20xx年宝克振电子早会(晨会)管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境， 带动部门 氛 围及提供良好的沟通渠道。 三、如何做好早会 早会是 基层 干部 的管理 工具，所以必须由 班 、 组长 或拉长 来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会时间： 每周 一、三、五，（ 8： 008： 10 ） 地点：各拉工作区域。 早会的内容要具体，一般 包括 教导、理念及目标的内容，大致分配如下： 教导 50%：包括新产品、新方法之说明；标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。 理念 25%：包括工作教导、工作方法 、工作习惯。阅读剩余 0%
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