年宸宇房地产开发公司管理制度汇编(编辑修改稿)

年宸宇房地产开发公司管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

程 开始 接收图纸与技术 交底 编制《工程施工 管理配合要求》 及《安全文明施 工办法》 组织技术交底会 参 加 结束 施工单位 监理单位 项目经理部 工程开工 发现问题 工程施工准备 现场协调 施工关系 检查、监督、 落实现场 管理措施 其他相关部门 编制《工程施工 管理配合要求》 及《安全文明施 工办法》 编制《工程施工管理配合要求》及《安全文明施 工办法》 配 合 定期召开工地 例会、对发现 的问题提出解 决方案 纠正现场施工 问题 完成施工目标 配 合 配 合 参 加 21 四、营销管理工作流程 开始 施工单位施工 结束，提出 《验收申请》 根据工程进度计划与《施工方 案》编制验收 计划 接到《验收申请》 施工单位 监理单位 项目经理部 施工单位 返工或处理 审 核 工程现场验收 其他相关部门 相关单位 与监理单位配合 施工单位按照 《施工方案》 组织施工 组织技术、质量 等相关部门以 及监理单位实 施验收 汇总技术、质检 等部门的审核 意见 提供相关技术 文件配合现场 技术审核 配 合 验收合格 进行整顿、改进 工程移交 工程移交 验收资料的汇总、分类和保存 结束 22 企业营销战略制定流程 项目市场调研管理流程 开始 财 务 部提 供中 长 期资 金计划 细化初选方案 提出《备选营销战略方案》 收集历史 数据 汇总分析 数据 对备选方案 进行对比 分析 就备选方案 征求意见 确定初选方案 结束 相关部门 销售 部 总 经办 总经理 确定最终方案 存档并组织实施 提出意见 是 否 审批 提出意见 提供项目 资料 提 供 项目资料 23 楼盘项目定价管理流程 开始 拟写《调研分析报告》 数据资料汇总统计 制定《项目调研计划方案》 组织调研收集 周边楼盘信息 提交调研数据 调整补充 数据信息 结束 相关部门 销售 部 项目经理 总经理 修订分析报告 报告存档 参 与 审阅 讨论分析 审批 指导 组织讨论 参 与 审核 审批 用于营销策划 24 项目广告投放管理流程 开始 备选方案对比分析，征询意见 分析，拟定项目定价策略，选择定价方法 明 确 项目 营销策略、计划 收集项目数据资料 制定《项目定价备选方案》 结束 相关部门 销售 部 项目经理 总经理 定价方案的初步选择、提交 修订完善 定价方案 审核 审批 审核 提出参考意见 提出意见 审批 最终定价方案 确定 审批 提出参考意见 审核 确定各户型售价及折扣方式 25 五 、行政管理流程 开始 寻广告公司，签订合作协议 进行营销策划 下 达 项目 营销策划任务 组织实施项目市场调研 确定宣传策略及费用预算 结束 相关部门 销售 部 项目经理 总经理 广告创意设计、提供广告脚本 根据项目营 销推广要求进行广告试投放 审核 了解项目信息 审 定 审批 监测评价，提出修正意见 制作媒体计划 审核 广告修正并配合项目推广进度适时推出 审批 审核 审 定 审批 审 定 审批 广告效果评价，及时总结、调整 26 行政经费控制流程 招聘录用管理流程 开始 编制《行政经费统计台帐》 分解行政经费控制目标 编制《年度行政经费预算 提出行政经费申请 办理报销手续 结束 相关部门 综合事务部 财务部 总经理 考核结果反馈 行政费用支出 审核 审批 审核 审核 审批 将经费控制纳入部门绩效考核 27 开始 审批 编制《招聘方案》 结束 用人 部门 人力资源部 管理层 汇总、编制《人力资源规划书》 简历筛选 面 试 提出《人员增补申请》 联系招聘媒体或其他招聘措施 签订《劳动合同》 审 核 发出《录用通知书》 办理录用手续 做出录用决 策 审核 审批 中高层管理人员 28 第四章 人事管理制度 第一节 人事任免制度 一、 任免权限 董事长任免总经理、财务负责人。 总经理任免副总经理、总经理助理、分公司负责人、部门经理。 分管副总经理提请总经理任免部门经理。 财务总监提请总经理任免财务人员。 分公司经理提请总经理任免分公司 人员。 二、 员工聘用 和辞退 （一） 、 录用程序 公司各机构需要增加人员时，先填写《人员增补申请表 》，经主管领导核准后，由人力资源部门统一 内部协调或对外 招聘。 应聘人员填写《 求职申请 表》 ， 人力资源部门进行初试，初试合格者， 由公司相关部门进行面试考核，并将考核意见填 《 求职申请 表》 ，经总经理审批后正式录用。 人力资源部办理录用手续。 被聘用人员需提供个人简历、学历证明、职称证书、身份证及其他个人证明文件的原件备查，复印件留存建立个人档案，另提供照片 2 张。 人力资源部代表公司后与被聘用人签订《试用协议》。 公司副总经理以上高级管理人员的聘用任免由公司总经理或董事会核准。 （ 二 ） 、试用期 及 转正 所有新 录用员工试用期为 3 个月 ，必要时可延长试用期 ，试用期公司可随时解除协议。 新员工试用期满后， 填写《 员工 转正申请 表 》 ，并附试用期个人工作总结，报用人部门， 用人部门负责人及公司人力资源部共同考核后， 由人力资源部 报 公司总经理核准 ，签定正式劳动合同。 劳动合同期限根据岗位设置评定。 劳动合同到期前三十日公司通知员工是否续签，双方达成一致意见后，于合同到期日之前续签。 29 （三）、离职（辞退、辞职、除名） 员工在试用期或合同期内，若不能胜任本职工作，劳动态度差或其他严重问题，由所在部门填写《离 职人员审批表》，由人力资源部报总经理审批。 有下列情形之一者，予以辞退： （ 1）、试用阶段不能胜任本职工作； （ 2）、不能胜任现职工作，又不接受其它安排的； （ 3）、因部门调整、合并、撤销或者减员需要调整岗位，本人拒绝公司合理安排的； （ 4）、无正当理由连续旷工三天以上，或一年内累计旷工超过七天的； （ 5）、患传染病或慢性疾病者，按劳动法有关医疗期的规定，超过医疗期的。 