20xx年宝克振电子公司6s现场管理制度(编辑修改稿)

20xx年宝克振电子公司6s现场管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

、资料填写完整。 2 31 医箱药品齐备、摆放整齐。 2 32 电话机有标识 /内容整洁 /日历整洁 /无乱写乱画 /时钟挂正 /干净美观 /钟点准确 2 33 私人物品按规定存放整齐、没用的东西及时处理。 2 34 水龙头关紧，节约用水。 茶杯放置整齐。 2 35 垃圾桶 、每日清除，保持干净、屋角、楼梯间、厕所等无杂物。 2 检查说明： 6S 检查表分为七大项 35 条共计 100 分。 现场检查时有异常内容请记录在异常项内、将不符合标准的每违反一次扣 1 分、 5 分项一次扣 2 分。 每条计违反项不计负分、分数扣 完为止。 违反次与实得分合计 记录人： 提出人： 承认： 审核： 6S 异常通知书 发单部门： 日期： 6S小组填写 被检部门 承认 6S小组组长 6S小组成员 6S小组成员 6S异常点：（图片说明） 责任部门填写 责任部门回复改善对策： 完成时间： 责任部门负责人： 发单部门填写 效果确认： OK NG 退单 重对策； 未改善上交管理层 知会部门： 备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发异常通知书。 6S 改善事例表 项目： 6S 改善事例 部门： 改善者： 发现地点： 改善前 问题点： 改善后 结果： 原因： 对策方法： 四、 6S 管理考核办法 依据 6S 检 查表发现车间或有员工违反上述要求中任一项（ 2 分和 3 分项每次扣 1 分， 5 分项每次扣 2分）发现同一项违例多次将该项扣完为止。 对于严重违例、屡犯者，交由车间管理与部门主管共同商量，从严处理。 各车间管理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进行检查纠正。 在月底对每 月巡 查 的 结果进行总评，评出优秀和落后车间。 优秀车间将获得厂部颁发的 “6S流动红旗 ”，落后车间将挂红牌，并 通告 限期整改。 对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其车间主管能力进行考核 并上报最高管理层处理。 每年度进行一次数据统计、将（每周或月）次的 6S 检查扣分累计总和减去部门年度考核表内的分数100 分、所余下的分数就是该部门年度 6S 成绩。 公司对各部门的 6S 年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表进行管理。 （各部。