doc)-安馨园母婴超市有限责任公司商业计划书(doc40)-超市连锁

doc)-安馨园母婴超市有限责任公司商业计划书(doc40)-超市连锁内容摘要：

国的人口政策在相当长一段时期内不会有大的改变，决定了社会上独生子女的家庭会长期占据主要地位，新生命的到来对于一个家庭来说便是一件意义重大的事情，而即将成为母亲和刚刚成为母亲的妇女，也便顺理成章地成为这个家庭的主角。 再加上中国独特的文化背景，孩子在家庭中有着举足轻重的地位，所以我公司的市场定位 — 面向广大母亲和新生儿便显得准确和及时。 随着社会的发展，养育下一代也变得更加科学化和系统化， 广大家庭乐于在新生命和母亲身上大力投资。 二、我公司在选址的时候也进行了精心的选择。 通过对人口增长率、不同年龄层次比例、人均消费水平以及区位优势等因素的综合比较，我们选择具有市场空间和发展潜力的武汉市，这为我公司的生存和发展提供了有力的保障。 三、我公司独特的企业文化也是个不可忽略的巨大的无形资产：科学健康、人文关怀，一切为了明天。 我公司通过开展一系列的公益活动（健康宝宝评选，宝宝成长日记，知识讲座等），向社会宣传了一种科学、健康的生育理念，为社会培养有素质的下一代而做出自 己的贡献，这些将为公司赢得良好的社会声誉，为我公司树立良好的形象和品牌提供条件。 四、我公司独特的经营方针：“人无我有，人有我优，人优我变”，这一方针体现了我公司的创新意识，永远走在时代尖端，求新求变，这将使得我公司有更好的生存能力。 发展前景 由于我公司的经营具有客户群体针对性，服务销售具有前瞻性，决定了公司在投入运营之后就能获得稳定的投资回报。 随着品牌的树立和知名度的提高，公司的竞争优势便会逐渐凸现出来 .。 两年之内，公司便会牢牢掌握市场分额，占据市场主导地位。 从第三年开始我们逐渐将超市开在周 边有发展前景的城市和地区，开展连锁经营，达到规模效应。 到第五年末，争取把超市的数量扩展到八至十家。 到那时，进一步降低成本，提高效率，增强竞争优势，成为全国最大的母婴超市，成为行业的领军人。 在条件成熟的情况下，跨国发展连锁经营也不是没有可能。 ：前期规划 选址 由于我公司经营项目的单一性和服务对象的特殊性，所以盈利能力的大小就取决于市场潜在的目标客户群体的大小了。 所以，我公司在开超市时对目标城市进行了 精心的选择。 通过比较分析几个综合指数，我们最终选择了综合指数较高的武汉市。 见下表 : 城镇人口 人口增长率 年龄构成 经济增长率 人均消费 04 1015 1520 2025 城市 万人 ‰ % % 元 上海 15 8848 广州 9047 深圳 15 18200 厦门 9047 大连 333 9537 武汉 8744 我们在选择这些指数时尽量做到合理、科学和前瞻性。 依据了三个原则： 一、现阶段目标客户群体要尽可能的大； 二、经济发展潜力和消费能力要大； 三、人口（目标客户群体）的可持续发展潜力要大。 根据图表 ,我们可 以看到武汉市的城镇人口基数比较大 ,人口增长比较快 ,04 岁人口占全部人口的比重比较大 ,，最主要的是武汉市 1020 岁人口数量比较多 ,这使得本公司具有庞大的潜在消费群，为以后的发展奠定了坚实的基础。 科学的决策是企业成功的良好开端。 因此，我们的前期调研决策非常细致，不仅对目标城市进行了精心比较，而且对店面的地理方位进行了精心的选择。 由于我公司是一个零售业企业，我们依据这一特点，选择了以下参数来确定城市地段建立我们的超市店面： 一、位于商业中心街道。 东西走向街道最好座北 朝南；南北走向街道最好座西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角。 这是全市最主要的、最繁华或是人流量大、人口密度高的商业区，全市性的主要大街贯穿其间。 二、交通方便、通畅，与过街天桥、过街地下通道、公共汽车站、地铁站口、轻轨站口等人流量较大的公共交通设施相邻；位于城市交通。