pcg231成本细项超支报警范围和要求-成本管理(编辑修改稿)内容摘要：
x/01/01 生效日期 : 20xx/01/18 第 2 页 共 3 页 万达地产 WANDA REAL ESTATES 2 报警操作要求 只要某个成本细项即将发生超支或很大可能超支（如已订经济合同总价已超支，变更设计 测算已超支等）就必须报警，而不是成本科目超支再报警。 除非管理公司总经理书面明确授权项目所在公司总经理可在某个成本科目细项内挪项使用。 经授权细项挪用时，某细项超支可不报警。 成本控制部经理是工程成本超支的报警责任人，财务部经理是非工程成本超支报警责任人。 由于某些成本细项数是在一个项目周期内逐年逐月渐渐开支掉的，到真正突破该细项成本目标时，都已到了项目的后期，若在项目后期出现许多细项突破而报警时，其实成本早已发生失控，为此本流程将分。阅读剩余 0%
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