db11t245-20xx_园林绿化工程监理规程

db11t245-20xx_园林绿化工程监理规程内容摘要：

建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自的驻现场组织机构、人员及分工； c) 建设单位代表介绍工程概况； d) 承包单位项目经理介绍施工准备情况； e) 建设单位代表、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； f) 会议商定监理例会召开的周期、地点及主要议题，各方参加例会的主要 人员。 DB11/T 245— 2020 9 工程监理交底会 总监理工程师主持施工监理交底会，参加的人员主要有： a) 承包单位项目经理及有关人员； b) 建设单位代表； c) 项目监理部有关人员。 会议主要内容 明确适用于园林绿化工程的法律、法规，阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。 介绍监理工作内容。 介绍监理工作的机构、程序、方法。 介绍监理工作制度。 对有关报表报审的要求及工程数据管理要求。 开工条件 监理工程师审查承包单位报送的《工程动工报审表》 （见表 ） 及相关资料。 监理工程师审查内容： a) 有关行政主管部门签发施工 批准文件 ； b) 施工组织设计已获总监理工程师批准 ； c) 承包单位项目经理部管理人员已到位，施工人员、施工设备、机具，已按计划进入现场，主要工程材料已落实 ； d) 进场道路及水、电、通迅等已达到开工条件，安全、文明施工措施已明确 ； e) 测量放线控制依据及定点放线已查验合格 ； f) 首批进场材料报验合格。 监理工程师认为达到开工条件时，由总监理工程师签发《工程动工报审表》 （见表 ） 并报建设单位。 7 施工阶段的监理 工程进度控制 对工程进度采取主动、动态的监理控制方法，在保证投资、质量和安全的前提下，实现施工合同约定的工期目标。 园林绿化工程进度控制监理工作主要内容 编制施工进度控制工作细则， 其主要内容为： a) 施工进度控制的主要工作内容和深度； b) 施工进度控制人员的职责分工； c) 进度控制的方法 (包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计方法等 )； d) 进度控制的具体措施 (包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等 )； 审核承包单位编制的施工进度计划 承包单位依据施工承包合同约定的工期，应及时编制施工进度计划，跨年度的工程要编制年度进度计划、季度进度计划、月进度计划 ， 项目监理部根据工程进展情况要求承包单位项目经理部编写周进度计划 ，工程所需工、料、机械、设备进场使用计划。 各类进度计划均应填写《施工进度计划报审表》 （表） 报监理审批。 监理工程师审核的主要内容有： DB11/T 245— 2020 10 a) 进度安排是否符合工程施工合同中开工、竣工日期的规定 ； b) 施工进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动工的需要和配套动工的要求； c) 施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； d) 劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡； e) 对于建设单位负责提供的施工条件是否到位， (包括资金、施工图纸、施工场地等 )，是否有导致工程延期和费用索赔的可能性。 项目监理部依据园林绿化工程的规模、工艺技术复杂程度、质量要求、施工现场条件及施工队伍技术水平等因素，分析承包单位报审的各类工程进度计划文件之间的关系、合理性和可行性。 监理工程师通过分析，指出进度计划在实施中可能出现的风险，提示承包单位制定防范性对策，保证经审议批准的工程进度计划的顺利实施。 需修改的工程进度计划应限时要求承包单位重新编制申报，经项目监理部审查批准后 报送建设单位。 项目监理部要依据工程进展情况监督工程进度计划的实施，主要方法是： a) 跟踪检查园林绿化施工进展的实际情况 ； b) 要求承包单位按期书面报告实际完成工程进度 ； c) 在检查中发现实际进度偏离计划进度，签发监理通知要求承包单位及时采取措施，确保计划进度目标的实现；如实际进度严重滞后，采取措施后，经过努力确实不能实现原计划，则应要求承包单位提出调整进度计划，经总监理工程师审核后报建设单位，经建设单位批准后，使承包单位在合理的状态下进行施工 ； d) 要求承包单位及时报分阶段工、料、机动态表 （ 表 ） ，并及时填写计划进度表、实际进度表（表 、 ） 通报各方。 定期召开施工进度协调会，分析研究施工中影响工程进度的各种因素，以便采取预防措施；如发生实际进度滞后，分析产生的原因，研究需要采取的处理措施。 工程进度控制的基本程序 (见图 2) DB11/T 245— 2020 11 图 2 工程进度控制的基本程序 承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》 注：如总进度计划为施 工组织设计的一部分， 可 不单独审批。 