xx公司cop-060201人力资源管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
培训中心负责人。 对新员工、晋升或转岗的员工由相关部门对岗位人员的能力进行确认，并根据人员的实际情况决定是否需要培训，对本部门可实施的培训，直接填写《培训计划与实施记录表》，对本部门不能开展的培训，对需要培训的填写《培训需求申请表》，报培训中心负责人。 对特殊工种和岗位（需持证上岗），相关部门根据有关的法律、法规决定是否需要培训，对需要培训的填写《培训需求申请表》，报培训中心负责人。 培训工作计划的制定 培训中心负责人 根据各部门提出的员工培训需求、公司的实际培训需求情况，制定具体的《培训计划与实施记录表》，经培训中心负责人批准后实施。 培训的组织实施 培训中心负责人根据《培训计划与实施记录表》，对公司内部的培训具体组织落实场地、时间、培训老师等，对外派培训则通知当事人按时参加。 对公司集中组织的培训，由培训中心负责人根据《培训计划与实施记录表》按期组织实施，对各部门组织的专项培训，由各部门负责人根据《培训计划与实施记录表》按期组织实施。 负责培训的老师按照《培训计划与实施记录表》实施培训，指定培训人员应按时出席，并按要求签到。 每项培训结束时，应由负责培训的教师组织考试或考核，并根据考试或考核的。阅读剩余 0%
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