共好内训强效教材--授权的艺术(编辑修改稿)

共好内训强效教材--授权的艺术(编辑修改稿)内容摘要：

Gung Ho。 共好集团 认清责任 责任是授权的真正核心 ，必须明确责任，这样大家才不会对责任的内容与范围感到困惑。 共好内训强效教材 Gung Ho。 共好集团 认清责任 制定准则： 授权的进行是有其准则的，而最重要的准则是认识到每个被授权者须对某个任务负责。 避免重叠： 将授权下去的任务分成几部分，并将每个部分分配给一个被指定的员工。 共同负责： 共同负责在共同承担责任的自主型团队或项目小组中是当然的 共好内训强效教材 Gung Ho。 共好集团 选贤任能 要迅速作出决定时尽量选有相关经验的人 坚持根据书面的工作说明来检查候选人的技术和能力同任务的要求一致，确保公正客观的作出决定 熟悉候选人的优缺点，并认真评估其经验和才能 培训员工 —— 培养更多的授权候选人 共好内训强效教材 Gung Ho。 共好集团 撰写说明 先明确任务目标，并准备一张全面的核对表，以确保一项任务的各个方面都已包括在内 共好内训强效教材 Gung Ho。 共好集团 撰写说明 明确目标： 尽可能根据所规定的结果来说明目标 采用核对表： 确保说明任务时不会遗漏重要内容，而且任务的各个组成部分都有明确的时间表 共好内训强效教材 Gung Ho。 共好集团 任务说明的撰写 组成部分 描述 目标 明确任务，用简洁扼要的语言列出主要目标和小目标 资源 指明可利用或需要争取的人员、资金、设备 时限 确定日程表、注明检查内容、阶段性任务完成时间和最终期限 方法 说明已与被授权者议定的程序，并总结要点 权限 指明被授权者的权力范围及他们应向谁汇报 共好内训强效教材 Gung Ho。 共好集团 求同存异 取得一致 确定需要授权的任务 寻求原则上的一致 确定需要授权的任务 要求对方作出承诺 与选中的 人讨论 避免过早要求 对方作出承诺 提出解决方 法并消除顾虑 获得被授 权者的同意 共好内训强效教材 Gung Ho。 共好集团 交代任务 在与候选人取得原则上的一致后，对任务说明加以改进，并安排会议详细的说明任务。 共好内训强效教材。