否 承包单位编制年、阶段、月进度计 划填写《施工进度计划报审表》 总监理工程师审批 承包单位组织实施 监理工程师检查、分析计划实施情况 实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 下一期进度计划 项目监理部以《监理通知》 方式指令承包单位采取调整 措施 总监理工程师审批 DB11/T 245— 2020 12 工程质量控制 工程质量控制的依据 以 设计图纸及验收规范 等 为依据，检查督促承包方全面实现施工合同约定的质量目标。 工程质量控制的原则 ： a) 实施质量监理全过程中，以预控为重点，控 制影响工程质量的不利因素，使工程项目符合设计要求及绿化工程施工技术规范要求的原则 ； b) 坚持材料、构配件、设备不报验签认合格，不得使用于工程的原则 ； c) 坚持本工序质量不合格或未经验收，监理工程师不予签认，下一道工序不得施工的原则。 工程质量控制的有关程序： a) 工程材料、构配件和设备质量的控制程序 （见图 3） b) 分包单位资质审查程序（见图 4） c) 分项、分部工程签认程序（见图 5 ） d) 单位工程验收程序（见图 6） 图 3工程材料、构配件和设备质量的控制程序 承包单位填《工程物资材料进场报验表》 承包单位另选 不合格 监理工程师审核 方法： 审 核证明资料 到厂家考察 进行材料检验 进行验证 承包单位使用 DB11/T 245— 2020 13 图 4 分包单位资质审查程序 不同意 承包单位、分包单位签订分包合同 分包单位进场施工 监理工程师审查签认意见 选择分包单位 承包单位填写《分包单位资质报审表》 DB11/T 245— 2020 14 图 5 分项、分部工程签认程序 不合格 不合格 承包单位 达到分项工程报验条件 进行自检 承包单位 进行纠正 承包单位填写《分项 /分部工程施工报验表》 监理工程师审查 监理工程师签认分项工程 承包单位继续施工 达到分部工程验收条件 自 检 承包单位填写《分项 /分部工程施工报验表》 监理工程师审查 总监理工程师签认 承包单位 进行纠正 DB11/T 245— 2020 15 图 6 单位工程验收程序 承包单自检合格 承包单位提交填报《单位工程竣工预验收报检表》 提交竣工图、质量签证文件 承包单位 进行整改 项目监理部签发《监理通知》 监理工程师核查质量控制文件、资料、图纸 总监理工程师组织预验收 合 格 不合格 项目监理部向建设单位提交工程质量评估报告 参加建设单位组织的竣工验收 在验收记录上签字 总监理工程师签发《竣工移交证书》工程交接 进入工程合同养护期 使用期养护保修 支付工程质量保修金 DB11/T 245— 2020 16 工程质量控制措施 a) 由现场 (驻地 )监理工程师针对园林绿化工程的特点，结合监理规划的要求，制定质量控制的实施细则 ，对施工阶段采取定期、不定期的巡视、平行检验、旁站等控制手段及方法。 b) 对于工程材料、设备、构配件按程序审检，必要时采用检查、量测及试验 (化验 )等手段，严格执行现场有见证取样和送检制度。 c) 根据工程施工出现质量事故等情况，及时建议撤换承包方不称职的人员及不合格的分包单位。 施工阶段工程质量的事前控制 核查承包单位的质量管理体系 ， 核查承包单位机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。 查验承包单位测量放线，并填写《施工测量放线报验表》 （见表 ） ，报项目监理部签认。 签认《 工程物资进场报验表 》 （见表 ） 审查承包单位对某些主要分部 (分项 )工程或重点部位关键工序在施工前的质量保证措施及施工方案，填写《工程技术文件报审表》 （见表 ） 报项目监理部。 要求承包单位将非正常植树季节种植施工及冬季施工、雨季施工等方案，应在施工前填写《工程技术文件报审表》 （见表 ） 报项目监理部。 上述方案经监理工程师审核后，由总监理工程师签发审核结论，未经批准的方案，该分部 (分项 )工程不得施工。 施工阶段工程质量的事中控制。 ，应及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。 、重点部位进行旁站，并应做旁站记录。 对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发 《 监理通知 》 （表 ）。 承包单位应将整改结果填写《监理通知回复单》 （表 ） ，报监理工程师进行复查。 核查工程预检 要求承包单位填写预检工程检查记录，报送项目监理部核查。 对预检工程检查记录的内容到现场进行抽查。 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。 验收隐蔽工程 要求承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检 ，自检合格，将 《 隐蔽工程检查记录 》（表） 报送项目监理部。 对隐蔽工程检查记录的内容应到现场进行检测、核查。 对隐检不合格的工程，应填写《不合格项处置记录》 （ 表 ） ，要求承包单位及时整改，经验收合格后再予以复工。 对隐检合格的工程应签认 《 隐蔽工程检查记录 》 ，并准予进行下一道工序。