试用期内员工辞职需向主管部门提交书面申请；合同期内员工辞职具体提前时间为： 一般工作人员：一周 部门主管人员：两周 部门经理以上人员： 1 个月 员工提出离职时，须填写《离职人员审批表》，并附《退还资料及物品清单》经所在部门、综合事务部、财务部、人力资源部等相关部门会签，必要时接受财务审计后，报总经理批准。 凡不辞而别五天以上者或未办理请假手续（审批同意后），未上班达五日者，公司有权作除名处理，同时追究其相应的责任。 未办理离职手续，不予办理相关手续。 30 第二节 薪酬管理制度 一、总述： （一）、为规范公司薪酬管理，特制定本制度。 （二）、每月工资由公司 人力资源 部按公司本部 和 分公司统一造册，经财务总监审核， 总经理签字后生效，并于每月 5 日计发上月工资。 （三）、有关工资项目当月的考核结果由部门 和 分公司经理于每月 5 日（如遇节假日顺延）上午 10 点以前报公司 人力资源部。 二、公司本部人员 薪酬 ： 公司本部人员系指在公司本部上班的行政、财务、工程等从事难以定量考核、多为定性考核的非竞争性工作的人员。 （一）、公司本部人员薪酬主要以固定工资为主，奖金为辅。 （二）、奖金为不定期、不定额由公司董事会或总经理班子考核后于年终统一发放。 （三）、公司本部人员暂不定员。 （四）、有关岗位编制及工资标准如下表： 上述工资标准说明： 上述工资“合计”为每一岗位员工的工资总额，包括各种津贴。 “其他工作人员”的具体工资标准定级由公司总经理考核批准。 工龄工资从 2002 年元月开始计算，不含入上述工资总额。 正式员工每满一年按年工龄工资 20 元 /年标准计算，工龄期满下月起执行。 三、 分公司 人员 薪酬 ： （一）、分公司人员系指在各分公司直接从事生产经营，可以定量考核项目（或经营）盈亏的人员。 （二）、分公司人员薪酬 由月固定工资、 年终效益奖励组成。 （三）、 各分公司定员五人 ，具体说明如下： 超编制人员（含各种临时人员）经公司 总经理 批准后可以造册发放工资，但该工资由分公司自行承担，从项目 年终 奖励中扣除。 分公司会计不占分公司编制，其工资由总公司承担并造册发放。 分公司出纳占分公司编制，其工资由分公司承担并列入分公司造册发放。 财务人员实行垂直管理。 所有财务人员工资增减变动的批准权在公司。 31 （四）、各分公司月工资总额（五人）标准为 13500 元。 （五）、各分公司编制及各岗位月工资标准为： 上述工 资标准说明： 上述工资“合计”为每一岗位员工的工资总额， 工龄工资从 2002 年元月开始计算，正式员工每满一年按年工龄工资 20 元 /年计算，不含入上述工资总额。 （六）、效益奖励： 项目 按总公司总体计划进行 ， 达到公司目标要求，按年度售房收入的 3%计提用于奖励， 其中 %用于奖励分公司人员 （但分公司经理的奖励额不高于 40%） ， %作为总 公司奖励 基金。 发放时间为每年每年春节前一周内。 上述奖励 每年度 只能发放 60%，另外 40%作为项目风险金预留，待项目实施 完成，经总公司考评后发放。 效益奖励金 额及其分配方案须报经公司财务部核实并经公司总经理签批。 四、 福利 公司员工福利制度适用于工龄满一年以上的公司正式员工。 （一）、养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险 试用员工在试用期内，公司不为其参保。 正式员工转正签订劳动合同，公司统一办理养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险和生育保险。 养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险按国家政策规定比例由公司和个人承担。 个人部分每月从工资中代扣代缴。 养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险的标准以贵阳市的工资标准为 准。 （二）、公司每年组织正式职工旅游一次。 （三）、逢公司正式员工生日，公司给予 100—200 元生日礼物。 （四）、公司正式员工结婚生子，公司给予 500 元贺礼。 （五）、公司正式员工直系亲属逝世，公司给予 1000 元葬礼；傍系亲属逝世，公司给予以 500 元葬礼。 32 第三节 考勤管理制度 （一）、 工作制度： 遵守国家的法纪法规和公司规章制度。 认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。 服从上级指挥，有不同意见应当面或书面陈述，并提出相应的措施。 一经上 级决定，应立即遵照执行。 准时 上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。 上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。 下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要，服从加班、值日等安排。 各控股子公司、分公司应制定《宿舍管理制度》，下班后在公司宿舍居住的员工应遵守《宿舍管理规定》，超过晚 12： 00 回宿舍时需告知负责人，否则造成的损失及危害由员工自已负责。 各控股子公司、分公司常驻贵阳市以外工地的员工，每月可回贵阳探亲一次，给假 4 天 （不含路途），公司给予报销汽车或火车票费用，其他时间不得擅自回贵阳（除总公司 工作需要回贵 阳外），特殊情况需报总公司批准，车旅费用自理。 （二）、工作时间。