20xx年乐华美居建材公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
施。 （ 一 ）绩效 制定 计划 中心（ 部门 ） 绩效制定： 每 月 25 日，公司召开绩效 计划制定 管理会议，制定公司下 年、季、月 度工作计划， 各中心 、部门 总监（经理）根据公司年、季、月度工作目标 和本部门 KPI 考核指标 ， 在每月 26 日前， 向公司绩效 管理 小组 报 本中心 、部门 下年、季、月绩效标准， 考核小组 审核 批准 后 ，开始 实施 并由人力资源部存档。 （表格《中心、部门季（月度）绩效计划表 （附件 二 ） ） 员工绩效制定：每 月 28 日前 部门经理根据本部门下一月、季度绩效计划，制定每位员工绩效标准，并与员工沟通完毕后交至人力资源部备案。 （二）绩效 考核 变更 考核 项目因 根据情况的变化 需进行调整时，由中心（部门）填写《绩效项目变更表》（附件 三 ） 向考核小组申请 对 绩效 计划进行调整，即增加或减少任和项目或调整项目的权重 、时间等，经考核小组批准后即按照改正后实施，未 经 批准的仍按原目标标准进行考核。 （ 三 ） 绩效辅导 及跟踪 及评估 员工绩效 辅导 及 跟踪： ① 部门经理应每 月最后一天，召开本部门绩效会议，检查员工 本月绩效完成情况， 分析绩效结果， 并向员工 公布 下一月度绩效及标准。 ② 每 周三、周六 部门经理 对员工绩效情况 进行 指导、检查、支持 ，追踪 员工绩效完成 情况 ，并 按绩效标准 收集考核信息、资料，记录绩效结果。 中心、部门 绩效 跟踪： ① 人力资源部绩效主管每周六与各中心、部门总监（经理）沟通、检查，详细记录各中心、部门本绩效周期内工作进展情况，并汇总用于周一下午例会。 《绩效数据汇总时间表》（附件 四 ） ； （四） 绩效评估 员工绩效评估： ①员工业绩评定： 每月 1日， 部门经理根据。阅读剩余 0%
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