宜： 2020 年度组织各类职业资格证报名工作，共计 30人报名，其中一级建造师 12 人、注册设备监理师 6 人、勘察设计注册工程师 4 人、注册安全工程师 4 人的报名工作、勘察设计注册工程师 4 人。 向河南省工程勘察设计行业协会提交相关资料及办理相关手续，办理 一级注册建筑师变更注册及续注等事项，办理一级注册结构师的转入、转出事宜。 社会保险办理情况： 2020 年到岗员工 56 人。 签订合同： 52 人，其他 4 人待签。 内部人力资源调整配置19 人次。 离职人员 3 人，调出 2人。 劳务派遣与人才代理业务咨询、办理 10人。 因公出国事项办理 1 人。 2020 年社会保险业务情况如下：养老保险办理新增 20 人、转入 39 人、恢复、 4人。 医疗保险新增 53 人、转入 5 人。 工伤保险新增 56 人，临时账户 4人。 生育保险新增 56 人。 慢性病门诊申报 3 人， 审批通过 2 人。 其他事项：参加河南省工伤保险中心举办在郑州市绿城广场举办的宣传活动。 省市领导参加了这次活动。 精品文档 Word 可编辑 值得收藏 精品文档 值得收藏 20 六、 2020 年的主要工作和打算： 围绕院科技引领、市场推动、抢抓机遇、创新途径、优化资源、提高效能的工作思路开展人力资源工作。 根据《华电机械院十二五人才发展规划》和各部门实际需要进一步做好人才招聘和人员配置工作，特别是高端人才及业务骨干人才的引进工作。 进一步完善院绩效考核工作，优化绩效考核流 程、做好员工的绩效考核工作。 继续完善人力资源的基础管理工作，为院领导决策提供快速、准确的人力资源信息化平台。 人事劳动组织管理要精细化，工作质量和水平要有明显提高。 出台实施《员工守则》等规章制度。 加强部门员工的业务培训学习，提高业务经办理能力和水平，人事工作办理流程进一步优化、完善。 【 2020hr 年终工作总结四】 精品文档 Word 可编辑 值得收藏 精品文档 值得收藏 21 2020年是公司的管理规范年，也是取消鞍山分公司后、工作任务较为繁重 、提升管理工作较为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。 根据总公司的布置和要求，人力资源部在董事长、总经理正确领导下，紧紧围绕安全、保产、成本指标以及公司的可持续发展这个中心，加强对总公司和分公司的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步提高，为公司顺利完成 2020 年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 一、 2020 年主要工作： (一 )、建章立制，逐步规范 公司各项管理制度 2020年是公司的管理规范年，为进一步完善公司的各项管理，理顺管理关系，使公司各项工作有章可循，形成靠制度管理，按制度办事的良好机制，人力资源部及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《员工考核管理办法》 、《岗位说明书》、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。 员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到 批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严肃性。 具体如下： 精品文档 Word 可编辑 值得收藏 精品文档 值得收藏 22 完善绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值。 在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，成为公司持续激励的重要方式之一。 以作业区安全保产工作业绩为导向，既是公司的经营目标，也是公司绩效管理的。